“嗨，戈們！”第五期：征戰(zhàn)戈壁背后的初心
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蘇商會
2022-09-09 16:16 -
文：
蘇商會
中小企業(yè)還是要定下心來，埋頭苦干，把自己的核心技術(shù)在自己的專業(yè)領(lǐng)域做到極致，這樣不管自己的市場未來是大是小，總會有自己的出路。
大漠戈壁，一段企業(yè)家的悟道歷程，一群企業(yè)家的社交平臺。“南通鐵軍”為何集體出征戈壁？2022年8月28日下午，“俞音繞梁”走進“世界長壽之鄉(xiāng)”“中國建筑之鄉(xiāng)”——南通如皋，對話南通泛華建設(shè)集團有限公司董事長王軍、江蘇路翔交通工程有限公司副總經(jīng)理王兵，一起探秘征戰(zhàn)戈壁背后的初心和吾道。
【做客嘉賓】
以下為現(xiàn)場問答精編：
Q：王兵總，請您介紹下路翔的情況，并用一些關(guān)鍵數(shù)字描述路翔20年走過的征程？
王兵：路翔于2002年12月事改企設(shè)立，目前主要從事公路工程、市政工程、養(yǎng)護工程、交通安全設(shè)施工程、預(yù)拌混凝土、建筑垃圾處置、道路橋梁檢測和環(huán)保工程的施工與服務(wù)。經(jīng)過20年的發(fā)展，路翔在組織架構(gòu)、資源配置、資金保障、資質(zhì)平臺建設(shè)、文化建設(shè)等方面都取得了一定的成績。改制之初，我們有120多名員工，其中技術(shù)人員只有五六個人。這20年來，我們非常重視內(nèi)部人才培養(yǎng)，截至目前，公司有一級建造師近20人，二級建造師近50人，高級工程師近20人。路翔先后承接或參與交通、市政工程1300多項，公司產(chǎn)業(yè)也從最初的1000多萬發(fā)展到現(xiàn)在的年新簽合同額超過10億元。
Q：王軍總，請您介紹下泛華建設(shè)集團的情況？
王軍：我是1997年開始自主創(chuàng)業(yè)的，最初的五年做技術(shù)服務(wù)。我善于畫圖紙，就給需要建造別墅的村莊畫圖紙，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了客戶的認可。接下來的十年，我們做產(chǎn)品質(zhì)量，不論公共建筑還是政府項目，都堅持把產(chǎn)品質(zhì)量做好。后來到了2010年，我們創(chuàng)建了泛華集團，開始做企業(yè)，做企業(yè)的過程實際上就是做管理。
泛華剛建立的時候，每年的產(chǎn)值大概兩個億，后來我們和優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)公司合作，最近幾年每年增長30%左右，包括團隊人員的培養(yǎng)、建筑項目的數(shù)量、客戶的數(shù)量等，每年都在持續(xù)增長。2018年，我們做戰(zhàn)略調(diào)整，聚焦精準客戶，把單個項目做大，成功提升了總規(guī)模。
Q：當(dāng)前，企業(yè)家越來越重視團隊建設(shè)，越來越重視企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、向心力建設(shè)。路翔為什么選擇在企業(yè)20周年這一重要時刻帶20個人去戈壁走一走？
王兵：20年來，路翔一直不斷加大企業(yè)文化建設(shè)投入，董事長也倡導(dǎo)企業(yè)是一個大家庭，家文化對員工來講已經(jīng)深入人心。隨著國內(nèi)外不確定性因素的疊加，路翔也走到了一個非常關(guān)鍵的瓶頸期。站在20年的新起點上，我們有必要重新審視企業(yè)未來的路。戈壁挑戰(zhàn)不僅僅是挑戰(zhàn)我們個人的生活，也是挑戰(zhàn)我們的自我認識，挑戰(zhàn)團隊的凝聚力。企業(yè)靠什么能夠長期立于不敗之地？首先是靠人，如果你的團隊一盤散沙，那么未來就沒有活路。這次我們挑選了在公司至少干了十年的20個人去走戈壁，記錄下有凝聚力的戰(zhàn)斗力量的瞬間，實際上也是為公司儲備中堅力量，是為公司怎樣走好未來20年的路做準備。
