長(zhǎng)順集團(tuán)：同心戮力，筑牢疫情防控線、運(yùn)營(yíng)維穩(wěn)線、社會(huì)責(zé)任線
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蘇商會(huì)
2022-06-08 15:21 -
文：
丁媛媛
“企業(yè)做得大不如做得穩(wěn)，做大了可能是一時(shí)的，而企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展才是關(guān)鍵?！睂O炳良說(shuō)，內(nèi)外的環(huán)境倒逼著民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的延伸上，更多地關(guān)注政策法規(guī)，思考資產(chǎn)、資本的安全性。
2022年，疫情再次席卷而來(lái)。從2月14日開始，蘇州成為國(guó)內(nèi)最早迎戰(zhàn)奧密克戎的城市之一。
總部坐落于蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖畔的長(zhǎng)順創(chuàng)谷控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)順集團(tuán)”），集地產(chǎn)開發(fā)、公路與市政工程建設(shè)、瀝青混凝土產(chǎn)銷、商品混凝土產(chǎn)銷、金融投資、運(yùn)輸服務(wù)、電力工程、新能源產(chǎn)品產(chǎn)銷八大產(chǎn)業(yè)于一體，擁有一百余家子、分公司，在全國(guó)30多個(gè)省，60多個(gè)市、縣（區(qū)）進(jìn)行戰(zhàn)略布局。其中，長(zhǎng)順集團(tuán)生產(chǎn)區(qū)位于昆山市張浦民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。無(wú)疑，以蘇州為中心，深耕綜合建筑領(lǐng)域的長(zhǎng)順集團(tuán)直面了本輪奧密克戎病毒大考。
蘇商全媒體此次連線長(zhǎng)順創(chuàng)谷控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)孫炳良，以長(zhǎng)順集團(tuán)在疫情之下的困局為切口，展示抗擊疫情、搶抓生產(chǎn)的蘇商力量。
長(zhǎng)順創(chuàng)谷控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)孫炳良
半停工狀態(tài)下的思變
“集團(tuán)在蘇州的子、分公司基本上都處于半停工狀態(tài)，蘇州以外的則有80%子、分公司可以復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但是或多或少也受到疫情的影響。”孫炳良向蘇商全媒體介紹道，“2022年的新冠疫情對(duì)集團(tuán)業(yè)績(jī)的影響非常嚴(yán)重：瀝青、混凝土、電力板塊全面停工停產(chǎn)；地產(chǎn)板塊施工進(jìn)度放緩，產(chǎn)業(yè)招商獲客大幅減少；建設(shè)板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)受阻，徘徊在進(jìn)退兩難的邊緣。”
疫情暴發(fā)后，長(zhǎng)順集團(tuán)直面種種沖擊。首先便是運(yùn)輸線的掉線，在孫炳良的眼中，運(yùn)輸線是企業(yè)的兩條生命線之一，保復(fù)工關(guān)鍵是保一條運(yùn)輸線。他直言：“一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品一般是由多個(gè)原材料組合的，如果你企業(yè)的產(chǎn)品需要10種原材料，其中缺失任何一樣，產(chǎn)品就生產(chǎn)不出來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈也斷掉了。”
此外，滬蘇一體化的背景下，緊挨上海的蘇州也感受到了上海疫情帶來(lái)的“震蕩”。以物流為例，長(zhǎng)順集團(tuán)許多產(chǎn)品都是依靠上海港進(jìn)行運(yùn)輸。據(jù)航運(yùn)數(shù)據(jù)提供商“船舶估值”公司的數(shù)據(jù)顯示，上海港的擁堵也在穩(wěn)步正?；?。數(shù)據(jù)顯示，截至5月底，油輪、散裝貨輪和集裝箱船的平均等待時(shí)間為34小時(shí)，少于4月底疫情最嚴(yán)重時(shí)的66小時(shí)。顯然，之前的上海疫情波動(dòng)也直接影響到長(zhǎng)順集團(tuán)的運(yùn)輸線。
從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)看，長(zhǎng)順集團(tuán)當(dāng)下最迫切需要解決的困難除了因運(yùn)輸線導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)鏈斷開，還有一個(gè)困難便是人員的進(jìn)出流動(dòng)。
抗疫期間，為配合疫情防控，長(zhǎng)順集團(tuán)的員工在進(jìn)出各個(gè)市（縣）域時(shí)堅(jiān)定地按照地方要求做“3+11隔離”?？紤]到工作效率，長(zhǎng)順集團(tuán)的地產(chǎn)板塊提前做好布局，創(chuàng)新性地在宜興和南京設(shè)立了兩個(gè)總部，將經(jīng)常需要出差的員工提前送至宜興、南京，先進(jìn)行隔離然后再按照防控需求正常流動(dòng)工作。
內(nèi)防疫情，外援抗疫一線
面對(duì)蘇州疫情，長(zhǎng)順集團(tuán)積極響應(yīng)政府號(hào)召，敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)出擊。對(duì)內(nèi)，把疫情防控作為頭等大事抓緊抓實(shí)，全方位做好疫情防控措施，保證員工的身體健康。
