“嗨，戈們！”第五期：征戰(zhàn)戈壁背后的初心
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蘇商會(huì)
2022-09-09 16:16 -
文：
蘇商會(huì)
中小企業(yè)還是要定下心來(lái)，埋頭苦干，把自己的核心技術(shù)在自己的專業(yè)領(lǐng)域做到極致，這樣不管自己的市場(chǎng)未來(lái)是大是小，總會(huì)有自己的出路。
大漠戈壁，一段企業(yè)家的悟道歷程，一群企業(yè)家的社交平臺(tái)。“南通鐵軍”為何集體出征戈壁？2022年8月28日下午，“俞音繞梁”走進(jìn)“世界長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)”“中國(guó)建筑之鄉(xiāng)”——南通如皋，對(duì)話南通泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王軍、江蘇路翔交通工程有限公司副總經(jīng)理王兵，一起探秘征戰(zhàn)戈壁背后的初心和吾道。
【做客嘉賓】
以下為現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答精編：
Q：王兵總，請(qǐng)您介紹下路翔的情況，并用一些關(guān)鍵數(shù)字描述路翔20年走過(guò)的征程？
王兵：路翔于2002年12月事改企設(shè)立，目前主要從事公路工程、市政工程、養(yǎng)護(hù)工程、交通安全設(shè)施工程、預(yù)拌混凝土、建筑垃圾處置、道路橋梁檢測(cè)和環(huán)保工程的施工與服務(wù)。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，路翔在組織架構(gòu)、資源配置、資金保障、資質(zhì)平臺(tái)建設(shè)、文化建設(shè)等方面都取得了一定的成績(jī)。改制之初，我們有120多名員工，其中技術(shù)人員只有五六個(gè)人。這20年來(lái)，我們非常重視內(nèi)部人才培養(yǎng)，截至目前，公司有一級(jí)建造師近20人，二級(jí)建造師近50人，高級(jí)工程師近20人。路翔先后承接或參與交通、市政工程1300多項(xiàng)，公司產(chǎn)業(yè)也從最初的1000多萬(wàn)發(fā)展到現(xiàn)在的年新簽合同額超過(guò)10億元。
Q：王軍總，請(qǐng)您介紹下泛華建設(shè)集團(tuán)的情況？
王軍：我是1997年開始自主創(chuàng)業(yè)的，最初的五年做技術(shù)服務(wù)。我善于畫圖紙，就給需要建造別墅的村莊畫圖紙，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了客戶的認(rèn)可。接下來(lái)的十年，我們做產(chǎn)品質(zhì)量，不論公共建筑還是政府項(xiàng)目，都堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量做好。后來(lái)到了2010年，我們創(chuàng)建了泛華集團(tuán)，開始做企業(yè)，做企業(yè)的過(guò)程實(shí)際上就是做管理。
泛華剛建立的時(shí)候，每年的產(chǎn)值大概兩個(gè)億，后來(lái)我們和優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)公司合作，最近幾年每年增長(zhǎng)30%左右，包括團(tuán)隊(duì)人員的培養(yǎng)、建筑項(xiàng)目的數(shù)量、客戶的數(shù)量等，每年都在持續(xù)增長(zhǎng)。2018年，我們做戰(zhàn)略調(diào)整，聚焦精準(zhǔn)客戶，把單個(gè)項(xiàng)目做大，成功提升了總規(guī)模。
Q：當(dāng)前，企業(yè)家越來(lái)越重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，越來(lái)越重視企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、向心力建設(shè)。路翔為什么選擇在企業(yè)20周年這一重要時(shí)刻帶20個(gè)人去戈壁走一走？
王兵：20年來(lái)，路翔一直不斷加大企業(yè)文化建設(shè)投入，董事長(zhǎng)也倡導(dǎo)企業(yè)是一個(gè)大家庭，家文化對(duì)員工來(lái)講已經(jīng)深入人心。隨著國(guó)內(nèi)外不確定性因素的疊加，路翔也走到了一個(gè)非常關(guān)鍵的瓶頸期。站在20年的新起點(diǎn)上，我們有必要重新審視企業(yè)未來(lái)的路。戈壁挑戰(zhàn)不僅僅是挑戰(zhàn)我們個(gè)人的生活，也是挑戰(zhàn)我們的自我認(rèn)識(shí)，挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。企業(yè)靠什么能夠長(zhǎng)期立于不敗之地？首先是靠人，如果你的團(tuán)隊(duì)一盤散沙，那么未來(lái)就沒(méi)有活路。這次我們挑選了在公司至少干了十年的20個(gè)人去走戈壁，記錄下有凝聚力的戰(zhàn)斗力量的瞬間，實(shí)際上也是為公司儲(chǔ)備中堅(jiān)力量，是為公司怎樣走好未來(lái)20年的路做準(zhǔn)備。
Q：王軍總，您這次為什么帶12個(gè)人去走戈壁？這次戈壁行，您想收獲什么？
