從村辦小廠到制造業(yè)民企500強，這對常州“父子兵”做對了什么？
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蘇商會
2024-06-28 15:15 -
文：
楊冠亞
近50位江蘇企業(yè)家走進江南實業(yè)集團，圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技賦能新動能”主題，共同探討如何充分利用新技術(shù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，一起探尋新環(huán)境下企業(yè)的成長心法，激發(fā)更多的增長活力。
6月26日下午，由蘇商會、江蘇江南實業(yè)集團有限公司聯(lián)合主辦的“2024學習蘇商好榜樣——走進江南實業(yè)集團”活動順利舉辦。近50位江蘇企業(yè)家走進江南實業(yè)集團，圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技賦能新動能”主題，共同探討如何充分利用新技術(shù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，將傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為智能化、數(shù)字化、綠色化的新型制造業(yè)，一起探尋新環(huán)境下企業(yè)的成長心法，激發(fā)更多的增長活力。
發(fā)展與傳承
6月26日下午，由蘇商會、江蘇江南實業(yè)集團有限公司聯(lián)合主辦的“2024學習蘇商好榜樣——走進江南實業(yè)集團”活動順利舉辦。近50位江蘇企業(yè)家走進江南實業(yè)集團，圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技賦能新動能”主題，共同探討如何充分利用新技術(shù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，將傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為智能化、數(shù)字化、綠色化的新型制造業(yè)，一起探尋新環(huán)境下企業(yè)的成長心法，激發(fā)更多的增長活力。
江蘇江南實業(yè)集團創(chuàng)立于1987年，業(yè)務涵蓋合金添加劑、鋁型材、家電板材等多個板塊。目前，集團在國內(nèi)擁有5家大型生產(chǎn)基地，現(xiàn)有員工2000多人，連續(xù)多年躋身中國民營企業(yè)制造業(yè)500強。
活動開始前，與會企業(yè)家一行參觀了江南精密金屬材料有限公司的生產(chǎn)車間，深度了解了企業(yè)高端化、智能化的生產(chǎn)過程。
從鋼球廠起家，到制造業(yè)民企500強
會上，梅澤鋒董事長從集團的發(fā)展歷程、主營板塊、行業(yè)布局、個人經(jīng)歷等方面作主題分享。
江南實業(yè)起步于上世紀八十年代，從一個做鋼球的村辦小廠起步，如今已經(jīng)是制造業(yè)民營企業(yè)500強。梅澤鋒介紹了江南實業(yè)主要板塊的業(yè)務內(nèi)容——江蘇江南鐵合金有限公司、江蘇江南創(chuàng)佳型材有限公司、江蘇江南精密金屬材料有限公司、云南江南錳業(yè)股份有限公司和云南江南宏盛新材料有限公司。
第一個板塊江蘇江南鐵合金有限公司始創(chuàng)于1987年，是江蘇江南實業(yè)集團的全資子公司，位于常州經(jīng)開區(qū)橫山橋鎮(zhèn)五一村。
90年代，中國的鋼材質(zhì)量、數(shù)量需求猛增，也給了江南實業(yè)大顯身手的機會。公司深耕鐵合金行業(yè)30余年，建有江蘇省高純合金工程技術(shù)研究中心，并與常州大學共建研究生工作站，擁有15項自主發(fā)明專利，也是《鋁鐵》行業(yè)標準主要起草單位。
90年代，中國的鋼材質(zhì)量、數(shù)量需求猛增，也給了江南實業(yè)大顯身手的機會。公司深耕鐵合金行業(yè)30余年，建有江蘇省高純合金工程技術(shù)研究中心，并與常州大學共建研究生工作站，擁有15項自主發(fā)明專利，也是《鋁鐵》行業(yè)標準主要起草單位。
