徐工：淬煉“硬核蘇商” 貢獻國企擔當
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蘇商通訊
2020-04-30 15:06 -
文：
蘇商全媒體
疫情之下，徐工不僅危中求生，更在危中尋機，創(chuàng)造了復工復產(chǎn)、滿產(chǎn)高產(chǎn)的雙贏新局面，為徐州經(jīng)濟的穩(wěn)定運行提供了重要支撐，彰顯著這家國企的家國情懷。
徐工，是我國工程機械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、具有強大競爭力和影響力的大型企業(yè)集團，在工程機械行業(yè)排名世界第六、中國第一。
徐工年營業(yè)收入已超千億，在徐州地區(qū)，徐工所拉動的工程機械上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)約600家、就業(yè)人數(shù)約3.6萬人、年營業(yè)收入近3000億元。它對徐州經(jīng)濟的重要性，不言而喻。
凡遇大事，必有徐工！疫情之下，徐工不僅危中求生，更在危中尋機，創(chuàng)造了復工復產(chǎn)、滿產(chǎn)高產(chǎn)的雙贏新局面，為徐州經(jīng)濟的穩(wěn)定運行提供了重要支撐，彰顯著這家國企的家國情懷。
徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民表示，疫情是暫時的，中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展是永遠的，打贏戰(zhàn)疫，一定會全勝、完勝。
國之重器，打造鋼鐵同盟軍
工程機械是素有“一方有難，八方支援”傳統(tǒng)的行業(yè)，徐工又是具有紅色基因的國企。
在武漢火神山、雷神山醫(yī)院項目建設(shè)中，徐工設(shè)備開足馬力，穿梭于抗疫一線，為全國抗擊疫情擴建生命救援通道。此后，徐工又參與了河南、北京、西安、徐州、南京等地“小湯山醫(yī)院”建設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國共有挖掘機、起重機、裝載機等330多臺徐工設(shè)備現(xiàn)場作業(yè)。
徐工自主打造的漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在疫情期間24小時不間斷服務(wù)，持續(xù)監(jiān)測設(shè)備健康狀態(tài)，為施工進度保駕護航，是名副其實的“云監(jiān)工”。同時，徐工捐助資金500多萬元全力支援國家疫情防控工作。
3月以來，國內(nèi)疫情好轉(zhuǎn)，全球疫情嚴峻。徐工已先后向意大利、德國、韓國、日本等全球40余個國家的合作伙伴們，捐助10余萬只“情義口罩”及防疫物資，協(xié)助采購防疫物資2億余元，彰顯世界級企業(yè)的責任與擔當。
徐工2月10日起陸續(xù)復工，當天旗下20多家企業(yè)復工率就達67%。3月3日，徐工的復工率100%，已經(jīng)完全達到了疫前的水平，復工以來各項指標“日日看新、日日看高、日日看好”。
整體復工率為什么這么高？徐工踐行“同盟軍”“共進退”的文化理念，對中小企業(yè)供應鏈同盟軍隊伍展開幫扶行動，協(xié)助解決口罩等應急防控物資，幫助復工困難的廠家解決了實際問題，更加鞏固了“鋼鐵同盟軍”的關(guān)系。目前，徐工供應鏈平臺累計幫助徐州市倉儲貿(mào)易類、生產(chǎn)制造類、物流服務(wù)類供方企業(yè)總數(shù)達265家。徐工的主要供應商，開工率達100%。
2月13日，徐工還成功發(fā)行江蘇省首單“疫情防控債”，募集資金3億元，既解決了疫情期間生產(chǎn)對低成本資金的急迫需求，也進一步緩解了徐工產(chǎn)業(yè)鏈上部分小微民營企業(yè)近期面臨的經(jīng)營和財務(wù)壓力。
本質(zhì)健康，筑牢“珠峰登頂”根基
今年是徐工“珠峰登頂三步走”戰(zhàn)略的首戰(zhàn)之年，沖鋒的姿態(tài)已成為企業(yè)常態(tài)。
基于對疫情的深刻思考，春節(jié)過后，徐工黨委面向全球發(fā)起“全員本質(zhì)健康工程”（Total Health Program，THP），口號是：“Better Health，Better Future?。ǜ】?，更美好?。?rdquo;
