從小化肥廠到行業(yè)50強(qiáng)，這家百億級企業(yè)如何締造傳奇？
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蘇商會(huì)
2024-11-30 14:32 -
文：
丁媛媛
11月29日下午，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦、江蘇華昌化工股份有限公司、蘇商會(huì)蘇州中心承辦的“2024學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——走進(jìn)華昌化工”活動(dòng)順利舉辦。
據(jù)現(xiàn)場介紹了解，歷經(jīng)改革開放和行業(yè)變遷，華昌化工把握住了搬遷、改制、上市等幾個(gè)關(guān)鍵的機(jī)遇節(jié)點(diǎn)，從一家年產(chǎn)3000噸合成氨的小化肥廠，發(fā)展成現(xiàn)如今擁有煤化工、鹽化工、石油化工三大板塊，新型肥料、新能源、新材料三大新增長極的百億企業(yè)。實(shí)際上，華昌化工的技術(shù)創(chuàng)新和改造方興未艾。其用50多年波瀾壯闊的發(fā)展歷程，呈現(xiàn)著中國改革開放的縮影、中國化工企業(yè)的成長史，譜寫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的傳奇頌歌，折射出華昌人的啟示與智慧?！?/span>
匯聚智慧觀點(diǎn)，碰撞思想火花?，F(xiàn)場，與會(huì)企業(yè)家圍繞企業(yè)改制、行業(yè)內(nèi)卷、企業(yè)家精神等話題與胡波董事長展開真摯探討。
11月29日下午，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦、江蘇華昌化工股份有限公司、蘇商會(huì)蘇州中心承辦的“2024學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——走進(jìn)華昌化工”活動(dòng)順利舉辦。
近40位江蘇企業(yè)家走進(jìn)華昌化工，圍繞“ 向‘新’而行 ‘質(zhì)’領(lǐng)未來”主題，共同探討如何厚植新質(zhì)生產(chǎn)力，將傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為智能化、數(shù)字化、綠色化的新型制造業(yè)，一起探尋新環(huán)境下產(chǎn)業(yè)上下游延伸耦合心法，激發(fā)更多的增長活力。
近40位江蘇企業(yè)家走進(jìn)華昌化工，圍繞“ 向‘新’而行 ‘質(zhì)’領(lǐng)未來”主題，共同探討如何厚植新質(zhì)生產(chǎn)力，將傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為智能化、數(shù)字化、綠色化的新型制造業(yè)，一起探尋新環(huán)境下產(chǎn)業(yè)上下游延伸耦合心法，激發(fā)更多的增長活力。
江蘇華昌化工股份有限公司（以下簡稱“華昌化工”）始建于1970年，從最初的單一化肥生產(chǎn)，通過一系列的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，目前已經(jīng)形成煤化工、鹽化工、石油化工、氫能源等多個(gè)領(lǐng)域的多元化發(fā)展企業(yè)，其化肥產(chǎn)業(yè)目前仍是江蘇第一，中國化肥行業(yè)50強(qiáng)。企業(yè)于2008年上市（股票代碼002274），員工3000余人，位列江蘇民企200強(qiáng)148位，2024蘇州民企百強(qiáng)第38位，2023年?duì)I收117億元。
最新發(fā)布的華昌化工第三季度業(yè)績公告顯示，2024年前三季度，華昌化工營收、凈利潤雙雙增長，營收超62億元，同比增加4.63%；歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增加12.9%。
參觀學(xué)習(xí)：創(chuàng)新和改造方興未艾
秋色已幕，新冬將至，一切美好，如約而至?；顒?dòng)伊始，與會(huì)嘉賓先后參觀了集團(tuán)智能制造車間、氣化控制室、展廳。在歷史悠久的文字資料里，在智能顯示屏上羅列的精密數(shù)字里，在按比例還原的立體模型上，近距離感受華昌化工迭代升級歷程，感悟華昌化工如何踐行“讓生活更美好”的初衷。
