徐工：淬煉“硬核蘇商” 貢獻(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)
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蘇商通訊
2020-04-30 15:06 -
文：
蘇商全媒體
疫情之下，徐工不僅危中求生，更在危中尋機(jī)，創(chuàng)造了復(fù)工復(fù)產(chǎn)、滿產(chǎn)高產(chǎn)的雙贏新局面，為徐州經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了重要支撐，彰顯著這家國(guó)企的家國(guó)情懷。
徐工，是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)，在工程機(jī)械行業(yè)排名世界第六、中國(guó)第一。
徐工年?duì)I業(yè)收入已超千億，在徐州地區(qū)，徐工所拉動(dòng)的工程機(jī)械上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)約600家、就業(yè)人數(shù)約3.6萬(wàn)人、年?duì)I業(yè)收入近3000億元。它對(duì)徐州經(jīng)濟(jì)的重要性，不言而喻。
凡遇大事，必有徐工！疫情之下，徐工不僅危中求生，更在危中尋機(jī)，創(chuàng)造了復(fù)工復(fù)產(chǎn)、滿產(chǎn)高產(chǎn)的雙贏新局面，為徐州經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了重要支撐，彰顯著這家國(guó)企的家國(guó)情懷。
徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記王民表示，疫情是暫時(shí)的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展是永遠(yuǎn)的，打贏戰(zhàn)疫，一定會(huì)全勝、完勝。
國(guó)之重器，打造鋼鐵同盟軍
工程機(jī)械是素有“一方有難，八方支援”傳統(tǒng)的行業(yè)，徐工又是具有紅色基因的國(guó)企。
在武漢火神山、雷神山醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)中，徐工設(shè)備開(kāi)足馬力，穿梭于抗疫一線，為全國(guó)抗擊疫情擴(kuò)建生命救援通道。此后，徐工又參與了河南、北京、西安、徐州、南京等地“小湯山醫(yī)院”建設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)共有挖掘機(jī)、起重機(jī)、裝載機(jī)等330多臺(tái)徐工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
徐工自主打造的漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在疫情期間24小時(shí)不間斷服務(wù)，持續(xù)監(jiān)測(cè)設(shè)備健康狀態(tài)，為施工進(jìn)度保駕護(hù)航，是名副其實(shí)的“云監(jiān)工”。同時(shí)，徐工捐助資金500多萬(wàn)元全力支援國(guó)家疫情防控工作。
3月以來(lái)，國(guó)內(nèi)疫情好轉(zhuǎn)，全球疫情嚴(yán)峻。徐工已先后向意大利、德國(guó)、韓國(guó)、日本等全球40余個(gè)國(guó)家的合作伙伴們，捐助10余萬(wàn)只“情義口罩”及防疫物資，協(xié)助采購(gòu)防疫物資2億余元，彰顯世界級(jí)企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
徐工2月10日起陸續(xù)復(fù)工，當(dāng)天旗下20多家企業(yè)復(fù)工率就達(dá)67%。3月3日，徐工的復(fù)工率100%，已經(jīng)完全達(dá)到了疫前的水平，復(fù)工以來(lái)各項(xiàng)指標(biāo)“日日看新、日日看高、日日看好”。
整體復(fù)工率為什么這么高？徐工踐行“同盟軍”“共進(jìn)退”的文化理念，對(duì)中小企業(yè)供應(yīng)鏈同盟軍隊(duì)伍展開(kāi)幫扶行動(dòng)，協(xié)助解決口罩等應(yīng)急防控物資，幫助復(fù)工困難的廠家解決了實(shí)際問(wèn)題，更加鞏固了“鋼鐵同盟軍”的關(guān)系。目前，徐工供應(yīng)鏈平臺(tái)累計(jì)幫助徐州市倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易類、生產(chǎn)制造類、物流服務(wù)類供方企業(yè)總數(shù)達(dá)265家。徐工的主要供應(yīng)商，開(kāi)工率達(dá)100%。
2月13日，徐工還成功發(fā)行江蘇省首單“疫情防控債”，募集資金3億元，既解決了疫情期間生產(chǎn)對(duì)低成本資金的急迫需求，也進(jìn)一步緩解了徐工產(chǎn)業(yè)鏈上部分小微民營(yíng)企業(yè)近期面臨的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)壓力。
本質(zhì)健康，筑牢“珠峰登頂”根基
今年是徐工“珠峰登頂三步走”戰(zhàn)略的首戰(zhàn)之年，沖鋒的姿態(tài)已成為企業(yè)常態(tài)。
基于對(duì)疫情的深刻思考，春節(jié)過(guò)后，徐工黨委面向全球發(fā)起“全員本質(zhì)健康工程”（Total Health Program，THP），口號(hào)是：“Better Health，Better Future?。ǜ】担篮茫。?rdquo;
