波司登：勇當(dāng)逆光者 終能溫暖世界
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蘇商通訊
2020-04-30 14:51 -
文：
蘇商全媒體
在波司登看來(lái)，能夠?yàn)榭箵粢咔槌鲆环萘?，既是作為民族品牌的?zé)任擔(dān)當(dāng)，也是對(duì)“波司登溫暖全世界”這一企業(yè)使命的忠實(shí)踐行。
遭遇“疫情寒冬”，專注羽絨服43年的老牌服裝企業(yè)——波司登用行動(dòng)賦予“暖”更新的含義。
遭遇“疫情寒冬”，專注羽絨服43年的老牌服裝企業(yè)——波司登用行動(dòng)賦予“暖”更新的含義。
2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎打破了所有人的新年計(jì)劃，持續(xù)升溫的疫情也給年后企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。作為2019中國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)的波司登也不能幸免。
在國(guó)內(nèi)疫情攻堅(jiān)階段，大量的民營(yíng)企業(yè)復(fù)工出現(xiàn)用工嚴(yán)重不足、企業(yè)資金鏈斷裂、訂單急速下滑等一系列的問(wèn)題，每一題都是關(guān)鍵題，也是生死題。面對(duì)疫情，波司登一如既往地選擇挺身應(yīng)戰(zhàn)。
正如波司登集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席、總裁高德康所言，波司登創(chuàng)業(yè)發(fā)展40多年來(lái)始終弘揚(yáng)“勇攀高峰、永爭(zhēng)第一”的登峰精神，迎難而上，知難而進(jìn)，才成就了今天的波司登。
共抗疫情 踐行企業(yè)使命
防護(hù)服作為疫情防控一線工作者的必備裝備，也是當(dāng)時(shí)最急需的物資之一。
波司登在收到防護(hù)服短缺的求助信息后，隨即成立防護(hù)服生產(chǎn)小組，在確認(rèn)設(shè)備、工藝、材料等符合生產(chǎn)要求后，在2天內(nèi)將生產(chǎn)所需面輔料組織到位。
2月6日起，波司登常熟工廠率先復(fù)工，防護(hù)服生產(chǎn)線正式運(yùn)行，員工總?cè)藬?shù)約200人，日產(chǎn)防護(hù)服1500到2000件，所生產(chǎn)的防護(hù)服全部用于高速道口執(zhí)勤及其他特殊行業(yè)疫情防控工作。
此外，全國(guó)大部分地區(qū)出現(xiàn)倒春寒，一線防疫人員急需御寒及防護(hù)物資。波司登接到求助信息后，當(dāng)即決定捐出15萬(wàn)件總價(jià)值3億元的高品質(zhì)羽絨服。
從首批收到來(lái)自火神山醫(yī)院和雷神山醫(yī)院建設(shè)者的需求信息到第一批羽絨服運(yùn)抵武漢，波司登用了不到3天時(shí)間。從3億元捐贈(zèng)公告發(fā)布到第二批4萬(wàn)多件羽絨服全國(guó)出倉(cāng)發(fā)貨，波司登用了不到24小時(shí)。
此外，波司登還開(kāi)通公益郵箱與醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接對(duì)接。截至3月16日，波司登公益基金會(huì)累計(jì)收到全國(guó)各地發(fā)來(lái)的1218封求助信函，共接收到160758件物資捐贈(zèng)需求，波司登已將131086件物資送到一線防疫人員手中，其余物資仍陸續(xù)發(fā)往前線。
同時(shí)，為確保第一時(shí)間把羽絨服送到最需要的地方，波司登捐贈(zèng)的所有物資均采用直接聯(lián)系的方式，同時(shí)為突破疫情造成的物流阻滯、盡力縮減配送時(shí)間，波司登各地分公司與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ鉀Q車輛跨省市通行證問(wèn)題，緊急調(diào)動(dòng)公司全國(guó)九大倉(cāng)庫(kù)物流零售體系，層層調(diào)配無(wú)縫銜接，運(yùn)輸人員夜以繼日地奔波，直達(dá)一線。
在波司登看來(lái)，能夠?yàn)榭箵粢咔槌鲆环萘Γ仁亲鳛槊褡迤放频呢?zé)任擔(dān)當(dāng)，也是對(duì)“波司登溫暖全世界”這一企業(yè)使命的忠實(shí)踐行。
高德康：逆光而行 終能擁抱春天
2月16日，波司登以獨(dú)立品牌身份現(xiàn)身倫敦時(shí)裝周官方日程，舉辦時(shí)裝秀。由于疫情發(fā)生，很多中國(guó)服裝品牌取消了行程，波司登經(jīng)過(guò)慎重考慮，最終還是決定參加，希望通過(guò)這場(chǎng)秀，讓世界聽(tīng)到中國(guó)的聲音。
在倫敦時(shí)裝周波司登大秀現(xiàn)場(chǎng)，模特臉繪中國(guó)國(guó)旗，全場(chǎng)揮舞五星紅旗，國(guó)內(nèi)外友人吶喊“中國(guó)加油”，波司登這個(gè)中國(guó)羽絨服品牌再次引發(fā)海外大眾及媒體為中國(guó)傳遞正能量。
一場(chǎng)疫情，考驗(yàn)了企業(yè)與時(shí)間賽跑的效力、能力和耐力。高德康認(rèn)為，疫情倒逼下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深刻審視自身業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破點(diǎn)，這才是企業(yè)自我激活的關(guān)鍵點(diǎn)。