王軍：談到戈壁行，我2017年讀研究生時(shí)，學(xué)校就推動(dòng)了戈壁行活動(dòng)，我當(dāng)時(shí)也踴躍報(bào)名，但是因?yàn)槠渌匾蛩氐母蓴_，最后沒(méi)有去成，心里一直有遺憾。當(dāng)聽到蘇商會(huì)今年組織戈壁行活動(dòng)的時(shí)候，我就想要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。這次我?guī)е髽I(yè)12個(gè)人的團(tuán)隊(duì)一起去走戈壁，主要希望在行業(yè)被動(dòng)的局面下，在全球經(jīng)濟(jì)如此不確定性的情況下，抓住機(jī)遇，把我們團(tuán)隊(duì)自身進(jìn)行向內(nèi)提升，這是最好的機(jī)會(huì)，一方面可以考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，另一方面能否將平時(shí)所要求的精益求精的精神體現(xiàn)出來(lái)。
Q：王兵總，經(jīng)過(guò)20年的長(zhǎng)足發(fā)展，路翔目前遇到了什么樣的挑戰(zhàn)，或者進(jìn)行轉(zhuǎn)型的方向是什么？從企業(yè)管理者的角度，您最想通過(guò)這次戈壁行解決什么問(wèn)題？
王兵：對(duì)路翔來(lái)講，目前的壓力主要來(lái)自于市場(chǎng)。從去年下半年開始我們就感覺(jué)到寒氣逼人，外部環(huán)境發(fā)生了顛覆性變化，市場(chǎng)總量也出現(xiàn)了大規(guī)模萎縮，這時(shí)候怎樣找準(zhǔn)自己的定位，怎樣謀求自己的生存之道，就顯得尤為重要，我覺(jué)得這需要團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
這次戈壁行，將由我?guī)ьI(lǐng)公司20個(gè)人一起去挑戰(zhàn)，從一個(gè)非常熟悉的環(huán)境，進(jìn)入一個(gè)陌生的領(lǐng)域，去走一段陌生的路，正如做企業(yè)一樣，不僅是挑戰(zhàn)我們自己，更是考驗(yàn)我們?cè)谛凶哌^(guò)程中遇到不確定性因素時(shí)，該怎么正確地去走，這就需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互分享感受，同時(shí)也可以與兄弟單位交流更多的經(jīng)驗(yàn)。這次戈壁行，首先是重新認(rèn)識(shí)自我，電影《長(zhǎng)津湖》中楊根思講過(guò)一句話，“沒(méi)有完成不了的任務(wù)，沒(méi)有克服不了的困難，沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的敵人”，在行走過(guò)程中，我們要堅(jiān)定目標(biāo)和信念，實(shí)際上也是為我們的未來(lái)做準(zhǔn)備。
Q：王軍總，經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展，您覺(jué)得泛華建設(shè)現(xiàn)在面臨什么樣的挑戰(zhàn)，需要去轉(zhuǎn)型提升的方向在哪里？
王軍：泛華建設(shè)的業(yè)務(wù)板塊主要包括三方面：主業(yè)，即房屋建筑總承包，還有市政園林和機(jī)電安裝，總的來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)主業(yè)，兩個(gè)副業(yè)，或者說(shuō)一個(gè)總包，兩個(gè)專包。此外，我們還和其他地產(chǎn)公司合作進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)。我們現(xiàn)在一年的合同額在30億元左右，其中60%是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，20%是政府項(xiàng)目，20%是優(yōu)質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)/上市公司項(xiàng)目，是“622”這樣一個(gè)比例。我們是依賴于房地產(chǎn)而增長(zhǎng)的公司，房地產(chǎn)對(duì)我們的影響很大，所以轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。
怎么去轉(zhuǎn)型？我們想做“兩個(gè)提升”。第一個(gè)提升是改變業(yè)態(tài)的比例，目前房地產(chǎn)的比例偏高，我們就縮小房地產(chǎn)的比例，控制在40%左右，然后把政府的項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)的民企項(xiàng)目各增長(zhǎng)10%，達(dá)到“433”這樣一個(gè)比例。從內(nèi)部來(lái)講，我們要修煉自己，提升產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部管理，提高團(tuán)隊(duì)自身組織效率等等。第二個(gè)提升是提升自己的個(gè)人能力。身體是革命的本錢，針對(duì)這次戈壁行活動(dòng)，我們公司建了一個(gè)運(yùn)動(dòng)群，希望借著這種機(jī)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的身體狀態(tài)達(dá)到最佳，精氣神也得到提升。在戈壁的四天時(shí)間里，我們內(nèi)部團(tuán)隊(duì)可以借晚上休息的時(shí)間好好聊一聊，定好最重要的戰(zhàn)略方向，然后讓思想能夠達(dá)到高度的統(tǒng)一。等從戈壁回來(lái)以后，每個(gè)走戈壁的人都能起到帶頭作用，讓我們下一個(gè)十年的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