Q：王軍總，您這次為什么帶12個人去走戈壁？這次戈壁行，您想收獲什么？
王軍：談到戈壁行，我2017年讀研究生時，學(xué)校就推動了戈壁行活動，我當(dāng)時也踴躍報名，但是因為其他重要因素的干擾，最后沒有去成，心里一直有遺憾。當(dāng)聽到蘇商會今年組織戈壁行活動的時候，我就想要抓住這個機會。這次我?guī)е髽I(yè)12個人的團隊一起去走戈壁，主要希望在行業(yè)被動的局面下，在全球經(jīng)濟如此不確定性的情況下，抓住機遇，把我們團隊自身進行向內(nèi)提升，這是最好的機會，一方面可以考驗團隊之間的凝聚力，另一方面能否將平時所要求的精益求精的精神體現(xiàn)出來。
Q：王兵總，經(jīng)過20年的長足發(fā)展，路翔目前遇到了什么樣的挑戰(zhàn)，或者進行轉(zhuǎn)型的方向是什么？從企業(yè)管理者的角度，您最想通過這次戈壁行解決什么問題？
王兵：對路翔來講，目前的壓力主要來自于市場。從去年下半年開始我們就感覺到寒氣逼人，外部環(huán)境發(fā)生了顛覆性變化，市場總量也出現(xiàn)了大規(guī)模萎縮，這時候怎樣找準自己的定位，怎樣謀求自己的生存之道，就顯得尤為重要，我覺得這需要團隊統(tǒng)一思想。
這次戈壁行，將由我?guī)ьI(lǐng)公司20個人一起去挑戰(zhàn)，從一個非常熟悉的環(huán)境，進入一個陌生的領(lǐng)域，去走一段陌生的路，正如做企業(yè)一樣，不僅是挑戰(zhàn)我們自己，更是考驗我們在行走過程中遇到不確定性因素時，該怎么正確地去走，這就需要團隊成員之間相互分享感受，同時也可以與兄弟單位交流更多的經(jīng)驗。這次戈壁行，首先是重新認識自我，電影《長津湖》中楊根思講過一句話，“沒有完成不了的任務(wù)，沒有克服不了的困難，沒有戰(zhàn)勝不了的敵人”，在行走過程中，我們要堅定目標(biāo)和信念，實際上也是為我們的未來做準備。
Q：王軍總，經(jīng)過12年的發(fā)展，您覺得泛華建設(shè)現(xiàn)在面臨什么樣的挑戰(zhàn)，需要去轉(zhuǎn)型提升的方向在哪里？
王軍：泛華建設(shè)的業(yè)務(wù)板塊主要包括三方面：主業(yè)，即房屋建筑總承包，還有市政園林和機電安裝，總的來說，就是一個主業(yè)，兩個副業(yè)，或者說一個總包，兩個專包。此外，我們還和其他地產(chǎn)公司合作進行房地產(chǎn)開發(fā)。我們現(xiàn)在一年的合同額在30億元左右，其中60%是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，20%是政府項目，20%是優(yōu)質(zhì)的民營企業(yè)/上市公司項目，是“622”這樣一個比例。我們是依賴于房地產(chǎn)而增長的公司，房地產(chǎn)對我們的影響很大，所以轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
怎么去轉(zhuǎn)型？我們想做“兩個提升”。第一個提升是改變業(yè)態(tài)的比例，目前房地產(chǎn)的比例偏高，我們就縮小房地產(chǎn)的比例，控制在40%左右，然后把政府的項目、優(yōu)質(zhì)的民企項目各增長10%，達到“433”這樣一個比例。從內(nèi)部來講，我們要修煉自己，提升產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部管理，提高團隊自身組織效率等等。第二個提升是提升自己的個人能力。身體是革命的本錢，針對這次戈壁行活動，我們公司建了一個運動群，希望借著這種機會讓團隊每一個人的身體狀態(tài)達到最佳，精氣神也得到提升。在戈壁的四天時間里，我們內(nèi)部團隊可以借晚上休息的時間好好聊一聊，定好最重要的戰(zhàn)略方向，然后讓思想能夠達到高度的統(tǒng)一。等從戈壁回來以后，每個走戈壁的人都能起到帶頭作用，讓我們下一個十年的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。
