“歡迎回家！”今天，蘇商群賢聚首，共話實業(yè)人的新時代
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蘇商會
2023-01-12 22:16 -
文：
蘇商全媒體
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，江蘇制造往哪兒走，蘇商怎么干？本屆年會一定程度上是蘇商對外界釋放信號的一個窗口。
1月12日下午，2023（第十六屆）蘇商領(lǐng)袖年會暨實業(yè)強(qiáng)國論壇在寧舉行。
江蘇省人民政府副省長胡廣杰出席大會并講話。江蘇省人大原副主任、蘇商會特聘會長丁解民，江蘇省政府副秘書長張文浩，江蘇省發(fā)改委原主任、蘇商會理事長錢志新，江蘇省發(fā)改委黨組成員、副主任張世祥，江蘇省工信廳黨組成員、副廳長李強(qiáng)，江蘇省商務(wù)廳副廳長吳海云，江蘇省地方金融監(jiān)管局二級巡視員周建林，拉薩市政府副市長、江蘇省對口支援西藏拉薩市前方指揮部副總指揮匡暉，中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會江蘇省分會黨組成員、副會長叢蘇峰，南京財經(jīng)大學(xué)副校長、教授張為付，江蘇省工信廳原一級巡視員、省中小企業(yè)協(xié)會會長陸元剛，江蘇省環(huán)保集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，江蘇省沿海發(fā)展聯(lián)合會會長童玉祥，交通銀行江蘇省分行資深專家、原遼寧省行行長張仕才等領(lǐng)導(dǎo)出席大會。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培、華朋集團(tuán)有限公司董事長錢洪金、通鼎集團(tuán)有限公司董事長沈小平、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長徐浩宇、江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長張聯(lián)東、美國A.O.史密斯集團(tuán)公司高級副總裁兼中國公司總裁邱步等蘇商代表出席年會，共同探討中國式現(xiàn)代化江蘇新實踐的蘇商新坐標(biāo)、新路徑、新布局，為“扛起新使命、譜寫新篇章”凝聚人心，匯聚力量。
當(dāng)下，中國正在奮力從制造大國邁向制造強(qiáng)國。黨的二十大報告強(qiáng)調(diào)，“堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上”。前不久，中央經(jīng)濟(jì)工作會議、江蘇省委經(jīng)濟(jì)工作會議相繼召開，全力拼經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)增長被放在突出位置，一系列重大決策部署正持續(xù)落地。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，江蘇制造往哪兒走，蘇商怎么干？本屆年會一定程度上是蘇商對外界釋放信號的一個窗口。
點燃“信心引線”，實體經(jīng)濟(jì)是江蘇的“看家本領(lǐng)”
胡廣杰在致辭時說，實體經(jīng)濟(jì)是江蘇的家底，制造業(yè)是江蘇的根基。今年以來，面對多重超預(yù)期的困難挑戰(zhàn)，全省上下深入貫徹習(xí)近平總書記對江蘇工作重要指示精神，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，堅持把實體經(jīng)濟(jì)作為江蘇發(fā)展的“看家本領(lǐng)”，全省經(jīng)濟(jì)承壓前行、持續(xù)恢復(fù)、回穩(wěn)向好，為穩(wěn)定全國經(jīng)濟(jì)大盤發(fā)揮了重要的“壓艙石”作用。
胡廣杰說，新時代的偉大成就是拼出來、干出來、奮斗出來的。希望廣大蘇商牢記習(xí)近平總書記的殷殷囑托，抓住全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整過程中孕育的新機(jī)遇，堅持實體經(jīng)濟(jì)不動搖，把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，勇于開辟新領(lǐng)域、制勝新賽道，充分展現(xiàn)新時代新征程實業(yè)報國、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以實際行動和成效更好地“扛起新使命、譜寫新篇章”。