Q：你們有沒(méi)有想過(guò)怎樣讓在戈壁行中形成的共識(shí)、感悟在未來(lái)的工作中得到轉(zhuǎn)化？
王軍：第一，帶著戰(zhàn)略目標(biāo)去走戈壁，強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)的印象。第二，借用任正非的名言“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”，這種在戈壁上幾天幾夜形成的情感，會(huì)讓我們深深入腦入心，也會(huì)讓我們回來(lái)之后更好地為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)，這也是企業(yè)文化的補(bǔ)充。第三，在戈壁上，看別人怎么去組織，我們又是怎么去做的，團(tuán)隊(duì)相互討論形成落實(shí)戰(zhàn)略的方案和措施，等從戈壁回來(lái)以后進(jìn)行細(xì)化，將它運(yùn)用到企業(yè)管理工作中去，融入到企業(yè)文化中去，當(dāng)然也可以運(yùn)用到我們每個(gè)人的工作行為當(dāng)中去，這樣就能永遠(yuǎn)地把這種精神保留下來(lái)。
王兵：我認(rèn)為是作為企業(yè)文化的一部分來(lái)做的。我們每個(gè)人的生存環(huán)境不一樣，家庭環(huán)境、教育背景也都不一樣，既然能夠走到一起，走到同一個(gè)企業(yè)里，就需要充分尊重每個(gè)人的感受。這次戈壁行活動(dòng)可能會(huì)改變很大一部分人，也可能達(dá)不到我們預(yù)想的效果，但是通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，會(huì)潛移默化地讓企業(yè)里的員工做好互動(dòng)，相互了解。
Q：圍繞這次戈壁行，你們兩家企業(yè)都做了哪些準(zhǔn)備，帶來(lái)了什么樣的效果？
王兵：首先是硬件裝備方面，我們公司做了充分的準(zhǔn)備。其次，關(guān)鍵問(wèn)題還是在前期的鍛煉準(zhǔn)備上，我們也在下大力氣，建了群，簽了承諾書，主要目的是希望大家在前期準(zhǔn)備中能夠形成良好的習(xí)慣。良好習(xí)慣的養(yǎng)成，無(wú)論是對(duì)自身的健康，還是對(duì)家庭成員的影響，都是難能可貴的財(cái)富，我相信從戈壁回來(lái)以后，我們很大一部分人還會(huì)延續(xù)這種良好習(xí)慣。
王軍：決定去戈壁以后，我們首先把組織結(jié)構(gòu)搭建好了，選了團(tuán)長(zhǎng)，也選了政委，團(tuán)長(zhǎng)和政委各有有分工，包括行走裝備，都是由他們?cè)诮y(tǒng)一策劃和安排。我們每天都堅(jiān)持在運(yùn)動(dòng)群里打卡，我發(fā)現(xiàn)有的人很厲害，一天跑5個(gè)小時(shí)，狀態(tài)非常好。
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Q：王軍總，您覺(jué)得如何才能培養(yǎng)出適應(yīng)建筑工業(yè)化的專業(yè)人才？
王軍：在國(guó)家戰(zhàn)略的推動(dòng)之下，建筑業(yè)從過(guò)去傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式慢慢向裝配式和制造生產(chǎn)方式相結(jié)合轉(zhuǎn)變。按照現(xiàn)在的環(huán)保要求和“雙碳”目標(biāo)，國(guó)家非常重視裝配式施工。裝配式施工是建筑業(yè)新生產(chǎn)方式的代表性改革。作為建筑企業(yè)，我們2018年提出了泛華制造，只要有新的工藝工廠、建筑機(jī)器人、標(biāo)準(zhǔn)成型的定型模板，就會(huì)嘗試去使用。一方面可以使我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)得到提升，另一方面也讓我們真正向未來(lái)先進(jìn)的現(xiàn)代化建筑業(yè)生產(chǎn)方式去改變、去提高。
Q：王兵總，建筑業(yè)這種周期性產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在還有哪些機(jī)會(huì)？您建議中小企業(yè)從哪些方面切入？
王兵：中小企業(yè)的生存壓力現(xiàn)在非常大，從自身能力來(lái)講，我們還是要做好工匠精神的打造。自古以來(lái)，工匠這個(gè)活兒一直有人干。為什么中小企業(yè)覺(jué)得壓力大？改革開放40年來(lái)，尤其是近20年，有很大一部分企業(yè)迷失了方向。像我們路翔，一直堅(jiān)持工匠精神，心無(wú)旁騖地做好自己的事情。今年初，我們公司召開工作會(huì)議時(shí)就始終強(qiáng)調(diào)一個(gè)理念，那就是想活著、想活得健康、想活得長(zhǎng)久，這也反映了我們的工匠精神。我認(rèn)為，中小企業(yè)還是要定下心來(lái)，埋頭苦干，把自己的核心技術(shù)在自己的專業(yè)領(lǐng)域做到極致，這樣不管自己的市場(chǎng)未來(lái)是大是小，總會(huì)有自己的出路。
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