據(jù)現(xiàn)場介紹了解，歷經(jīng)改革開放和行業(yè)變遷，華昌化工把握住了搬遷、改制、上市等幾個(gè)關(guān)鍵的機(jī)遇節(jié)點(diǎn)，從一家年產(chǎn)3000噸合成氨的小化肥廠，發(fā)展成現(xiàn)如今擁有煤化工、鹽化工、石油化工三大板塊，新型肥料、新能源、新材料三大新增長極的百億企業(yè)。實(shí)際上，華昌化工的技術(shù)創(chuàng)新和改造方興未艾。其用50多年波瀾壯闊的發(fā)展歷程，呈現(xiàn)著中國改革開放的縮影、中國化工企業(yè)的成長史，譜寫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的傳奇頌歌，折射出華昌人的啟示與智慧?！?/span>
作為上市公司化工百強(qiáng)企業(yè)，華昌化工以“全省爭第一、全國要領(lǐng)先、辦百年老廠、創(chuàng)民族基業(yè)”為愿景，是一家以基礎(chǔ)化工為主，精細(xì)化工、生物化工并舉的綜合性現(xiàn)代化工企業(yè)，是國家大型企業(yè)江蘇華昌（集團(tuán)）有限公司的核心企業(yè)。華昌化工擁有全資、控股、參股子公司近20家，正快速發(fā)展成為長三角地區(qū)具有國際影響力的現(xiàn)代綜合化工集團(tuán)。目前，華昌化工也正在進(jìn)行新的轉(zhuǎn)型升級，向氫能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。
座談交流：進(jìn)入“技術(shù)為王”時(shí)代
江蘇華昌化工股份有限公司董事長 胡波
座談會(huì)上，江蘇華昌化工股份有限公司董事長胡波作精彩主題演講。他在敘述企業(yè)歷史沿革中，循序漸進(jìn)地分享“創(chuàng)新升級”相關(guān)的成功經(jīng)驗(yàn)，以及對企業(yè)未來發(fā)展的展望，以下為部分?jǐn)X要：
華昌化工的歷史可以追溯到1970年。當(dāng)時(shí)，它作為一家年產(chǎn)合成氨的沙洲縣化肥廠通過400萬集資后才悄然誕生。但在1984年，華昌化工遭遇了國內(nèi)化肥產(chǎn)銷政策變動(dòng)和尿素生產(chǎn)裝置陸續(xù)上馬的挑戰(zhàn)，碳銨產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷。面對困境，華昌化工確定了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，完成一次迭代。一是抓住張家港建玻璃廠需要純堿的機(jī)遇，開始嘗試在生產(chǎn)化肥之余聯(lián)產(chǎn)純堿；二是分兵突圍，涉足裝備制造、飲料等多個(gè)新領(lǐng)域試水。
再次迭代是在1998年，國家化肥流通體制迎來深化改革，中國化肥行業(yè)經(jīng)歷了從取消計(jì)劃調(diào)撥到市場全面放開的巨變，傳統(tǒng)農(nóng)資流通企業(yè)的大變革。于是在1999年，華昌化工以“壯士斷腕”的決心完成改制，從國營變?yōu)槊駹I，實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣，步入了跨越式發(fā)展的快車道。改制后不久，華昌化工進(jìn)行了老廠整體搬遷，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)裝備及工藝的重大飛躍。
又一次的新迭代是在金融危機(jī)中完成的。華昌化工在2007年預(yù)判到肥料行業(yè)即將面臨變革，提出了九字方針，開展產(chǎn)品創(chuàng)新，形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。2008年，華昌化工又在拐點(diǎn)處背水一戰(zhàn)，趕上了新股上市的末班車，成功在深圳實(shí)現(xiàn)A股上市。彼時(shí)，華昌化工在降低資產(chǎn)負(fù)債率的同時(shí)還募集了資金，為下一步發(fā)展募集足夠的“彈藥”。
上市以后，華昌化工的轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整，至今形成了以合成氣、氫氣為核心的產(chǎn)品研發(fā)，形成了肥料、基礎(chǔ)化工和化工新材料三條產(chǎn)業(yè)鏈。