胡廣杰同時對蘇商會提出期望：“希望蘇商發(fā)展促進(jìn)會進(jìn)一步發(fā)揮好平臺作用，當(dāng)好政府與蘇商間的橋梁和紐帶，凝聚蘇商力量，賦能實體經(jīng)濟(jì)，為中國式現(xiàn)代化江蘇新實踐貢獻(xiàn)智慧和力量。”
蘇商會會長單位、沙鋼集團(tuán)董事局常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁陳曉東受沈彬董事長的委托致辭，他說，這是一場提振實體、搶抓機(jī)遇、堅定信心的大會。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是沙鋼新一輪五年規(guī)劃落地的關(guān)鍵之年，同時，蘇商會也將開啟下一個十年。我們將深入踐行黨的二十大精神，大力弘揚(yáng)蘇商精神，以更加有力有效的舉措，服務(wù)于江蘇高質(zhì)量發(fā)展，為全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化江蘇新實踐做出更大貢獻(xiàn)。
邁向現(xiàn)代化征程，實業(yè)蘇商繼續(xù)挑大梁
市場的信心已經(jīng)開始恢復(fù)，屬于實業(yè)人、產(chǎn)業(yè)人的新時代正在到來，本次年會以“實業(yè)人的新時代”為主題，從現(xiàn)場企業(yè)家的反饋來看，這個主題契合當(dāng)下，順應(yīng)人心，引發(fā)強(qiáng)烈共鳴。
在主題對話環(huán)節(jié)，蘇商會副會長兼秘書長俞文勤，與遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長徐浩宇、華朋集團(tuán)有限公司董事長錢洪金、攀華集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理李嘉誠、無錫市華光座椅彈簧有限公司總經(jīng)理章喜淵五位實業(yè)蘇商圍繞二十大后的市場機(jī)會、制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、不確定形勢下的堅守、企業(yè)家精神等話題進(jìn)行對話分享，展現(xiàn)了江蘇企業(yè)家的韌勁和定力，為廣大蘇商提振信心、守住重心。
蘇商會副會長兼秘書長俞文勤
蔣錫培：堅守主業(yè)，揚(yáng)長避短
面對現(xiàn)在，只有擼起袖子加油干。人間正道是滄桑，自古英雄多磨難，大難大成，小難小成，無難不成，雖有困難挑戰(zhàn)，但是難不倒我們蘇商，難不倒我們廣大企業(yè)家，當(dāng)下尤其呼喚企業(yè)家精神。要想搞好經(jīng)濟(jì)，要想美好生活，就需要系統(tǒng)的、前瞻的頂層設(shè)計，且能夠有效落地，讓大家信心更足，能力提升，擁抱未來。
企業(yè)家要堅守自己所長，堅守主業(yè)，揚(yáng)長避短。信心來自于對發(fā)展規(guī)律的理解，來自于對未來的期待，來自于我們不斷認(rèn)知的改變，所以我們要保持這份精氣神。
要想解決當(dāng)下的問題，需要與黨同心、與國同頻，需要大家增強(qiáng)自信，努力奮斗。高質(zhì)量才能可持續(xù)，可持續(xù)需要高質(zhì)量，對企業(yè)家而言，一定要做精品，做好的服務(wù)，只有極致的產(chǎn)品和服務(wù)才能體現(xiàn)高質(zhì)量和可持續(xù)。信心來自于宏觀環(huán)境的改善，來自于我們自身的自強(qiáng)！
面對2023年，平安健康、幸福美滿最重要，我們要為此努力奮斗一輩子，甚至要持續(xù)奮斗幾代人。對企業(yè)而言，我們會有很多的項目投入，也有一些重大的戰(zhàn)略安排。
徐浩宇：大刀闊斧，跨越式發(fā)展
做企業(yè)就如我們現(xiàn)在的身體一樣：“陽過”之前，我們謹(jǐn)慎小心，如履薄冰；“陽康”以后，就要大刀闊斧，跨越式發(fā)展。未來跨越式發(fā)展需要什么？一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是服務(wù)要提到議事日程上來，企業(yè)科技發(fā)展已經(jīng)到了需要精細(xì)化服務(wù)的狀態(tài)。拿醫(yī)藥行業(yè)來說，我們要響應(yīng)國家號召，往大健康領(lǐng)域拓展。
企業(yè)如何恢復(fù)信心？這需要各行各業(yè)產(chǎn)生共鳴，這樣才會給我們的社會產(chǎn)生巨大的動能，否則沒有動能，我們的信心就會被拖垮，經(jīng)濟(jì)就起不來，但是我們有很強(qiáng)烈的信心，相信2023年將會是一個好年頭。
