龍年首場!為什么選擇常州這家龍頭企業(yè)?
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蘇商會
2024-03-25 17:10 -
文:
王雪蓮
近50位江蘇企業(yè)家走進變壓器制造領先企業(yè)——江蘇華朋集團,圍繞“新質(zhì)生產(chǎn)力下的科技創(chuàng)新與韌性成長”這一主題,共同探討企業(yè)發(fā)展新模式。

春暖花開,萬象更新。陽春三月,蘇商會迎來了2024年首場學習蘇商好榜樣活動。
3月22日下午,由蘇商會、江蘇華朋集團聯(lián)合主辦的“2024學習蘇商好榜樣——走進華朋集團”活動順利舉辦。近50位江蘇企業(yè)家走進變壓器制造領先企業(yè)——江蘇華朋集團,圍繞“新質(zhì)生產(chǎn)力下的科技創(chuàng)新與韌性成長”這一主題,共同探討企業(yè)發(fā)展新模式。
華朋是一家以電力變壓器為核心的制造型企業(yè)。目前,華朋已連續(xù)多年位居單個變壓器制造企業(yè)全球產(chǎn)銷量第一,其規(guī)格品種占全球電力變壓器市場需求的90%以上,也是全球第一。華朋集團新能源用電力變壓器出口量全球最高,并以每年近15%的速度增長;110kV電力變壓器全球銷量最多,被工信部評為制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品。
會前,在江蘇華朋集團董事長錢洪金的陪同下,與會企業(yè)家一行先后參觀了華朋的新能源用變壓器車間和110kV變壓器車間,深度了解了華朋的高端化、智能化、綠色化發(fā)展過程。
聚焦高端,做優(yōu)質(zhì)客戶的忠誠供應商

今年79歲的錢洪金,依然精神飽滿,神采奕奕,他從華朋的質(zhì)量文化、誠信文化、家文化、健身文化等方面分享了華朋集團50多年的奮斗史,以及他的經(jīng)營理念。他說,華朋2024年的工作方針是聚焦高端,做優(yōu)質(zhì)客戶的忠誠供應商。具體做法是:穩(wěn)定和進一步拓展歐洲市場,千方百計保住美國市場,同時進軍日本市場。
· 堅持“質(zhì)量唯一”
作為變壓器行業(yè)排頭兵企業(yè),自2001年改制為民營企業(yè)后,華朋已經(jīng)向全球96個國家和地區(qū)的客戶提供了110kV及以上產(chǎn)品超13000臺。2013年,華朋登上《華爾街日報》,被譽為世界上品種最全、質(zhì)量最好、規(guī)模最大的變壓器制造廠之一。
隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展,在由“供不應求”向“供過于求”轉(zhuǎn)變的過程中,曾經(jīng)出現(xiàn)過假冒偽劣產(chǎn)品盛行的情況。錢洪金深刻認識到,中國制造要想走向世界,必須嚴把質(zhì)量關。
在質(zhì)量理念上,華朋采用的是制造為本、質(zhì)造為基、智造為核的“三位一體”質(zhì)量管理模式。
“過去叫質(zhì)量第一,現(xiàn)在我們是質(zhì)量唯一。拿產(chǎn)品說話,這是我們闖蕩國際市場的最大底氣!”錢洪金表示,在市場拓展這塊,對華朋來說,最直接的感受就是在歐美的市場需求上升了,華朋的海外市場在最近幾年維護得很好。
誠信為本,質(zhì)量唯一,是一個企業(yè)必備的條件。錢洪金舉例,2020年華朋變壓器被美國“截走”一事,受到業(yè)內(nèi)很多人關注,但這絲毫沒有影響到華朋進軍國際的勢頭。他后來自我調(diào)侃,正是美國這一舉動,為華朋打開了國際知名度。
· “三不”經(jīng)營理念
華朋50多年的成長,靠的是品質(zhì)、服務和誠信。這么多年來,華朋始終堅持“三不”經(jīng)營理念:第一不上市,第二不造假,第三不招空降兵。
首先,堅決不造假。不造假就是嚴把質(zhì)量關,不作假,不造假。君子有所為而有所不為,企業(yè)要堅守底線和信仰,保持對禮義廉恥的敬畏,真正做到通過創(chuàng)造價值來獲取財富。
其次,不上市,就是華朋堅持不上市,保持長遠發(fā)展戰(zhàn)略,堅持研發(fā)投入,保證企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流,華朋每年的技術研發(fā)投入約占銷售的4%,雷打不動,牢牢掌握核心技術。
最后,不招空降兵,說的是華朋是全球少有的原生態(tài)企業(yè)。所謂原生態(tài),是指華朋沒有挖來的員工,公司人才都是企業(yè)自己培養(yǎng)的。對于變壓器行業(yè)來說,如果不能在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時,培養(yǎng)出自己需要的人才,這本身就是失敗。原生態(tài)的人在一起,可以少一些猜忌,多一些理解。因為時代在發(fā)展,企業(yè)一定要學會自我凈化、與時俱進。
· 健身也是生產(chǎn)力
錢洪金常說,員工是企業(yè)最大的財富。員工健康,企業(yè)才能健康。在企業(yè)發(fā)展過程中,員工也要能夠得到成長,成為家庭、行業(yè)乃至社會的棟梁。華朋始終堅持構(gòu)筑“華朋大家庭”,將“家”的理念注入到每一個員工的心中。
作為一個家庭,要處理好人和錢的關系,正所謂財聚人散,財散人聚。當今社會,大家賺快錢的意識很強,作為企業(yè)家,更應該正視財富問題,要從辯證的角度思考企業(yè)的長處在哪里,要明確企業(yè)未來,讓員工堅定地跟著走。
錢洪金談到了做人四句話:看人長處,想人好處,幫人難處,用一顆善良的心待人。華朋積極落實各類創(chuàng)新激勵機制,設立開口有獎,將創(chuàng)新績效成果的8%-20%獎勵給員工。去年,華朋員工平均收入超16萬元。
在健身方面,錢洪金以身作則,鼓勵所有員工積極參與健身,在集團各處設有8個健身房,總面積超1000平方米,健身器材超百臺。錢洪金說,強健的身體是鍛煉出來的,健身也是生產(chǎn)力。他曾送給員工8個字:安全、健康、快樂、富有。
新質(zhì)生產(chǎn)力就是“第一次把事情做好”