展望未來，胡波對“新質(zhì)生產(chǎn)力”也有著自己的獨(dú)到見解。他表示，2020年后進(jìn)入后疫情時(shí)代，也是高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期。習(xí)近平總書記提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”是非常及時(shí)的。我們現(xiàn)在要思考“如何用創(chuàng)新、技術(shù)來提升產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)空間？”過去，企業(yè)以“渠道為王”，現(xiàn)階段，應(yīng)該進(jìn)入“技術(shù)為王”時(shí)代。在領(lǐng)域深耕時(shí)，必須加強(qiáng)技術(shù)投入。
感悟總結(jié)：堅(jiān)定信心，抱團(tuán)向前
感悟總結(jié)：堅(jiān)定信心，抱團(tuán)向前
隨后，俞文勤會(huì)長為胡波董事長頒發(fā)“江蘇華昌化工股份有限公司榜樣蘇商”和“學(xué)習(xí)蘇商好榜樣特聘導(dǎo)師”證書。
匯聚智慧觀點(diǎn)，碰撞思想火花?，F(xiàn)場，與會(huì)企業(yè)家圍繞企業(yè)改制、行業(yè)內(nèi)卷、企業(yè)家精神等話題與胡波董事長展開真摯探討。
蘇商會(huì)聯(lián)席會(huì)長、攀華集團(tuán)董事長 李興華
蘇商會(huì)聯(lián)席會(huì)長、攀華集團(tuán)董事長李興華作為本次活動(dòng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)隊(duì)作總結(jié)。他坦言：“內(nèi)卷情況下，中國企業(yè)家都很焦慮，未來如何布局？對此，在參加本次活動(dòng)后，我總結(jié)出三點(diǎn)心得：一、未來是技術(shù)、品質(zhì)競爭，而不是低效的、重復(fù)的競爭。二、面對當(dāng)前復(fù)雜國內(nèi)外形勢，不出國就出局。三、當(dāng)前企業(yè)家必須抱團(tuán)取暖，因?yàn)檎嬲髽I(yè)的發(fā)展是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，蘇商會(huì)是我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾。”
江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)常務(wù)副會(huì)長 俞文勤
江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)常務(wù)副會(huì)長俞文勤作學(xué)習(xí)總結(jié)。他表示，面對未來，要堅(jiān)定信心，依托“三力”“四梁八柱”高質(zhì)量發(fā)展。
“三力”是：
第一，企業(yè)家的定力。一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)，其企業(yè)掌門人一定是擁有戰(zhàn)略定力的，他不畏浮云遮望眼，能夠做到不管風(fēng)吹浪打，仍然能閑庭信步。
第二，組織充滿活力。企業(yè)整個(gè)組織保持敏捷、彈性，因變而變，根據(jù)市場的變化去不斷調(diào)整組織的變化，以更好地適應(yīng)。
第三，能力。企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案要能夠解決用戶市場的問題，如果企業(yè)始終保持這個(gè)能力，企業(yè)就可以持續(xù)發(fā)展。
“四梁八柱”主要側(cè)重于：
要堅(jiān)守的四個(gè)主義，即實(shí)業(yè)主義、專業(yè)主義、長期主義、共生主義；“八柱”是指業(yè)務(wù)研發(fā)要堅(jiān)守的八個(gè)方向，即企業(yè)的人格化、用戶的社群化、服務(wù)的智庫化、運(yùn)營的融合化、數(shù)字化、綠色化、全球化、證券化。
江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副秘書長、蘇州中心主任 郭濤濤
本次活動(dòng)由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副秘書長、蘇州中心主任郭濤濤主持。
文：丁媛媛
圖：李杰梁
視頻剪輯：張丹
圖：李杰梁
視頻剪輯：張丹