2023年，我給企業(yè)定的是合規(guī)年。總書記希望我們能夠走出國門，這必須要有競爭力，有競爭力就必須要高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展的背后必須合規(guī)，這是一個邏輯思維。只有企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，我們的小家才會好，沒有大家就沒有小家。
錢洪金：立足實干，奮楫揚(yáng)帆
2022年是值得回顧和總結(jié)的一年，疫情既給我們帶來了磨難，也錘煉了我們，它讓我們的員工、社會的凝聚力得到了改變和提高。所謂時勢造英雄，黨的二十大報告指出，堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上，我相信在國家的政策支持下，在所有人的齊心合力下，2023年的春天已經(jīng)向我們走來了。
2023年，我建議廣大民營企業(yè)家要做好兩件事：一要不斷進(jìn)化自己，在“孝”“愛”“忠”上多體現(xiàn)民營企業(yè)價值，即對父母要孝、對親人要愛、對自己和企業(yè)要忠。二要始終堅持科技創(chuàng)新，避免做產(chǎn)業(yè)的搬運(yùn)工，這也是所有民營企業(yè)的責(zé)任所在。
面對2023年，我希望所有員工能夠在華朋的大家庭中享受華朋的成果，實現(xiàn)共同富裕、健康快樂！2023年一定是我們奮發(fā)圖強(qiáng)，完成心愿的一年。
李嘉誠：提振信心，篤定前行
2022年，我們活得很好。展望2023年，無論是中央到地方，還是黨的二十大到中央經(jīng)濟(jì)會議，我們都看到國家推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心，這讓我們信心十足。企業(yè)家要做的，就是在制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國的方針下，不斷地調(diào)整戰(zhàn)略，讓民營經(jīng)濟(jì)越來越好。
2023年，在面臨“開源節(jié)流、降本節(jié)支”的挑戰(zhàn)下，攀華集團(tuán)貫徹落實習(xí)近平總書記“一帶一路”戰(zhàn)略布局，大力實施走出去戰(zhàn)略，在菲律賓建設(shè)歷史上第一個千萬噸級的綜合性鋼鐵產(chǎn)業(yè)園區(qū)和30萬噸級泊位的海港碼頭，著力打造成一個現(xiàn)代化、智能化、綠色化的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集散地。真正做到扎根港城、花開世界！
面對不平凡的2023年，希望廣大民營企業(yè)家煉好內(nèi)功，以工匠之心打造百年老店，希望大家選準(zhǔn)風(fēng)口、選準(zhǔn)賽道，多多走出去，擁抱整個世界經(jīng)濟(jì)。
章喜淵：石可破也，而不可奪堅
我所在的企業(yè)是地地道道的中小企業(yè)，是汽車產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的二級配套企業(yè)。疫情對于汽車行業(yè)的影響很大，我遇到的最大的挑戰(zhàn)是在風(fēng)險和收益的博弈之中需要進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)判：作出一系列決策是跟進(jìn)還是暫緩——這需要極強(qiáng)的抗壓能力。
而我作為一個企業(yè)負(fù)責(zé)人，必須要樹立信心，帶領(lǐng)大家一起度過難關(guān)，向綠色工廠、智能制造轉(zhuǎn)型，極力打造企業(yè)文化，使得員工有信心與企業(yè)一同前行。
信心從何而來？首先是國內(nèi)外仍有市場，“實干興邦”的關(guān)鍵在于“干”；其次，信心來源于交流和學(xué)習(xí)——這得益于蘇商平臺，企業(yè)家聚在一起構(gòu)成了一個很好的能量場，成為我汲取信心與力量的源泉。交流學(xué)習(xí)張謇精神，升華至懂哲學(xué)、用哲學(xué)的企業(yè)家境界，才是永葆企業(yè)青春的秘訣。
最后，員工是企業(yè)的財富。我認(rèn)為，2023年，企業(yè)仍要體現(xiàn)員工關(guān)懷，提高員工的幸福感與滿意度，樹立榜樣，帶動員工積極進(jìn)取，踔厲奮發(fā)！
制勝新賽道，行業(yè)先鋒探尋“數(shù)字強(qiáng)實”新路徑