據(jù)梅澤鋒介紹，合金添加劑俗稱鐵合金，是指在煉鋼時作為脫氧劑、元素添加劑加入到鋼水的產(chǎn)品，是特種鋼制造過程中必不可少的輔助材料。江南鐵合金主導產(chǎn)品鋁鐵合金以有色金屬、廢舊金屬為主要原料，采用重熔合成法進行提純深加工，符合循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)保等要求，以優(yōu)異的品質(zhì)備受好評，市場占有率全國領先。同時，江南鐵合金還與寶鋼鋼鐵研究院合作，研發(fā)出用于煉制高性能特種鋼的合金添加劑。
第二個板塊江蘇江南創(chuàng)佳型材有限公司是江蘇省鋁型材行業(yè)知名企業(yè)，產(chǎn)品涉及建筑型材、工業(yè)型材、太陽能邊框和新能源汽車等領域。
梅澤鋒介紹，在新能源汽車行業(yè)高速發(fā)展的背景下，通過公司對很多汽車廠的實地考察，發(fā)現(xiàn)鋁合金在汽車零部件上的使用極其廣泛，例如新能源汽車電機殼、電池托盤、天窗導軌、防撞梁等等，對于這類業(yè)務，江南創(chuàng)佳也在如火如荼地開展中。
第三個板塊江蘇江南精密金屬材料有限公司，也是活動當天企業(yè)家們參觀的板塊，主要為家電進行材料配套。
據(jù)梅澤鋒介紹，江蘇江南精密金屬材料有限公司是首家為海爾提供家電板材的民營企業(yè)，公司主要生產(chǎn)用于冰箱、洗衣機等白色家電外殼的熱鍍鋅及彩涂板材，主要客戶包括海爾、美的、海信、美菱、LG、三星、西門子等國內(nèi)外知名家電制造企業(yè)。
梅澤鋒表示，江南精密最大的優(yōu)勢是“靈活”。對于家電廠來說，配套材料有許多臨時性的要求，不適配于大型鋼廠，那么這些單子便可以由江南精密承接，這是對家電廠非常好的補充，份額也相對固定。
2018年11月19日，江南精密控股母公司康利國際控股有限公司成功在港交所掛牌上市，成為首家在港交所上市的常州市經(jīng)開區(qū)企業(yè)。2021年，江南精密率先實現(xiàn)5G應用，利用數(shù)字化管控平臺，實時采集產(chǎn)線數(shù)據(jù)，監(jiān)控能源消耗情況和設備運行狀態(tài)，實現(xiàn)了生產(chǎn)管控數(shù)字化、精細化、智能化。
第四個板塊是江南實業(yè)在云南的布局。
據(jù)介紹，江南實業(yè)目前在云南擁有兩家公司——云南江南錳業(yè)股份有限公司和云南江南宏盛新材料有限公司。2022年，云南江南宏盛新材料有限公司年產(chǎn)15萬噸鋁基合金項目正式投產(chǎn)，主要生產(chǎn)鋁基合金、鋁塊、鋁桿、鋁粒等鋁系產(chǎn)品。公司現(xiàn)有3條臺鋁生產(chǎn)線和2條鋁桿（鋁粒）生產(chǎn)線，脫氧鋁塊年產(chǎn)可達9萬噸，脫氧鋁桿（鋁粒）年產(chǎn)可達6萬噸。
據(jù)介紹，江南實業(yè)目前在云南擁有兩家公司——云南江南錳業(yè)股份有限公司和云南江南宏盛新材料有限公司。2022年，云南江南宏盛新材料有限公司年產(chǎn)15萬噸鋁基合金項目正式投產(chǎn)，主要生產(chǎn)鋁基合金、鋁塊、鋁桿、鋁粒等鋁系產(chǎn)品。公司現(xiàn)有3條臺鋁生產(chǎn)線和2條鋁桿（鋁粒）生產(chǎn)線，脫氧鋁塊年產(chǎn)可達9萬噸，脫氧鋁桿（鋁粒）年產(chǎn)可達6萬噸。
云南江南錳業(yè)股份有限公司成立于2005年，擁有年產(chǎn)5萬噸電解金屬錳生產(chǎn)能力。公司獲得州級冶金企業(yè)安全標準化三級企業(yè)、州級優(yōu)秀民營企業(yè)稱號，和縣級科學技術(shù)三等獎，2019年獲得高新技術(shù)企業(yè)認定。
發(fā)展與傳承
作為江南實業(yè)的掌門人，梅澤鋒是伴隨著江南實業(yè)集團一起成長的。他出生于1978年，是土生土長的常州人。從小學開始，梅澤鋒就對父親辦廠有了初步的認識。他的父親梅鶴康當年懷揣著家里準備蓋房用的7000元錢，在學校租了一個校舍，江南實業(yè)集團就是從這家校辦廠起步。
梅澤鋒本科畢業(yè)于南京大學電子科學與工程專業(yè)，畢業(yè)后到英國讀碩士時轉(zhuǎn)成商科，為日后接管企業(yè)作準備。2003年，梅澤鋒從英國留學歸來，為磨練自己，進入到江南實業(yè)基層開始熟悉各項業(yè)務。這一年，江南實業(yè)投資10億元建設30萬噸冷軋薄板項目進軍白色家電外殼高端領域，在全國民營企業(yè)中開創(chuàng)先河。
從奠基、造廠房、買設備，到最后試生產(chǎn)、運營，當時的梅澤鋒參與了企業(yè)項目的全流程。在這個過程中，他也逐步將理論知識和實踐再融合，從初生牛犢成長為可靠的接班人。
