錢洪金：越過山丘再登頂
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蘇商通訊
2019-09-12 15:16 -
文：
魯羚
一盤散沙的時候首先要管理，要團結起來，在進取過程中要有技術，在社會變遷過程中還要有創(chuàng)新，沒有這三條都不能成。——江蘇華朋集團有限公司董事長錢洪金
俗話說隔行如隔山，但到了錢洪金這里就沒那么準確了。一個非專業(yè)出身的軍人，歷經(jīng)三十多年的風雨創(chuàng)業(yè)，最終成為世界變壓器翹楚企業(yè)的領軍人，錢洪金可謂越過山丘再攀高峰。
1964年，18歲的錢洪金入伍當兵，他曾在西北風呼嘯的冬天、在戈壁灘的鹽堿地上摸爬滾打，泡菜根、吃小米飯。14年的軍旅生涯鍛打出他堅毅不屈的品格，也為他今后在商海乘風破浪打下了堅實的基礎。
1986年，不惑之年的錢洪金臨危受命，被調至溧陽機電廠，即現(xiàn)在的江蘇華朋集團有限公司前身。不同于現(xiàn)在的名揚海內外，當時的溧陽縣電機廠是一個嚴重虧損的爛攤子，10多年時間里光廠長就換了10多任，老員工們對錢洪金這個新廠長更是“不懷好意”，甚至有的人不擇手段地想趕他下臺。
面對如此復雜而混亂的局面，軍人作風的他沒有退卻，他根據(jù)企業(yè)的具體情況建章立制，實行按勞取酬制度，從而激發(fā)了工人的干勁。功夫不負有心人，僅僅用了一年的時間，錢洪金就將機電廠扭虧為盈，并迅速成長，發(fā)展成溧陽的利稅大戶、市屬工業(yè)企業(yè)的排頭兵。
2001年，華鵬成功改制，并以更迅猛的速度向前發(fā)展，幾年間資產(chǎn)從1億元上升到近10億元。錢洪金沒有被勝利的喜悅沖昏頭腦，而是思謀企業(yè)的持續(xù)成長之道——提升產(chǎn)品質量和服務質量。為此，華朋引進了國際先進水平的技術和裝備，并以企業(yè)技術中心為依托，加大技術創(chuàng)新平臺的建設。
憑借創(chuàng)新帶來的硬實力和長期積累的好口碑，華朋在國際金融危機影響的2008年，創(chuàng)造了52.15億元的銷售佳績。并連續(xù)十多年被評為“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”，在全國變壓器行業(yè)十強企業(yè)排名中名列前茅。
市場在變，客戶在變，對手也在變，古稀之年的錢洪金絲毫不敢懈怠。正如他所言：“做企業(yè)是一場永無止境的馬拉松。” 作為華朋的領跑者，他需要在亂象叢生中辨明方向，帶領大家前進。
隨著全球經(jīng)濟一體化的進程和“一帶一路”倡議的實施，中國企業(yè)“走出去”的步伐更加堅定。錢洪金也看到其中的機遇，并直言“海外市場將會成為國內變壓器行業(yè)新的突破口。企業(yè)要發(fā)展，必須瞄準海外市場。”
嚴把出口關，是錢洪金對“華鵬”產(chǎn)品出口的態(tài)度，“國外的標準要求比中國高，我們必須提高產(chǎn)品質量標準，不能讓劣質的商品出口到國外。”華鵬的堅持最終取得市場的認可和回報，華鵬品牌得到了西門子、阿爾斯通等國際知名優(yōu)秀企業(yè)的青睞，華鵬的行業(yè)信譽和產(chǎn)品質量為它守住了市場。如今，華朋產(chǎn)品已遠銷50余個國家和地區(qū)，贏得國內外客戶的高度贊譽。
從軍人到企業(yè)家，轉變的是身份，不變的是對事業(yè)的熱愛和對卓越的追求。才見他越過高峰，又見他站在更高處。
錢洪金，1946年3月生，高級經(jīng)濟師。江蘇華朋集團有限公司董事長。先后獲2008中國電器工業(yè)十大品牌人物、中國電器工業(yè)百名風云人物、首屆江蘇省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、全國機械工業(yè)優(yōu)秀質量管理經(jīng)營者等榮譽稱號。