近兩年來(lái)，波司登通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做“減法”，提升了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的免疫力：波司登品牌重回主流人群視野，受到海內(nèi)外消費(fèi)者熱捧，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，成為中國(guó)服裝在全球化競(jìng)爭(zhēng)中的中堅(jiān)力量。
在嚴(yán)控疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，波司登決策層主動(dòng)和上下游合作商聯(lián)動(dòng)，與廣大合作伙伴密切溝通、強(qiáng)化合作、共克時(shí)艱；同時(shí)，依據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需求及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
高德康說(shuō)，無(wú)論是抗擊疫情，還是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，國(guó)家有措施，企業(yè)有對(duì)策，員工共患難。而當(dāng)下，信心是最重要的。
“逆光而行，終能擁抱春天。”高德康堅(jiān)信，憑借強(qiáng)大的品牌實(shí)力、扎實(shí)的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，波司登必將迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的春天。
波司登：2020全面推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
在新冠疫情的“大考”下，供需變化倒逼著企業(yè)數(shù)字化變革。這一現(xiàn)象在服裝行業(yè)中尤為明顯，疫情進(jìn)一步催化了線上消費(fèi)的發(fā)展，深刻影響了服裝行業(yè)供需兩端關(guān)系，大大加速了服裝行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。
波司登素來(lái)被業(yè)界稱道的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈體系和智能補(bǔ)貨系統(tǒng)，集成了行業(yè)眾多先進(jìn)技術(shù)，極大縮短了新品上市和補(bǔ)貨期。
波司登之所以能在數(shù)字化新零售的啟幕階段便得以騰飛，除卻品牌在產(chǎn)品、渠道等層面的不斷升級(jí)，其“數(shù)據(jù)新技術(shù)”也是一大關(guān)鍵點(diǎn)。
5年前，波司登便基于零售系統(tǒng)，與阿里云展開(kāi)初步合作，打通了波司登全國(guó)門店與線上商品的流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，有效解決傳統(tǒng)服裝企業(yè)的“結(jié)構(gòu)性缺貨”難題。去年1月，波司登加入阿里巴巴A100戰(zhàn)略合作計(jì)劃，借助阿里巴巴的商業(yè)操作系統(tǒng)，開(kāi)始從前端銷售向后端制造全覆蓋，進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈改造，有力推動(dòng)了線上線下全網(wǎng)全渠道融合。
4月17日，波司登再次聯(lián)手阿里云，達(dá)成“數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)尚先鋒”戰(zhàn)略合作，合力打造全域數(shù)據(jù)中臺(tái)，以適應(yīng)當(dāng)下從供給側(cè)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的新商業(yè)趨勢(shì)。本次戰(zhàn)略合作包含三個(gè)最核心的動(dòng)作：新零售能力建設(shè)、商品快反能力建設(shè)以及數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)。
借勢(shì)阿里云在智慧零售商的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和融合分析能力，波司登獲得對(duì)線上線下全域會(huì)員數(shù)據(jù)、全域產(chǎn)品數(shù)據(jù)、全域營(yíng)銷數(shù)據(jù)、線下門店數(shù)據(jù)、導(dǎo)購(gòu)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等綜合數(shù)據(jù)分析的技術(shù)、資源、能力支持，從更廣泛的維度實(shí)現(xiàn)對(duì)商品和消費(fèi)者的洞察，助力波司登為消費(fèi)者提供更加精準(zhǔn)的互動(dòng)和服務(wù)。
高德康表示，今年，波司登會(huì)全面推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，把數(shù)字化落地應(yīng)用到“用戶、品牌、產(chǎn)品、渠道、零售、人資、財(cái)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，以“一體化、一盤棋、一張網(wǎng)”的思路推進(jìn)數(shù)字化變革，通過(guò)最大限度的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分應(yīng)用，鏈接消費(fèi)者的能力就是品牌力。