疫情發(fā)生后，長(zhǎng)順集團(tuán)迅速組織消毒隊(duì)伍，實(shí)施精細(xì)化消毒，對(duì)公共區(qū)域（員工宿舍）及內(nèi)部區(qū)域（辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、茶水間等）進(jìn)行定期全面消殺，不留死角；在疫情期間，加大物資投入，保障口罩、一次性手套、體溫計(jì)、洗手液、消毒液等基礎(chǔ)性防疫物資儲(chǔ)備；通過(guò)每日對(duì)員工進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)，關(guān)注員工健康信息，對(duì)人員流動(dòng)和健康狀況進(jìn)行詳細(xì)登記，并對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)地區(qū)的員工按照最新通知、通告要求實(shí)施分類管理；發(fā)布《公民防疫基本行為準(zhǔn)則》、《戴口罩》、《新冠防護(hù)手冊(cè)》等抗疫指導(dǎo)性文件，提醒長(zhǎng)順員工加強(qiáng)自身防護(hù)，積極抗疫。
對(duì)外，派遣志愿者，馳援抗疫一線。得知由于外來(lái)人員較多，醫(yī)療工作者緊缺，昆山核酸檢測(cè)工作需要大量志愿者協(xié)助開展這一情況，長(zhǎng)順集團(tuán)立即派出9名志愿者，奔赴超群公寓企業(yè)檢測(cè)點(diǎn)、張浦鎮(zhèn)菁華時(shí)代社區(qū)，協(xié)助檢測(cè)點(diǎn)和社區(qū)進(jìn)行引導(dǎo)分流、秩序維持、教老人使用手機(jī)查閱綠碼和行程碼等工作。
今年5月8日也是長(zhǎng)順集團(tuán)19周歲的生日。回望來(lái)時(shí)路，不難發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)順集團(tuán)在將企業(yè)做好的同時(shí)，也不曾忘記回饋社會(huì)，夯實(shí)“社會(huì)責(zé)任線”，在一次次危難時(shí)刻彰顯蘇商應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，多年來(lái)，長(zhǎng)順集團(tuán)積極投身社會(huì)慈善事業(yè)和社會(huì)公益活動(dòng)，用于捐資助教、抗震救災(zāi)、扶困濟(jì)貧等方面的投入就達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。作為集團(tuán)董事長(zhǎng)，孫炳良以身作則，通過(guò)個(gè)人名義在每年的中秋慈善活動(dòng)捐款20萬(wàn)元資助了22個(gè)貧困學(xué)生讀書。正是這種無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，使長(zhǎng)順集團(tuán)及孫炳良個(gè)人都贏得了社會(huì)各界的好評(píng)。
短暫停留，整裝再出發(fā)
本輪疫情的沖擊，暫緩了長(zhǎng)順集團(tuán)快速擴(kuò)張的步伐。事實(shí)上，短暫的停留也給長(zhǎng)順集團(tuán)及企業(yè)掌舵者孫炳良留下更多的時(shí)間去反思、去沉淀，整裝再出發(fā)。
“企業(yè)做得大不如做得穩(wěn)，做大了可能是一時(shí)的，而企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展才是關(guān)鍵。”孫炳良表示，內(nèi)外的環(huán)境倒逼著民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的延伸上，更多地關(guān)注政策法規(guī)，思考資產(chǎn)、資本的安全性。而穩(wěn)住企業(yè)運(yùn)營(yíng)就是穩(wěn)住長(zhǎng)順3500名員工及其背后的家庭，這是企業(yè)家要承當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任。
面對(duì)企業(yè)被動(dòng)按下暫停鍵后導(dǎo)致的營(yíng)收急劇下降、無(wú)法正常銷售和回款等難題，孫炳良發(fā)表了《致全體長(zhǎng)順人的一封信》。信中，他指出長(zhǎng)順集團(tuán)在特殊時(shí)期如何穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，即：一是，開源，通過(guò)微信、OA、電話、郵件等方式，長(zhǎng)順人實(shí)時(shí)在線，開展業(yè)務(wù)，開拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)云復(fù)工；二是，節(jié)流，完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低人力成本；三是，?，F(xiàn)金流，加強(qiáng)應(yīng)收款催收、暫緩應(yīng)付款支付、暫停一切非必要非緊急的支出。
對(duì)此，長(zhǎng)順員工也作出積極響應(yīng)，紛紛表示愿與長(zhǎng)順同甘苦、共進(jìn)退，鞏固“運(yùn)營(yíng)維穩(wěn)線”。長(zhǎng)順集團(tuán)旗下企業(yè)員工自愿減薪，用實(shí)際行動(dòng)支持集團(tuán)發(fā)展。值得一提的是，長(zhǎng)順一位IT專員發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，從企業(yè)整體大局出發(fā)，參考日常工作中視頻會(huì)議高頻次需求，向直屬主管建議采用目前市場(chǎng)主流應(yīng)用“云視頻”取代日常采購(gòu)視頻會(huì)議設(shè)備。據(jù)計(jì)算，使用騰訊視頻會(huì)議后，中長(zhǎng)期為企業(yè)節(jié)約成本近百萬(wàn)元。
可以說(shuō)，現(xiàn)如今，長(zhǎng)順集團(tuán)正上下同心戮力，共同筑牢“疫情防控線、運(yùn)營(yíng)維穩(wěn)線、社會(huì)責(zé)任線”三條線。
正如孫炳良在《致全體長(zhǎng)順人的一封信》寫道，“形勢(shì)的嚴(yán)峻讓我們不能坐以待斃，民營(yíng)企業(yè)，只能靠自己！長(zhǎng)順在過(guò)去19年的發(fā)展過(guò)程中，也曾遇到一次又一次困境，但長(zhǎng)順人從未妥協(xié)，只會(huì)迎難而上！一次次的把不可能變成可能。當(dāng)下，長(zhǎng)順人首先要思考的是∶如何活下去！我相信∶只要活著，危機(jī)過(guò)后定是轉(zhuǎn)機(jī)！”