波司登：勇當逆光者 終能溫暖世界
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蘇商通訊
2020-04-30 14:51 -
文：
蘇商全媒體
在波司登看來，能夠為抗擊疫情出一份力，既是作為民族品牌的責任擔當，也是對“波司登溫暖全世界”這一企業(yè)使命的忠實踐行。
遭遇“疫情寒冬”，專注羽絨服43年的老牌服裝企業(yè)——波司登用行動賦予“暖”更新的含義。
遭遇“疫情寒冬”，專注羽絨服43年的老牌服裝企業(yè)——波司登用行動賦予“暖”更新的含義。
2020年，一場突如其來的新冠肺炎打破了所有人的新年計劃，持續(xù)升溫的疫情也給年后企業(yè)的復工復產(chǎn)帶來了不小的挑戰(zhàn)。作為2019中國500強民營企業(yè)、中國制造業(yè)500強企業(yè)的波司登也不能幸免。
在國內(nèi)疫情攻堅階段，大量的民營企業(yè)復工出現(xiàn)用工嚴重不足、企業(yè)資金鏈斷裂、訂單急速下滑等一系列的問題，每一題都是關(guān)鍵題，也是生死題。面對疫情，波司登一如既往地選擇挺身應戰(zhàn)。
正如波司登集團黨委書記、董事局主席、總裁高德康所言，波司登創(chuàng)業(yè)發(fā)展40多年來始終弘揚“勇攀高峰、永爭第一”的登峰精神，迎難而上，知難而進，才成就了今天的波司登。
共抗疫情 踐行企業(yè)使命
防護服作為疫情防控一線工作者的必備裝備，也是當時最急需的物資之一。
波司登在收到防護服短缺的求助信息后，隨即成立防護服生產(chǎn)小組，在確認設(shè)備、工藝、材料等符合生產(chǎn)要求后，在2天內(nèi)將生產(chǎn)所需面輔料組織到位。
2月6日起，波司登常熟工廠率先復工，防護服生產(chǎn)線正式運行，員工總?cè)藬?shù)約200人，日產(chǎn)防護服1500到2000件，所生產(chǎn)的防護服全部用于高速道口執(zhí)勤及其他特殊行業(yè)疫情防控工作。
此外，全國大部分地區(qū)出現(xiàn)倒春寒，一線防疫人員急需御寒及防護物資。波司登接到求助信息后，當即決定捐出15萬件總價值3億元的高品質(zhì)羽絨服。
從首批收到來自火神山醫(yī)院和雷神山醫(yī)院建設(shè)者的需求信息到第一批羽絨服運抵武漢，波司登用了不到3天時間。從3億元捐贈公告發(fā)布到第二批4萬多件羽絨服全國出倉發(fā)貨，波司登用了不到24小時。
此外，波司登還開通公益郵箱與醫(yī)療機構(gòu)直接對接。截至3月16日，波司登公益基金會累計收到全國各地發(fā)來的1218封求助信函，共接收到160758件物資捐贈需求，波司登已將131086件物資送到一線防疫人員手中，其余物資仍陸續(xù)發(fā)往前線。
同時，為確保第一時間把羽絨服送到最需要的地方，波司登捐贈的所有物資均采用直接聯(lián)系的方式，同時為突破疫情造成的物流阻滯、盡力縮減配送時間，波司登各地分公司與當?shù)卣疁贤ǎ鉀Q車輛跨省市通行證問題，緊急調(diào)動公司全國九大倉庫物流零售體系，層層調(diào)配無縫銜接，運輸人員夜以繼日地奔波，直達一線。
在波司登看來，能夠為抗擊疫情出一份力，既是作為民族品牌的責任擔當，也是對“波司登溫暖全世界”這一企業(yè)使命的忠實踐行。
高德康：逆光而行 終能擁抱春天
2月16日，波司登以獨立品牌身份現(xiàn)身倫敦時裝周官方日程，舉辦時裝秀。由于疫情發(fā)生，很多中國服裝品牌取消了行程，波司登經(jīng)過慎重考慮，最終還是決定參加，希望通過這場秀，讓世界聽到中國的聲音。
在倫敦時裝周波司登大秀現(xiàn)場，模特臉繪中國國旗，全場揮舞五星紅旗，國內(nèi)外友人吶喊“中國加油”，波司登這個中國羽絨服品牌再次引發(fā)海外大眾及媒體為中國傳遞正能量。
一場疫情，考驗了企業(yè)與時間賽跑的效力、能力和耐力。高德康認為，疫情倒逼下，企業(yè)應當進一步深刻審視自身業(yè)務(wù)、經(jīng)營中的風險點，抓準轉(zhuǎn)型升級的突破點，這才是企業(yè)自我激活的關(guān)鍵點。