如何推動江蘇實體經(jīng)濟(jì)突圍發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展？數(shù)實融合為江蘇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁動力，諸多企業(yè)做出探索和實踐，一場數(shù)字化浪潮正在重塑實體企業(yè)。
年會上，AO史密斯、洋河、攜程、優(yōu)酷、京東、南通億能彩鋼六家企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞“數(shù)字強(qiáng)實”做了主題演講，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，分享他們對企業(yè)進(jìn)入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的思考，對數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)全方位融合發(fā)展提出建議。
美國A.O.史密斯集團(tuán)公司高級副總裁兼中國公司總裁邱步：
好風(fēng)好水 美好生活
美好生活，從好風(fēng)好水開始。A.O.史密斯AI-LiNK好風(fēng)好水智慧集成系統(tǒng)，已成為眾多高端用戶的共同選擇。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是打造賦能型組織，營造信任互賞、微笑共贏的企業(yè)文化。
如何讓員工擁有獨(dú)立創(chuàng)新的意識？A.O.史密斯要求每位領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間，每年要有多次的深度溝通，不是簡單的詢問工作情況，而是要讓員工明白，同事、領(lǐng)導(dǎo)信任他，要明確對他的期望，給他講明白他的責(zé)任，表達(dá)對他的關(guān)愛。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要充分了解員工在個人的職業(yè)發(fā)展中到底有怎樣的追求，要鼓勵每一個員工心中都有屬于自己的月亮，不要只是仰望星空，而要找到自己追求的月亮，去努力靠近它，不斷成長自己。企業(yè)的每一個人，都要找到自己工作中最重要的事，并把它做好。
江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長張聯(lián)東：
數(shù)引時代，智引未來
蘇商事業(yè)之道在于“數(shù)字強(qiáng)實，實業(yè)興邦”。在實體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新迭出的時代和數(shù)字經(jīng)濟(jì)風(fēng)云激蕩的時代，蘇商從“摸著石頭過河”的探路先行者到“開著大船過海”的時代弄潮兒，依托“智能化改造”做實主業(yè)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”做強(qiáng)企業(yè)，“透明化工廠”做大產(chǎn)業(yè)，打造成為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新高地，已發(fā)展成為中國實體經(jīng)濟(jì)的壓艙石、源動力。
蘇商企業(yè)之本在于“數(shù)引時代、智引未來”。白酒看上去是一個古老而又傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但是經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型不掉隊，智能化改造不落伍。作為本土頭部企業(yè)的洋河股份，確立了“數(shù)字洋河，智創(chuàng)未來”的戰(zhàn)略愿景，持續(xù)探索一條符合自身特征和發(fā)展特色的智慧路徑，打造數(shù)字強(qiáng)實新高地，成為數(shù)實融合的新示范。
蘇商實業(yè)之路在于“創(chuàng)新賽道，數(shù)實融合”。數(shù)字強(qiáng)實不是“選修課”，而是關(guān)乎各行各業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”，當(dāng)前我們已經(jīng)看到很多優(yōu)秀的蘇商企業(yè)走在了世界前列，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之快，應(yīng)用范圍之廣，運(yùn)營效率之高，發(fā)展活力之強(qiáng)，成為建設(shè)新型實體企業(yè)的時代榜樣，讓我們更加堅信數(shù)字強(qiáng)實、數(shù)實融合是贏得優(yōu)勢的固本之舉，贏得主動的戰(zhàn)略之舉，贏得未來的長遠(yuǎn)之舉。