王民表示，我們首次提出的“本質(zhì)健康”，源自國際上“本質(zhì)安全”的思想，更加強調(diào)預防為主，從本質(zhì)出發(fā)，注重引導提高人的內(nèi)在免疫力和抵抗力，以應對來自自身和環(huán)境的各種健康風險挑戰(zhàn)。相較于傳統(tǒng)意義上的健康，“本質(zhì)健康”不僅包括人的身體健康，還包括思想、精神、心理、社會、環(huán)境、道德、素養(yǎng)的健康，是深層次的健康概念。
“這種新的健康觀與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展理念一脈相承。旨在培養(yǎng)一支擔大任、行大道、成大器的現(xiàn)代職工，專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)，符合世界級企業(yè)要求的鋼鐵般一流職工隊伍，共建共享命運共同體、價值共同體、文明共同體和責任共同體，筑牢企業(yè)珠峰登頂事業(yè)的健康根基。”王民希望全球徐工人都能共享本質(zhì)健康，擁抱美好未來。
一季度，徐工高于行業(yè)，逆勢增長。27款主打產(chǎn)品中，14款產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)實現(xiàn)逆勢增長，特別突出的是徐工新拳頭挖掘機板塊，行業(yè)下降7.4%，而徐工逆勢增長23.3%。品牌及自營出口雙第一位置更加穩(wěn)固，其中，1月份自營出口同比增長61%，疫情最嚴重的2月份，徐工實現(xiàn)翻番增長，繼續(xù)保持行業(yè)出口第一。這不僅說明中國經(jīng)濟韌性足，也說明中國工程機械自主品牌在全球有市場，有吸引力。
“當前的工程機械生產(chǎn)早已是全球化、社會化的一個大生產(chǎn)體系，哪一個神經(jīng)末梢出問題，或者說缺一顆螺絲釘，都無法完成工程機械大產(chǎn)品的組裝。”王民堅定地表示，今年我們提出了國際化主戰(zhàn)略，所有的戰(zhàn)略都要為它服務(wù)。雖然現(xiàn)在遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但徐工全球化、國際化目標不會動搖。
“五個堅定不移”，面向美好未來
“雖然‘去全球化’有一些浪潮，‘去中國化’也有一些暗流，但世界末日還沒有到來，大家要面向美好的未來。”面對當前形勢和后疫情時代，王民提出了“五個堅定不移”：
第一，眼睛向內(nèi)：堅定不移把握國家新基建定海神針大機遇。抓國家“鐵公基”和新基建統(tǒng)籌發(fā)展與“兩個加快”戰(zhàn)略機遇，如5G基站建設(shè)、特高壓、城際軌道交通等，工程機械市場還有三到五年的好前景。
第二，襟懷世界：堅定不移開拓海外大市場光明未來新空間。徐工把國際化戰(zhàn)略上升為主戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等戰(zhàn)略要為這個戰(zhàn)略服務(wù)，重點突破歐美區(qū)域，堅決打入美國等高端市場，加快實現(xiàn)五年左右海外收入占比達50%戰(zhàn)略目標。
第三，高舉高打：堅定不移突破擁有自主可控高端核心技術(shù)。重點提升從徐工研究院到創(chuàng)新中心和歐洲、美國、巴西與印度研發(fā)中心“一院五中心”；堅決突破登頂最后10%技術(shù)難題，擁有獨特的、自主可控的國際前沿技術(shù)和最核心零部件。
第四，落細落實：堅定不移打造“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展模式。落地徐工集團工程機械有限公司混改，以改革創(chuàng)新真正實現(xiàn)效益最大化、股東回報最大化、利潤持續(xù)翻番增長，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、盈利能力、管理水平都達到世界一流。
第五，創(chuàng)新奮斗：堅定不移打造有靈魂有血性的鋼鐵般隊伍。凝心聚力，打造一支“本質(zhì)健康”“文明、現(xiàn)代、一流”的鋼鐵般干部職工隊伍，打造一個有靈魂有血性的企業(yè)。
山再高，往上攀，總能登頂。王民堅定地表示，疫情是暫時的，中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展是永遠的。徐工的目標，是躋身世界行業(yè)前五、前三，實現(xiàn)珠峰登頂，成為一個有實力、有魅力、受人尊重的世界一流企業(yè)。