Q：你們有沒有想過怎樣讓在戈壁行中形成的共識、感悟在未來的工作中得到轉(zhuǎn)化？
王軍：第一，帶著戰(zhàn)略目標(biāo)去走戈壁，強化對目標(biāo)的印象。第二，借用任正非的名言“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”，這種在戈壁上幾天幾夜形成的情感，會讓我們深深入腦入心，也會讓我們回來之后更好地為企業(yè)創(chuàng)造未來，這也是企業(yè)文化的補充。第三，在戈壁上，看別人怎么去組織，我們又是怎么去做的，團隊相互討論形成落實戰(zhàn)略的方案和措施，等從戈壁回來以后進行細化，將它運用到企業(yè)管理工作中去，融入到企業(yè)文化中去，當(dāng)然也可以運用到我們每個人的工作行為當(dāng)中去，這樣就能永遠地把這種精神保留下來。
王兵：我認為是作為企業(yè)文化的一部分來做的。我們每個人的生存環(huán)境不一樣，家庭環(huán)境、教育背景也都不一樣，既然能夠走到一起，走到同一個企業(yè)里，就需要充分尊重每個人的感受。這次戈壁行活動可能會改變很大一部分人，也可能達不到我們預(yù)想的效果，但是通過這個活動，會潛移默化地讓企業(yè)里的員工做好互動，相互了解。
Q：圍繞這次戈壁行，你們兩家企業(yè)都做了哪些準備，帶來了什么樣的效果？
王兵：首先是硬件裝備方面，我們公司做了充分的準備。其次，關(guān)鍵問題還是在前期的鍛煉準備上，我們也在下大力氣，建了群，簽了承諾書，主要目的是希望大家在前期準備中能夠形成良好的習(xí)慣。良好習(xí)慣的養(yǎng)成，無論是對自身的健康，還是對家庭成員的影響，都是難能可貴的財富，我相信從戈壁回來以后，我們很大一部分人還會延續(xù)這種良好習(xí)慣。
王軍：決定去戈壁以后，我們首先把組織結(jié)構(gòu)搭建好了，選了團長，也選了政委，團長和政委各有有分工，包括行走裝備，都是由他們在統(tǒng)一策劃和安排。我們每天都堅持在運動群里打卡，我發(fā)現(xiàn)有的人很厲害，一天跑5個小時，狀態(tài)非常好。
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Q：王軍總，您覺得如何才能培養(yǎng)出適應(yīng)建筑工業(yè)化的專業(yè)人才？
王軍：在國家戰(zhàn)略的推動之下，建筑業(yè)從過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式慢慢向裝配式和制造生產(chǎn)方式相結(jié)合轉(zhuǎn)變。按照現(xiàn)在的環(huán)保要求和“雙碳”目標(biāo)，國家非常重視裝配式施工。裝配式施工是建筑業(yè)新生產(chǎn)方式的代表性改革。作為建筑企業(yè)，我們2018年提出了泛華制造，只要有新的工藝工廠、建筑機器人、標(biāo)準成型的定型模板，就會嘗試去使用。一方面可以使我們整個團隊得到提升，另一方面也讓我們真正向未來先進的現(xiàn)代化建筑業(yè)生產(chǎn)方式去改變、去提高。
Q：王兵總，建筑業(yè)這種周期性產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在還有哪些機會？您建議中小企業(yè)從哪些方面切入？
王兵：中小企業(yè)的生存壓力現(xiàn)在非常大，從自身能力來講，我們還是要做好工匠精神的打造。自古以來，工匠這個活兒一直有人干。為什么中小企業(yè)覺得壓力大？改革開放40年來，尤其是近20年，有很大一部分企業(yè)迷失了方向。像我們路翔，一直堅持工匠精神，心無旁騖地做好自己的事情。今年初，我們公司召開工作會議時就始終強調(diào)一個理念，那就是想活著、想活得健康、想活得長久，這也反映了我們的工匠精神。我認為，中小企業(yè)還是要定下心來，埋頭苦干，把自己的核心技術(shù)在自己的專業(yè)領(lǐng)域做到極致，這樣不管自己的市場未來是大是小，總會有自己的出路。
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