梅澤鋒常說，企業(yè)固然需要發(fā)展壯大，但他想要的是穩(wěn)健地發(fā)展壯大，尤其在當下日新月異的經(jīng)濟環(huán)境中，“穩(wěn)”成了企業(yè)發(fā)展最寶貴的品質(zhì)。
對于江南實業(yè)這樣的制造業(yè)企業(yè)來說，創(chuàng)新和技術(shù)同樣也是維持穩(wěn)定發(fā)展的法寶。據(jù)梅澤鋒介紹，如今江南實業(yè)穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和出產(chǎn)量，得益于企業(yè)引進的專家和高端設備，不論家電更迭多少代，江南實業(yè)始終能夠出產(chǎn)配套的、領先于行業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
除此之外，江南實業(yè)還積極履行其社會責任，在2005年，江南實業(yè)為常州市慈善基金會注資1000萬元:2006年，梅澤鋒帶頭出資1000萬元捐贈給武進區(qū)慈善基金會;汶川地震中，他在企業(yè)捐助50萬元的基礎上，又以個人名義追加捐資300萬元，支援災區(qū)建設.……據(jù)不完全統(tǒng)計，江南實業(yè)成立至今，各項慈善公益捐款已近1億元。
在機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，梅澤鋒表示，江南實業(yè)將持續(xù)構(gòu)建多元化經(jīng)營模式，為建設成為行業(yè)最具競爭力的企業(yè)而努力，向百年基業(yè)而奮斗。
思想碰撞
在聆聽了梅澤鋒董事長的精彩分享之后，與會企業(yè)家進行了深入探討，以下為部分對話節(jié)選：
江蘇宇迪光學股份有限公司董事長吳迪富：作為優(yōu)秀的接班人，梅董事長的經(jīng)歷令我動容。二代接班問題是我們創(chuàng)一代較為頭疼的問題，我想請教的是如何才能實現(xiàn)像江南實業(yè)一樣的交接班，讓企業(yè)做大做強，基業(yè)長青？
梅澤鋒：從小到大，我一直生活在家庭、學校和工廠這三個環(huán)境中。因為我的父親在學校的工廠工作，所以我從小就在那里長大，適應了這種環(huán)境。因此，我畢業(yè)之后接手企業(yè)，似乎是自然而然的事情，因為江南實業(yè)規(guī)模已經(jīng)很大，又沒有其他手足幫忙，所以我就接班了。進入江南實業(yè)之后，我父親從不會對我的工作指手畫腳，這也是非常令我尊敬的一點，但是在一些大事上我們還是會商量。
江蘇金貿(mào)鋼寶電子商務股份有限公司董事長顧平：在一些大項目的投資上，您是基于什么樣的邏輯來思考的？又是如何把握這些事情的？
梅澤鋒：江南實業(yè)在每個節(jié)點都迎合了后面幾年甚至十幾年的時代發(fā)展。從目前來看，這些產(chǎn)品都符合時代需求。但從整個行業(yè)來看，我們的產(chǎn)品基本上都在鋼鐵行業(yè)和有色金屬這兩個產(chǎn)業(yè)內(nèi)。同時，企業(yè)要保持與政府的良好溝通，這能夠得到一些投資上的建議。但最主要的還是需要企業(yè)在自身的行業(yè)中做專做精，這樣才能迎合時代浪潮去匹配不一樣的風口。
揚州市法馬智能設備有限公司總經(jīng)理李鵬遠：我們也在推進數(shù)字化，引用了外部團隊做輔導，但效果并不理想。梅董事長能否分享一下江南實業(yè)的數(shù)字化進程是如何實現(xiàn)的？
梅澤鋒：在公司數(shù)字化實施進程中，政府起到了很好的引導和推動作用，不光提供了資金補助，還推薦了專業(yè)的團隊來負責指導和實施，通過5G網(wǎng)絡和一系列智能化場景的應用，提高了生產(chǎn)管控效率和精度，節(jié)省了生產(chǎn)成本，并且對生產(chǎn)安全管理也有很大的提升。想要數(shù)字化項目效果達到預期，我認為有兩點最重要，首先要全員認識到項目的重要性，在實施過程中予以全力配合，其次是實施團隊的高水平和專業(yè)性，最好具備相關行業(yè)的實施經(jīng)驗。
江蘇職員機器人裝備有限公司董事長錢存穩(wěn)：我是常州本地的企業(yè)，長期從事人力資源工作。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才需求也在不斷迭代。您能否分享一下在這個過程中，特別是在引入核心人才方面的成功案例或教訓？
