蔣錫培：與時代同頻的道與術(shù)
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蘇商通訊
2019-09-12 15:36 -
文：
張妙林
企業(yè)和國家的命運(yùn)息息相關(guān)，而與時代和國家同頻共振是最大的商道?！h(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培
蔣錫培，江蘇宜興人，出生于1963年4月，現(xiàn)任遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席。中共黨員，中共十六大代表，江蘇省第十一次黨代會代表，江蘇省第十一屆 、十二 、十三屆人大代表，“2018十大經(jīng)濟(jì)年度人物”之一。
上世紀(jì)七八十年代，蔣錫培高考失利后，隨二哥去杭州學(xué)修鐘表。修鐘表在當(dāng)時是一份收益不錯的手藝活兒，1985年，22歲的他已經(jīng)掙得25萬元。當(dāng)年，他回到宜興老家，在這片熟悉的土地上開始了創(chuàng)業(yè)生涯。
像絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，蔣錫培的初步摸索階段充滿了坎坷，手握25萬元進(jìn)場，負(fù)債約20萬收場，數(shù)年的忙活并未收獲預(yù)期的效益，他這才轉(zhuǎn)身進(jìn)入電纜行業(yè)。在1990年初，蔣錫培自籌資金180萬元（出資比例占總出資額的80%），創(chuàng)辦范道電工塑料廠。這是“遠(yuǎn)東”夢開始的地方。
現(xiàn)在回看，遠(yuǎn)東的發(fā)展歷程可謂鐫刻著深刻的時代烙印，在蔣錫培的帶領(lǐng)下，遠(yuǎn)東進(jìn)行了五次改革，一步步奠定了它“亞洲品牌500強(qiáng)”“中國企業(yè)500強(qiáng)”“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”的地位。
1992年，第一次改制，范道電工塑料廠更名為無錫市遠(yuǎn)東電纜廠，經(jīng)上級批準(zhǔn)民營廠改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)。
1995年，第二次改制，集體所有制轉(zhuǎn)為股份制。
1997年，第三次改制，與國家電網(wǎng)、中國華能、中國華電、江蘇電力四大國企合作合資，建立混合所有制。
2002年，第四次改制，回購68%的國有股、7%的集體股，遠(yuǎn)東再度民營化。
2010年，第五次改制，實(shí)現(xiàn)重大資產(chǎn)重組、電纜資產(chǎn)成功上市。
“企業(yè)要與國家和時代同頻共振”，這是蔣錫培一再強(qiáng)調(diào)的核心理念，“沒有第一次改制，就不可能迅速完成原始積累；沒有第二次改制，就不可能實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張；沒有第三次改制，就不可能做到規(guī)模裂變；沒有第四次改制，就不可能完善法人治理結(jié)構(gòu)；沒有第五次改制，就不可能實(shí)現(xiàn)重大資產(chǎn)重組。”
2014年，遠(yuǎn)東電纜更名為遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司，意在開啟新的轉(zhuǎn)型升級。2016年，蔣錫培長子蔣承志出任智慧能源董事長，53歲的遠(yuǎn)東老帥部分“交棒”下一代。
現(xiàn)在的蔣錫培時間遠(yuǎn)較從前充裕，他說，以前創(chuàng)業(yè)是為了養(yǎng)家糊口，談不上志向遠(yuǎn)大。但隨著企業(yè)慢慢做大，就有了使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。如今，他更多地出現(xiàn)在公眾面前，儼然一位“網(wǎng)紅”：
從2016年起，他持續(xù)為民企“減稅”鼓與呼，并設(shè)計了一整套完整的減稅方案，引起社會強(qiáng)烈反響。蔣錫培大聲疾呼：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、金融、市場最大的問題是信心問題，最大的成本是制度成本，優(yōu)化營商環(huán)境最根本的是優(yōu)化法制環(huán)境，最重要的是知行合一、同頻共振、上下同欲。
今年，他推動出臺了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)“員工多生優(yōu)育激勵方案”，多生孩子的員工增加產(chǎn)假和補(bǔ)助，同等條件下機(jī)會優(yōu)先、崗位優(yōu)先，再次名聲大噪。
蔣錫培在2018年寫下了《致十年后的自己》：未來十年，風(fēng)起云涌，新舊轉(zhuǎn)換，價值多元。希望遠(yuǎn)東依然蓬勃向上，與國家同頻共振，繼續(xù)為社會創(chuàng)造價值，成為一家偉大的公司?，F(xiàn)在的我，唯有好好學(xué)習(xí)，唯有好好努力，相信年輕人，相信未來，相信相信的力量。