長順集團：同心戮力，筑牢疫情防控線、運營維穩(wěn)線、社會責任線
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蘇商會
2022-06-08 15:21 -
文：
丁媛媛
“企業(yè)做得大不如做得穩(wěn)，做大了可能是一時的，而企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展才是關鍵?！睂O炳良說，內外的環(huán)境倒逼著民營企業(yè)在產業(yè)的延伸上，更多地關注政策法規(guī)，思考資產、資本的安全性。
2022年，疫情再次席卷而來。從2月14日開始，蘇州成為國內最早迎戰(zhàn)奧密克戎的城市之一。
總部坐落于蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖畔的長順創(chuàng)谷控股集團有限公司（以下簡稱“長順集團”），集地產開發(fā)、公路與市政工程建設、瀝青混凝土產銷、商品混凝土產銷、金融投資、運輸服務、電力工程、新能源產品產銷八大產業(yè)于一體，擁有一百余家子、分公司，在全國30多個省，60多個市、縣（區(qū)）進行戰(zhàn)略布局。其中，長順集團生產區(qū)位于昆山市張浦民營經濟開發(fā)區(qū)。無疑，以蘇州為中心，深耕綜合建筑領域的長順集團直面了本輪奧密克戎病毒大考。
蘇商全媒體此次連線長順創(chuàng)谷控股集團有限公司董事長孫炳良，以長順集團在疫情之下的困局為切口，展示抗擊疫情、搶抓生產的蘇商力量。
長順創(chuàng)谷控股集團有限公司董事長孫炳良
半停工狀態(tài)下的思變
“集團在蘇州的子、分公司基本上都處于半停工狀態(tài)，蘇州以外的則有80%子、分公司可以復工復產，但是或多或少也受到疫情的影響。”孫炳良向蘇商全媒體介紹道，“2022年的新冠疫情對集團業(yè)績的影響非常嚴重：瀝青、混凝土、電力板塊全面停工停產；地產板塊施工進度放緩，產業(yè)招商獲客大幅減少；建設板塊經營業(yè)務受阻，徘徊在進退兩難的邊緣。”
疫情暴發(fā)后，長順集團直面種種沖擊。首先便是運輸線的掉線，在孫炳良的眼中，運輸線是企業(yè)的兩條生命線之一，保復工關鍵是保一條運輸線。他直言：“一個企業(yè)所生產的產品一般是由多個原材料組合的，如果你企業(yè)的產品需要10種原材料，其中缺失任何一樣，產品就生產不出來，產業(yè)鏈也斷掉了。”
此外，滬蘇一體化的背景下，緊挨上海的蘇州也感受到了上海疫情帶來的“震蕩”。以物流為例，長順集團許多產品都是依靠上海港進行運輸。據航運數據提供商“船舶估值”公司的數據顯示，上海港的擁堵也在穩(wěn)步正?；祿@示，截至5月底，油輪、散裝貨輪和集裝箱船的平均等待時間為34小時，少于4月底疫情最嚴重時的66小時。顯然，之前的上海疫情波動也直接影響到長順集團的運輸線。
從企業(yè)的實際運轉來看，長順集團當下最迫切需要解決的困難除了因運輸線導致的產業(yè)鏈斷開，還有一個困難便是人員的進出流動。
抗疫期間，為配合疫情防控，長順集團的員工在進出各個市（縣）域時堅定地按照地方要求做“3+11隔離”?？紤]到工作效率，長順集團的地產板塊提前做好布局，創(chuàng)新性地在宜興和南京設立了兩個總部，將經常需要出差的員工提前送至宜興、南京，先進行隔離然后再按照防控需求正常流動工作。
內防疫情，外援抗疫一線
面對蘇州疫情，長順集團積極響應政府號召，敢于擔當，主動出擊。對內，把疫情防控作為頭等大事抓緊抓實，全方位做好疫情防控措施，保證員工的身體健康。