今年的政府工作報告提到,“大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。本次活動也是圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力主題開展,就此,蘇商會常務副會長俞文勤與錢洪金董事長進行了一場精彩對話,引得參會企業(yè)家頻頻稱贊。
俞文勤認為,新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是創(chuàng)新驅(qū)動,從落點來講,一是新興產(chǎn)業(yè),二是未來產(chǎn)業(yè),江蘇把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新,其實也是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要組成部分,而這些落點基本都落在了技術創(chuàng)新上。但除了科技創(chuàng)新驅(qū)動之外,組織制度的創(chuàng)新也是新質(zhì)生產(chǎn)力非常重要的構(gòu)成。
對此,錢洪金也表示贊同,他所理解的新質(zhì)生產(chǎn)力,最重要的是把制度建起來,結(jié)合國家的號召,根據(jù)自身的條件,建立起相應的制度。“對華朋來說,就是把全體員工的效率提起來,把市場方向掌握好。”他說,作為企業(yè),應該高標準要求自己,對于國家的號召,要把它細分好,同時跟企業(yè)當前所做的事情結(jié)合起來,這才是最重要的。
錢洪金還表示,創(chuàng)新是全方位的,把所有員工的積極性調(diào)動起來是最大的創(chuàng)新。對華朋來說,新質(zhì)生產(chǎn)力,就是把大家的積極性調(diào)動起來,用最短的時間把事情做到最好,一句話總結(jié)就是“第一次把事情做好”。
他認為,企業(yè)要生存,必須提高技術創(chuàng)新能力,高端制造更離不開技術創(chuàng)新,如今,全球變壓器需求量已經(jīng)是前五年的三倍,同時行業(yè)也越來越透明,因此企業(yè)更需要通過創(chuàng)新研發(fā)來提質(zhì)增效。多年來,華朋始終把技術創(chuàng)新作為興企之本。在科技攻關下,公司產(chǎn)品電壓等級實現(xiàn)了0.4kV-850kV變壓器品種全覆蓋,容量最大達2400MVA,占全球電力變壓器市場品種的90%以上。
談到如何實現(xiàn)2024年的目標,錢洪金稱,要從提高員工素質(zhì)和提高管理水平兩方面發(fā)力,因為只有質(zhì)量做好了,后面的事情才能做好。他表示,華朋擁有品牌優(yōu)勢,有信心繼續(xù)保持全世界品種最全的領先位置,相信在不久的將來,華朋會成為世界上最有名的變壓器品牌之一和全球最好的變壓器制造企業(yè)。
既要埋頭拉車,也要抬頭看天
會上,學習領隊、東方潤安集團有限公司董事長蔣中敏作學習分享;學習顧問、蘇商會常務副會長俞文勤作學習復盤。江蘇省工信廳產(chǎn)業(yè)人才與合作處二級調(diào)研員秦飛作學習總結(jié)。

