董才平：書寫鋼鐵企業(yè)如日中天的傳奇
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蘇商通訊
2019-09-12 16:32 -
文：
袁菁
企業(yè)家最重要的特質，就是敢闖敢試、敢于創(chuàng)新、敢為天下先?！刑熹撹F集團有限公司董事局主席董才平
董才平，1963年生，江蘇常州人，中天鋼鐵集團有限公司董事局主席、總裁、黨委書記，第十一、十二屆全國人大代表 ，現任全聯(lián)冶金商會會長、江蘇省工業(yè)經濟聯(lián)合會副會長、江蘇省工商聯(lián)常執(zhí)委、江蘇省冶金行業(yè)協(xié)會常務理事，榮獲全國勞動模范、江蘇省勞動模范、全國十大財智人物等榮譽稱號。
從一個160畝地，年產鋼6萬噸，產銷不足10億元，發(fā)電1億千瓦時的小鋼廠，發(fā)展到如今，員工1.3萬余名，占地10平方公里，年產鋼能力達到1100萬噸、發(fā)電25億千瓦時，營業(yè)收入超1200億元，業(yè)務涵蓋現代物流、國際貿易、酒店、教育、體育等多元板塊的國家級特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。鋼鐵巨子董才平經歷了怎樣的嬗變？
萬丈高樓平地起，1997年9月，董才平迎來了生命中最重要的轉折點。上級派董才平到江蘇武進鋼鐵集團公司任董事長兼總經理，當時武鋼集團設備破舊、產品積壓，應收的一億多元款項無法收回，4000多名員工拿不到應有的工資，領導給的任務就是“堅持兩年準備破產”。上任10天，董才平就公布六條“施政綱領”，面對產品積壓、開工不足、資金奇缺、虧損嚴重、貸款貸不到、工資發(fā)不出等情況，他不斷鼓舞士氣：“我不是為了關門來的，而是為了把企業(yè)做大做強。三年內，我要重建武鋼。”
他先從親朋好友處借錢給職工發(fā)工資，穩(wěn)住職工情緒。后來，經過一年多改革，企業(yè)的干部員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，跟著董才平開始了艱苦拼搏的創(chuàng)業(yè)期。他提出了三步走戰(zhàn)略部署；第一步實現大幅減虧，第二步實現保本經營，第三步實現徹底扭虧為盈。1998年至2001年，董才平帶領全體中天人，通過一系列努力，讓江蘇武進鋼鐵集團沖出困境，實現了重生。
2001年9月26日，新組建的中天鋼鐵收購武鋼集團，成為“自主經營、自負盈虧”的民營企業(yè)。一個嶄新的、更加充滿生機和活力的中天鋼鐵，開始步入做大做強的發(fā)展快車道，在集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷史上樹起了第一塊具有歷史意義的里程碑。
公司改制，董才平進取創(chuàng)新的精神卻絲毫沒改。在“三大工程”讓武鋼重獲新生后，董才平又發(fā)動了“三輪規(guī)劃”，即投入40億元，建設熱電廠二期、三期、高爐、轉爐、合金棒材等生產線；投入25億元，實行老區(qū)技改，通過技術改造、兼并重組、淘汰落后，完善產業(yè)配套；投資150億元實施南區(qū)優(yōu)特鋼技改項目，配套國際最先進裝備，打造轉型升級主陣地。
“企業(yè)家最重要的特質，就是敢闖敢試、敢于創(chuàng)新、敢為天下先。”董才平說。伴隨著歷史洪流的潮涌，經過多年的裂變式發(fā)展，2013年，中天集團正式跨入“千億俱樂部”，全年累計實現營業(yè)收入1050億元，這也是常州歷史上首家千億級企業(yè)。
2013年至2015年，鋼鐵行業(yè)遭遇前所未有的“寒冬”，鋼鐵價格持續(xù)走低，許多鋼企虧損嚴重，中天鋼鐵在董才平帶領下通過強化管理、整合資源，始終保持盈利，開創(chuàng)了嶄新的局面。
企業(yè)進入追求發(fā)展質量的“新常態(tài)”，董才平認為，鋼鐵企業(yè)要堅持走“資源節(jié)約、環(huán)境友好”發(fā)展之路，不斷推動企業(yè)“由普轉優(yōu)、由優(yōu)轉精、由精轉特”的發(fā)展，打造綠色鋼城。面對新一代信息技術與制造業(yè)深度融合的發(fā)展大趨勢，2019年，中天鋼鐵正式啟動信息化、智能化五年發(fā)展規(guī)劃，重點推進MES系統(tǒng)全覆蓋，中冠ERP系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、協(xié)同辦公、財務、人事等模塊系統(tǒng)升級改造，全力打造中天鋼鐵“大數據中心”。
目前，實現高質量改革轉型發(fā)展，其勢已成、其時已至、其風正勁，站在新的歷史起點，董才平闊步邁向中天高質量發(fā)展的新時代。
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