疫情發(fā)生后，長順集團迅速組織消毒隊伍，實施精細化消毒，對公共區(qū)域（員工宿舍）及內部區(qū)域（辦公室、會議室、衛(wèi)生間、茶水間等）進行定期全面消殺，不留死角；在疫情期間，加大物資投入，保障口罩、一次性手套、體溫計、洗手液、消毒液等基礎性防疫物資儲備；通過每日對員工進行健康監(jiān)測，關注員工健康信息，對人員流動和健康狀況進行詳細登記，并對不同風險等級地區(qū)的員工按照最新通知、通告要求實施分類管理；發(fā)布《公民防疫基本行為準則》、《戴口罩》、《新冠防護手冊》等抗疫指導性文件，提醒長順員工加強自身防護，積極抗疫。
對外，派遣志愿者，馳援抗疫一線。得知由于外來人員較多，醫(yī)療工作者緊缺，昆山核酸檢測工作需要大量志愿者協(xié)助開展這一情況，長順集團立即派出9名志愿者，奔赴超群公寓企業(yè)檢測點、張浦鎮(zhèn)菁華時代社區(qū)，協(xié)助檢測點和社區(qū)進行引導分流、秩序維持、教老人使用手機查閱綠碼和行程碼等工作。
今年5月8日也是長順集團19周歲的生日?；赝麃頃r路，不難發(fā)現，長順集團在將企業(yè)做好的同時，也不曾忘記回饋社會，夯實“社會責任線”，在一次次危難時刻彰顯蘇商應有的擔當。
據不完全統(tǒng)計，多年來，長順集團積極投身社會慈善事業(yè)和社會公益活動，用于捐資助教、抗震救災、扶困濟貧等方面的投入就達數百萬元。作為集團董事長，孫炳良以身作則，通過個人名義在每年的中秋慈善活動捐款20萬元資助了22個貧困學生讀書。正是這種無私的奉獻精神，使長順集團及孫炳良個人都贏得了社會各界的好評。
短暫停留，整裝再出發(fā)
本輪疫情的沖擊，暫緩了長順集團快速擴張的步伐。事實上，短暫的停留也給長順集團及企業(yè)掌舵者孫炳良留下更多的時間去反思、去沉淀，整裝再出發(fā)。
“企業(yè)做得大不如做得穩(wěn)，做大了可能是一時的，而企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展才是關鍵。”孫炳良表示，內外的環(huán)境倒逼著民營企業(yè)在產業(yè)的延伸上，更多地關注政策法規(guī)，思考資產、資本的安全性。而穩(wěn)住企業(yè)運營就是穩(wěn)住長順3500名員工及其背后的家庭，這是企業(yè)家要承當的社會責任。
面對企業(yè)被動按下暫停鍵后導致的營收急劇下降、無法正常銷售和回款等難題，孫炳良發(fā)表了《致全體長順人的一封信》。信中，他指出長順集團在特殊時期如何穩(wěn)運營，即：一是，開源，通過微信、OA、電話、郵件等方式，長順人實時在線，開展業(yè)務，開拓新市場，實現云復工；二是，節(jié)流，完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務流程、降低人力成本；三是，?，F金流，加強應收款催收、暫緩應付款支付、暫停一切非必要非緊急的支出。
對此，長順員工也作出積極響應，紛紛表示愿與長順同甘苦、共進退，鞏固“運營維穩(wěn)線”。長順集團旗下企業(yè)員工自愿減薪，用實際行動支持集團發(fā)展。值得一提的是，長順一位IT專員發(fā)揮了主觀能動性，從企業(yè)整體大局出發(fā)，參考日常工作中視頻會議高頻次需求，向直屬主管建議采用目前市場主流應用“云視頻”取代日常采購視頻會議設備。據計算，使用騰訊視頻會議后，中長期為企業(yè)節(jié)約成本近百萬元。
可以說，現如今，長順集團正上下同心戮力，共同筑牢“疫情防控線、運營維穩(wěn)線、社會責任線”三條線。
正如孫炳良在《致全體長順人的一封信》寫道，“形勢的嚴峻讓我們不能坐以待斃，民營企業(yè)，只能靠自己！長順在過去19年的發(fā)展過程中，也曾遇到一次又一次困境，但長順人從未妥協(xié)，只會迎難而上！一次次的把不可能變成可能。當下，長順人首先要思考的是∶如何活下去！我相信∶只要活著，危機過后定是轉機！”