梅澤鋒：人才確實是企業(yè)命脈，無論機器多好，都需要人的參與。我們集團一直在追求人才，但永遠找不到滿意的人才。我們需要不斷尋找和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，無論是在哪個崗位上。
我父親創(chuàng)業(yè)的時候，只有幾個人參與，那時基本上以周邊人為主要員工，這也與地域有關。當公司發(fā)展到一定規(guī)模后，就轉(zhuǎn)移到了鎮(zhèn)上，然后再擴展到周邊村莊。慢慢地，那些在村里表現(xiàn)突出的人就會聚集在一起。隨著時間的推移，員工來源逐漸擴展到同行、外地的退休專家等，這些人不斷地補充我們的各個崗位。從目前來看，我們的人員數(shù)量已經(jīng)相當龐大，需要逐步精簡和提高人才素質(zhì)，這是一個漫長的過程。
我們可以買到世界上最先進、最優(yōu)秀的設備和產(chǎn)品，但我們似乎永遠無法找到最合適的人才。因此在這個問題上我也在不斷努力，試圖挖掘更多人才。
由于篇幅原因，企業(yè)家發(fā)言無法全部展示，以下為其余發(fā)言者：
無錫市華光座椅彈簧有限公司總經(jīng)理 章喜淵
江蘇蘇商投資集團董事長 康慧
江蘇康進醫(yī)療器材有限公司總經(jīng)理 葉昊
江蘇佰騰科技有限公司董事長 湯可權(quán)
此次活動特邀江蘇省發(fā)改委原主任，南京大學教授、博導錢志新為本次活動作學習分享。
他表示，經(jīng)過此次活動，學習到江南實業(yè)集團成功的原因在于創(chuàng)新。它的創(chuàng)新表現(xiàn)在三個方面：
一是產(chǎn)品創(chuàng)新。它的產(chǎn)品一直在圍繞客戶需求不斷創(chuàng)新，而且這個產(chǎn)品高端化、定制化，非常符合客戶需求。因此，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，江南實業(yè)不允許別人超越，這并不容易。
一是產(chǎn)品創(chuàng)新。它的產(chǎn)品一直在圍繞客戶需求不斷創(chuàng)新，而且這個產(chǎn)品高端化、定制化，非常符合客戶需求。因此，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，江南實業(yè)不允許別人超越，這并不容易。
二是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。它在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面一直走在前沿，我看到他們的駕駛艙使用了5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，效果非常明顯。
三是人才創(chuàng)新。如何傳承老一代企業(yè)家的精神，需要我們不斷創(chuàng)新，以適應市場需求。
同時，他也為江南實業(yè)提出了三個方面的發(fā)展建議——加強專業(yè)化程度、加強智能化程度、提高服務能力。
隨后，錢志新為梅澤鋒董事長頒發(fā)“學習蘇商好榜樣特聘導師”證書和“蘇商標桿企業(yè)學習實踐基地”牌匾。
無錫華光座椅彈簧有限公司總經(jīng)理章喜淵向梅澤鋒董事長贈送答謝禮。
最后，蘇商會常務副會長俞文勤作學習總結(jié)。
他表示，江南實業(yè)集團在天時、地利和人和三個方面都非常精準地把握住了機會。天時方面，江南實業(yè)一直能夠根據(jù)世界產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展趨勢不斷追隨，這正展示了掌門人和決策團隊對未來發(fā)展的前瞻性把握。
他表示，江南實業(yè)集團在天時、地利和人和三個方面都非常精準地把握住了機會。天時方面，江南實業(yè)一直能夠根據(jù)世界產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展趨勢不斷追隨，這正展示了掌門人和決策團隊對未來發(fā)展的前瞻性把握。
地利方面，江南實業(yè)深深扎根于蘇南，特別是在常州、武進和五一村等地，他們能夠充分利用這些優(yōu)勢，將地利發(fā)揮到極致。更重要的是，他們能夠精準把握國家的戰(zhàn)略、政策和重大部署。
人和方面，江南實業(yè)從最初的村辦小廠，到如今的制造業(yè)民營500強，他們始終圍繞著頭部企業(yè)進行合作，和巨人一起打天下，這同樣難能可貴。
本次活動由蘇商會常務副會長俞文勤主持。