近兩年來，波司登通過對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做“減法”，提升了企業(yè)應對風險的免疫力：波司登品牌重回主流人群視野，受到海內(nèi)外消費者熱捧，連續(xù)兩年實現(xiàn)逆勢增長，成為中國服裝在全球化競爭中的中堅力量。
在嚴控疫情、復工復產(chǎn)的同時，波司登決策層主動和上下游合作商聯(lián)動，與廣大合作伙伴密切溝通、強化合作、共克時艱；同時，依據(jù)新的經(jīng)濟形勢和市場需求及時進行經(jīng)營轉(zhuǎn)型，進一步提高企業(yè)的抗風險能力。
高德康說，無論是抗擊疫情，還是經(jīng)濟復蘇，國家有措施，企業(yè)有對策，員工共患難。而當下，信心是最重要的。
“逆光而行，終能擁抱春天。”高德康堅信，憑借強大的品牌實力、扎實的實業(yè)基礎(chǔ)、穩(wěn)定的員工隊伍，波司登必將迎來高質(zhì)量發(fā)展的春天。
波司登：2020全面推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
在新冠疫情的“大考”下，供需變化倒逼著企業(yè)數(shù)字化變革。這一現(xiàn)象在服裝行業(yè)中尤為明顯，疫情進一步催化了線上消費的發(fā)展，深刻影響了服裝行業(yè)供需兩端關(guān)系，大大加速了服裝行業(yè)的數(shù)字化進程。
波司登素來被業(yè)界稱道的快速反應供應鏈體系和智能補貨系統(tǒng)，集成了行業(yè)眾多先進技術(shù)，極大縮短了新品上市和補貨期。
波司登之所以能在數(shù)字化新零售的啟幕階段便得以騰飛，除卻品牌在產(chǎn)品、渠道等層面的不斷升級，其“數(shù)據(jù)新技術(shù)”也是一大關(guān)鍵點。
5年前，波司登便基于零售系統(tǒng)，與阿里云展開初步合作，打通了波司登全國門店與線上商品的流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，有效解決傳統(tǒng)服裝企業(yè)的“結(jié)構(gòu)性缺貨”難題。去年1月，波司登加入阿里巴巴A100戰(zhàn)略合作計劃，借助阿里巴巴的商業(yè)操作系統(tǒng)，開始從前端銷售向后端制造全覆蓋，進行整個供應鏈改造，有力推動了線上線下全網(wǎng)全渠道融合。
4月17日，波司登再次聯(lián)手阿里云，達成“數(shù)智化轉(zhuǎn)型時尚先鋒”戰(zhàn)略合作，合力打造全域數(shù)據(jù)中臺，以適應當下從供給側(cè)驅(qū)動增長轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者驅(qū)動增長的新商業(yè)趨勢。本次戰(zhàn)略合作包含三個最核心的動作：新零售能力建設(shè)、商品快反能力建設(shè)以及數(shù)據(jù)中臺建設(shè)。
借勢阿里云在智慧零售商的領(lǐng)先優(yōu)勢和融合分析能力，波司登獲得對線上線下全域會員數(shù)據(jù)、全域產(chǎn)品數(shù)據(jù)、全域營銷數(shù)據(jù)、線下門店數(shù)據(jù)、導購數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等綜合數(shù)據(jù)分析的技術(shù)、資源、能力支持，從更廣泛的維度實現(xiàn)對商品和消費者的洞察，助力波司登為消費者提供更加精準的互動和服務(wù)。
高德康表示，今年，波司登會全面推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，把數(shù)字化落地應用到“用戶、品牌、產(chǎn)品、渠道、零售、人資、財務(wù)”的經(jīng)營管理過程中，以“一體化、一盤棋、一張網(wǎng)”的思路推進數(shù)字化變革，通過最大限度的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分應用，鏈接消費者的能力就是品牌力。