攜程集團(tuán)副總裁兼攜程商旅CEO張勇：
數(shù)智商旅賦能實體經(jīng)濟(jì)高效轉(zhuǎn)型
近年來，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求越來越突出，中國的差旅市場其實已經(jīng)成為全世界最大的差旅市場，這個行業(yè)上下游相關(guān)的服務(wù)商、相關(guān)的人才已經(jīng)逐步形成體系。
數(shù)智差旅是實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一塊試驗田，完善的數(shù)智差旅系統(tǒng)，可以為企業(yè)帶來效率的提升和管理環(huán)境的優(yōu)化。實體經(jīng)濟(jì)高效轉(zhuǎn)型包括6個要點：一是推動相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著眼提升內(nèi)外貫通能力；二是促進(jìn)制造業(yè)數(shù)據(jù)的聯(lián)通與共享，數(shù)據(jù)的聯(lián)通，可以充分釋放數(shù)據(jù)潛在的經(jīng)濟(jì)價值；三是強(qiáng)化專業(yè)型和復(fù)合型人才供給，完善人才培養(yǎng)體系，打造共享資源池與數(shù)據(jù)庫；四是支持培育數(shù)字化轉(zhuǎn)型集成服務(wù)商，支持量大面廣的中小企業(yè)集成服務(wù)商，培育大型集成服務(wù)商；五是完善關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)支持政策，聯(lián)合開發(fā)面向制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型需求的系統(tǒng)；六是著力優(yōu)化營商環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展大環(huán)境。
優(yōu)酷商業(yè)化策略中心總監(jiān)周輝：
做強(qiáng)實業(yè)，重啟增長
如今市場流量打法失靈，營銷玩法同質(zhì)化越來越重，渠道的紅利也越來越不可控。作為數(shù)字娛樂平臺，優(yōu)酷主張，只有回歸品牌價值紅利，才能重構(gòu)企業(yè)增長飛輪。
第一，在傳播的過程中選擇最有性價比的流量，拓寬人群廣度，放大品牌聲量。第二，提高心智深度，講好品牌故事。促進(jìn)品牌數(shù)字化，利用優(yōu)酷數(shù)字平臺的優(yōu)勢，通過數(shù)字產(chǎn)品、數(shù)字消費(fèi)場景讓品牌與年輕人走得更近、綁得更緊。第三，營銷背后要考慮渠道的鋪設(shè)、玩法和體驗。通過IP全鏈路營銷，整合生態(tài)場景助力品牌長效增長，使得數(shù)字與品牌深度結(jié)合。重啟增長，而增長的背后，一定需要精細(xì)化投放的作用。
京東企業(yè)業(yè)務(wù)蘇皖大區(qū)總經(jīng)理徐海淋：
企服新時代，智鏈新生機(jī)
外部環(huán)境發(fā)生的巨大變化使得成本的優(yōu)化重視度和創(chuàng)新發(fā)展的投入度達(dá)到前所未有的統(tǒng)一。而合規(guī)又是企業(yè)發(fā)展的基石，僅僅是非智能化的復(fù)雜流程，就耗費(fèi)了大量財務(wù)與人力成本，阻礙企業(yè)發(fā)展。如何將數(shù)字化和企業(yè)合規(guī)發(fā)展更好地結(jié)合，讓合規(guī)與效率得以平衡，成為企業(yè)管理者亟待解決的難題。
京東企業(yè)業(yè)務(wù)面對企業(yè)需求，通過深刻思考與大量實踐，持續(xù)深化“以客戶為中心的價值創(chuàng)造”理念，提出了適應(yīng)新環(huán)境新需求的新的五個價值主張，即產(chǎn)業(yè)為本，技術(shù)為器，生態(tài)為勢，創(chuàng)新為魂，采購及服務(wù)。
一直以來，京東堅持以實助實，以“有責(zé)任的供應(yīng)鏈”服務(wù)實業(yè)，立志與廣大企業(yè)用戶攜手并進(jìn)，唯有堅持價值創(chuàng)造的理念，才能帶來生生不息的發(fā)展動力。