· 蔣中敏:好人賺錢的時代來了
錢董事長是常州企業(yè)家的杰出代表,華朋是常州的制造名片。我是一個鋼鐵工人,本次華朋之旅,讓我感受到了錢董事長的經(jīng)營理念,非常務實,企業(yè)經(jīng)營難就難在落實且一以貫之。我更深的體會是,最近幾年大家感覺賺錢越來越難,因為現(xiàn)在開始進入一個好人賺錢的時代。華朋是好企業(yè),華朋的產(chǎn)品也是好產(chǎn)品,錢董事長是一個好人,常州許許多多的企業(yè)都很難做,但又不是外行,所以要各盡所能,抓住機遇干大事。

· 俞文勤:守正創(chuàng)新,行穩(wěn)致遠
一個好企業(yè)的衡量標準有哪些?首先是用戶滿意,尤其是全球的高端客戶滿意;其次是行業(yè)尊重,比如提到變壓器行業(yè),大家都會想到華朋,想到錢洪金董事長;三是員工滿意,員工發(fā)自內(nèi)心的喜歡你,想到你手下來工作的員工越來越多;四是全球化思維,對于中國當下的企業(yè)來說,衡量它好不好,還要看它有沒有全球化的商業(yè)布局。
像華朋做到這種境界,已經(jīng)是無招勝有招。華朋給我留下的最深刻印象,就是8個字:守正創(chuàng)新,行穩(wěn)致遠。我在華朋看到了正心誠意,正心之后有正念,正念之后才可能正行,正行之后才可能有正德,我們每個人都追求正直,但是正心、正念、正行、正果是一脈相承的,所以守正是錢董事長和華朋50多年來所一直堅持的。其次是創(chuàng)新,包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、用戶創(chuàng)新等,比如華朋選擇歐美高端市場,就要堅持下去,并且做到位,做到極致。再者,創(chuàng)新不忘本,就是企業(yè)的文化,企業(yè)家的價值觀,要很好地傳承下去。

· 秦飛:既要埋頭拉車,又要抬頭看天
我講兩點感受:第一,要處理好三種關系:一是處理好自己的關系,二是處理好他人的關系,三是尊重規(guī)律,做好制度建設,按規(guī)律辦事。
第二,要處理好埋頭拉車與抬頭看天的關系。作為企業(yè)負責人,當前最需要關注兩個方面:一個是國家雙循環(huán)戰(zhàn)略,二個是新質(zhì)生產(chǎn)力。企業(yè)發(fā)展到一定階段,要做新的選擇,比如國家正在加大中西部基礎設施建設,大家看到中西部地區(qū)的路網(wǎng)設施在不斷改善,對企業(yè)來說有兩點,一是交通格局改變了,經(jīng)濟格局也會改變;二是重大基礎設施投資會給企業(yè)帶來很多機會,包括新基建等類似投入,這些都是機會,所以企業(yè)要關注雙循環(huán)格局,同時要關注跨地區(qū)布局,將中國的產(chǎn)能布局到全球。對于新質(zhì)生產(chǎn)力,企業(yè)家讀原本很重要,一是中共中央政治局1月31日集體學習時習總書記提到新質(zhì)生產(chǎn)力,二是習總書記在全國兩會期間參加江蘇代表團審議時也談到新質(zhì)生產(chǎn)力,這是兩個學習新質(zhì)生產(chǎn)力的關鍵地方。說到底,新質(zhì)生產(chǎn)力就是績效,也可以創(chuàng)新,提高銷售能力,把事情做得更好。
活動精彩花絮


與會企業(yè)家參觀新能源用變壓器車間和110kV變壓器車間
活動現(xiàn)場,與會企業(yè)家紛紛表達自己的參會感受,并圍繞市場營銷、戰(zhàn)略合作、員工管理、品牌建設等話題,與錢洪金董事長進行了互動交流,現(xiàn)場氛圍熱烈。

江蘇常河榮鋮實業(yè)發(fā)展有限公司董事長方成健

賜寶新型薄板(江蘇)有限公司董事長何國芳

江蘇久創(chuàng)電氣科技有限公司董事長錢榮

南京展拓消防設備有限公司董事長張愛玲

蘇州怡達控股集團有限公司總裁章晨健

南通遠景電工器材有限公司總經(jīng)理董慧慧

江蘇麥古地坪工程有限公司董事長何士寧
錢洪金表示,華朋必定以高質(zhì)量、高性價比、高附加值的變壓器產(chǎn)品滿足市場上各類高端需求。期待與各界同仁攜手共進,以借假修真之名,探尋真實之諦,共同書寫行業(yè)新篇章。

值得一提的是,本次活動上,蘇商會將首塊“蘇商標桿企業(yè)學習實踐基地”牌匾授予江蘇華朋集團有限公司,同時為錢洪金董事長頒發(fā)“學習蘇商好榜樣特聘導師”證書。

本次活動由蘇商會副秘書長汪海峰主持。