王民表示，我們首次提出的“本質(zhì)健康”，源自國(guó)際上“本質(zhì)安全”的思想，更加強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，從本質(zhì)出發(fā)，注重引導(dǎo)提高人的內(nèi)在免疫力和抵抗力，以應(yīng)對(duì)來(lái)自自身和環(huán)境的各種健康風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。相較于傳統(tǒng)意義上的健康，“本質(zhì)健康”不僅包括人的身體健康，還包括思想、精神、心理、社會(huì)、環(huán)境、道德、素養(yǎng)的健康，是深層次的健康概念。
“這種新的健康觀與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展理念一脈相承。旨在培養(yǎng)一支擔(dān)大任、行大道、成大器的現(xiàn)代職工，專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)，符合世界級(jí)企業(yè)要求的鋼鐵般一流職工隊(duì)伍，共建共享命運(yùn)共同體、價(jià)值共同體、文明共同體和責(zé)任共同體，筑牢企業(yè)珠峰登頂事業(yè)的健康根基。”王民希望全球徐工人都能共享本質(zhì)健康，擁抱美好未來(lái)。
一季度，徐工高于行業(yè)，逆勢(shì)增長(zhǎng)。27款主打產(chǎn)品中，14款產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，特別突出的是徐工新拳頭挖掘機(jī)板塊，行業(yè)下降7.4%，而徐工逆勢(shì)增長(zhǎng)23.3%。品牌及自營(yíng)出口雙第一位置更加穩(wěn)固，其中，1月份自營(yíng)出口同比增長(zhǎng)61%，疫情最嚴(yán)重的2月份，徐工實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)，繼續(xù)保持行業(yè)出口第一。這不僅說(shuō)明中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性足，也說(shuō)明中國(guó)工程機(jī)械自主品牌在全球有市場(chǎng)，有吸引力。
“當(dāng)前的工程機(jī)械生產(chǎn)早已是全球化、社會(huì)化的一個(gè)大生產(chǎn)體系，哪一個(gè)神經(jīng)末梢出問(wèn)題，或者說(shuō)缺一顆螺絲釘，都無(wú)法完成工程機(jī)械大產(chǎn)品的組裝。”王民堅(jiān)定地表示，今年我們提出了國(guó)際化主戰(zhàn)略，所有的戰(zhàn)略都要為它服務(wù)。雖然現(xiàn)在遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但徐工全球化、國(guó)際化目標(biāo)不會(huì)動(dòng)搖。
“五個(gè)堅(jiān)定不移”，面向美好未來(lái)
“雖然‘去全球化’有一些浪潮，‘去中國(guó)化’也有一些暗流，但世界末日還沒(méi)有到來(lái)，大家要面向美好的未來(lái)。”面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和后疫情時(shí)代，王民提出了“五個(gè)堅(jiān)定不移”：
第一，眼睛向內(nèi)：堅(jiān)定不移把握國(guó)家新基建定海神針大機(jī)遇。抓國(guó)家“鐵公基”和新基建統(tǒng)籌發(fā)展與“兩個(gè)加快”戰(zhàn)略機(jī)遇，如5G基站建設(shè)、特高壓、城際軌道交通等，工程機(jī)械市場(chǎng)還有三到五年的好前景。
第二，襟懷世界：堅(jiān)定不移開(kāi)拓海外大市場(chǎng)光明未來(lái)新空間。徐工把國(guó)際化戰(zhàn)略上升為主戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等戰(zhàn)略要為這個(gè)戰(zhàn)略服務(wù)，重點(diǎn)突破歐美區(qū)域，堅(jiān)決打入美國(guó)等高端市場(chǎng)，加快實(shí)現(xiàn)五年左右海外收入占比達(dá)50%戰(zhàn)略目標(biāo)。
第三，高舉高打：堅(jiān)定不移突破擁有自主可控高端核心技術(shù)。重點(diǎn)提升從徐工研究院到創(chuàng)新中心和歐洲、美國(guó)、巴西與印度研發(fā)中心“一院五中心”；堅(jiān)決突破登頂最后10%技術(shù)難題，擁有獨(dú)特的、自主可控的國(guó)際前沿技術(shù)和最核心零部件。
第四，落細(xì)落實(shí)：堅(jiān)定不移打造“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展模式。落地徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司混改，以改革創(chuàng)新真正實(shí)現(xiàn)效益最大化、股東回報(bào)最大化、利潤(rùn)持續(xù)翻番增長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、盈利能力、管理水平都達(dá)到世界一流。
第五，創(chuàng)新奮斗：堅(jiān)定不移打造有靈魂有血性的鋼鐵般隊(duì)伍。凝心聚力，打造一支“本質(zhì)健康”“文明、現(xiàn)代、一流”的鋼鐵般干部職工隊(duì)伍，打造一個(gè)有靈魂有血性的企業(yè)。
山再高，往上攀，總能登頂。王民堅(jiān)定地表示，疫情是暫時(shí)的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展是永遠(yuǎn)的。徐工的目標(biāo)，是躋身世界行業(yè)前五、前三，實(shí)現(xiàn)珠峰登頂，成為一個(gè)有實(shí)力、有魅力、受人尊重的世界一流企業(yè)。