南通億能彩鋼板有限公司董事長黃永春：
數(shù)字引領(lǐng)，品牌建設(shè)賦能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
為什么有的企業(yè)能夠做得很好？因為品牌建設(shè)賦能了這些企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。自從2022年8月南通億能彩鋼與沙鋼集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議后，億能彩鋼的品牌布局正式鋪開。面對高端品牌供不應(yīng)求和低端市場產(chǎn)品泛濫的行業(yè)矛盾，我們堅持強(qiáng)化數(shù)字引領(lǐng)，打造智能工廠，通過建設(shè)行業(yè)最先進(jìn)的產(chǎn)線、裝修沙鋼彩涂鋼板制造工廠、打造互動性展廳、升級數(shù)字化智能制造、建設(shè)理化檢驗研發(fā)中心等舉措，堅守產(chǎn)品質(zhì)量始終擺在首位的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向用戶重建一套直觀系統(tǒng)、消費(fèi)者信賴的品牌形象。
越是焦慮和疑惑，越需要真正去理解“品牌建設(shè)賦能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。從現(xiàn)在開始，就加強(qiáng)自身品牌建設(shè)，夯實內(nèi)功，才能尋求新的發(fā)展機(jī)遇，立足于未來的發(fā)展。
發(fā)布四大榜單，致敬實業(yè)人
在江蘇邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，一批蘇商搶占先機(jī)、主動布局，展現(xiàn)實業(yè)報國擔(dān)當(dāng)和敢為善為本領(lǐng)。
年會現(xiàn)場，作為蘇商領(lǐng)袖年會的重要延續(xù)性環(huán)節(jié)，“2022蘇商高質(zhì)量發(fā)展”系列榜單重磅發(fā)布，“蘇商實業(yè)強(qiáng)國突出貢獻(xiàn)獎”、“蘇商‘專精特新’行業(yè)領(lǐng)軍者”、“蘇商‘智改數(shù)轉(zhuǎn)’最佳實踐案例企業(yè)”、“蘇商高質(zhì)量發(fā)展500強(qiáng)企業(yè)”等榜單揭曉，一批優(yōu)秀的蘇商實干家相繼亮相，他們在疫情困難期堅守實業(yè)陣地，在數(shù)字化浪潮中抓住發(fā)展機(jī)會，在錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中激發(fā)成長新動能，為廣大蘇商樹立了標(biāo)桿。
合作開辟新局，共贏創(chuàng)造未來。年會上，江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會與攜程商旅、優(yōu)酷、京東、江蘇省廣播電視總臺簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，今后將在多個領(lǐng)域展開深度合作。
當(dāng)晚，夢之藍(lán)·2023蘇商新年家宴在期待中如約而至，蘇商會聯(lián)席會長、通鼎集團(tuán)有限公司董事長沈小平致辭，江蘇洋河酒廠股份有限公司黨委副書記陳福亞，一汽紅旗汽車銷售有限公司江蘇區(qū)域負(fù)責(zé)人致祝酒詞，隨后家宴正式開席，蘇商老友新朋一起訴心聲，話衷腸，憶往昔，展未來。
由蘇商創(chuàng)服平臺傾力打造的蘇商領(lǐng)袖年會，自2005年起已連續(xù)成功舉辦十六屆，是蘇商暢敘情誼、共謀發(fā)展的年度收官盛事。蘇商會自成立以來，始終堅持“凝聚蘇商、服務(wù)蘇商、引領(lǐng)蘇商、成就蘇商”的立會宗旨，形成了一個以蘇商為中心，社會各界及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)良性互動、大中小企業(yè)融通發(fā)展的商業(yè)生態(tài)圈。未來，蘇商會將進(jìn)一步賦能實體經(jīng)濟(jì)，錘煉“看家本領(lǐng)”，助推蘇商適變、求變、應(yīng)變，闊步邁向中國式現(xiàn)代化新征程。
所有偉大的企業(yè)都是從冬天里熬過來的！
關(guān)山萬里，道阻且長；
隆冬已至，早春不遠(yuǎn)。
在邁向中國式現(xiàn)代化的江蘇新實踐征途上，
廣大蘇商正朝著夢想踔厲奮發(fā)、勇毅前行！