江陰模塑曹明芳：跨國集團高質(zhì)量發(fā)展要對標國際頂尖品牌
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蘇商通訊
2018-08-13 10:03 -
文：
蘇商全媒體
面對產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，江陰模塑以全球化的視野，不斷謀求企業(yè)的提優(yōu)升級，力推中德合作，恪守工匠精神，他的努力和堅持，迎來了中德兩國政要的矚目……
1984年是個值得紀念的年份，曹明芳就在這一年走上了創(chuàng)業(yè)之路，一舉成就了“中國汽車保險杠大王”的美名。
“江陰模塑做什么都不會差，因為這4個字已經(jīng)代表了一流的品質(zhì)。”一位企業(yè)家曾這么評價。面對產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，在曹明芳的帶領(lǐng)下，江陰模塑以全球化的視野，不斷謀求企業(yè)的提優(yōu)升級，從對接資本市場到全面國際化，從建立中國中心到發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè)，力推中德合作，恪守工匠精神，他的努力和堅持，迎來了中德兩國政要的矚目……
7月下旬，蘇商全媒體走進蘇商會副會長單位——江陰模塑集團。曹老回憶了江陰模塑與時代同頻共振的歷史篇章，為當前中國制造業(yè)“引進來”和“走出去”的探索之路分享經(jīng)驗，為未來中國制造提效增質(zhì)指點迷津。
中國制造業(yè)要學會與國際頂尖品牌同行
蘇商全媒體：江陰模塑在改革開放的最好時光里成立發(fā)展，如今30多年過去了，已經(jīng)實現(xiàn)了集團化、資本化、國際化為一體的跨越式發(fā)展，請您介紹一下在改革開放中，江陰模塑把握住了哪些時代機遇，又是如何借勢發(fā)展的？
曹明芳：1978年我剛好36歲，當時是一個農(nóng)機廠技術(shù)副廠長，后來做了工業(yè)公司總經(jīng)理，我就對自己提出新的要求——要新辦一家榜樣性的、有特點的企業(yè)，所以當時辦了江蘇省首家中外合資鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，進入汽車領(lǐng)域，也就是后來的江陰模塑。在贏得上海大眾公司的訂單以后，我們的訂單從原來每年3萬輛，發(fā)展到今年300萬輛。30多年變化很大！
市場經(jīng)濟的最大特點就是競爭，這么多年來，我們牢牢把握市場競爭的要求不斷發(fā)展。1999年我們成為江陰第一家上市公司，在為汽車做配套的過程當中又進入國際市場，并到美國、墨西哥建立工廠。30多年來，我們一邊做企業(yè)，一邊眼光向外，從中外合資到借力資本市場再到國際化合作，而且我們的人才梯隊建設(shè)也在按照國際化的標準推進。
蘇商全媒體：近年來國家大力去杠桿、去產(chǎn)能、治理污染，很多企業(yè)活得并不是很好，請您談談江陰模塑是如何走高質(zhì)量發(fā)展之路的？
曹明芳：我們通過20多年的努力，成為奔馳、寶馬等國際頂尖主流品牌的合作伙伴，去年還成功獲得奔馳汽車配套的特殊貢獻獎，寶馬也連續(xù)5年把我們列為他們最好的供應商，要求我們在美國、墨西哥為其生產(chǎn)配套15年。從全球來看，只要提到與寶馬、奔馳合作，這個企業(yè)肯定是優(yōu)秀的。所以我們的制造業(yè)只要在行業(yè)當中能夠保持高端水平，自己有品牌意識，堅持深度，和國際頂尖品牌對標，就是大有希望的。
走出去要有成熟的產(chǎn)業(yè)方向和目標定位
蘇商全媒體：公司在美國、墨西哥都有工廠，那么最近的貿(mào)易戰(zhàn)對公司有沒有影響？
曹明芳：我每天都關(guān)注中美貿(mào)易戰(zhàn)的情況，至于對江陰模塑有沒有什么影響，我估計暫時不會的。因為我們是為寶馬配套，一年寶馬生產(chǎn)42萬輛汽車，我們?yōu)樗涮?5萬輛，所以如果我們不行了，寶馬也會不行。再加上我們不是個小工廠，在美國買了200畝土地，建了8萬m2廠房，這次一次性驗收合格開始運營，才用了1年多時間，所以我們對海外的項目充滿信心。
蘇商全媒體：目前中國很多實體企業(yè)也在嘗試著走出去，您對此有什么建議？
曹明芳：這是個系統(tǒng)工程，對外投資應該遵循合作型、學習型的模式，海外投資一定要有成熟的產(chǎn)業(yè)方向和目標定位，成熟的團隊管理，成熟的裝備經(jīng)驗，如果不具備這種條件要搞國際化是很難的，我們不單單要占領(lǐng)國際市場，更重要的是通過國際合作，提高自身能力。
企業(yè)掙的錢最終要服務于社會進步
蘇商全媒體：中國制造業(yè)缺乏核心技術(shù)，從另一方面講，中國的軟實力也沒有真正走出去，我們注意到江陰模塑在德國設(shè)立了中國中心，專門在德國弘揚中國文化，請您談談中國文化如何走出去？
曹明芳：我們在德國杜塞爾多夫建立了中國中心（DCC），并設(shè)有中醫(yī)門診，南京醫(yī)科大學和南京中醫(yī)學院會定期派老師、醫(yī)生、教授過去，DCC對中醫(yī)文化在德國的弘揚，影響很大。后來我們和德國最大的心臟病中心——德國北威州心臟與糖尿病中心（HDZ）醫(yī)院合作，在無錫成立明慈醫(yī)院，把德國的先進醫(yī)療技術(shù)帶到中國。我們明慈醫(yī)院有兩個特點，一是治療國內(nèi)發(fā)病率較高的心臟病、糖尿病，二是健康管理，以預防為主。
蘇商全媒體：那么您接下來對明慈醫(yī)院有什么規(guī)劃？
曹明芳：因為醫(yī)院是需要長期投資的一個項目，我們準備花15年時間，做到領(lǐng)軍行業(yè)。其實我們并不是要賺多少錢，而是在想怎么把錢用得更合理。我個人感覺，企業(yè)家對錢的追求應該越來越淡化，掙的錢最終要服務于社會進步，要考慮的應該是企業(yè)要怎么發(fā)展，才能把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整得更符合市場和社會的進步要求，人才結(jié)構(gòu)該如何優(yōu)化，員工的福利如何安排得更好，這才是我們的目標。
年輕人的成功路徑——勤奮、學習、積累
蘇商全媒體：改革開放伊始，能吃苦、膽子大就能把企業(yè)做起來，現(xiàn)在就不一樣了，您作為前輩，請您談談現(xiàn)在的年輕人想要成功需要具備哪些素質(zhì)？
曹明芳：我們公司年輕人占到三分之二，這也是我一直思考的問題。我和他們講：“不怕吃苦，苦中有樂；不怕吃虧，吃虧便是福”是中國文化的精華。什么是苦中有樂？你最后成功了，你苦也開心。而吃虧呢，反而是一個創(chuàng)造機會、投資的過程。所以我覺得以后年輕人的機會還是很大的。另外，我再舉個很簡單的例子，我們有個財務經(jīng)理，高中學歷，做了30年，現(xiàn)在為上市公司管理資產(chǎn)，做得挺不錯。為什么他能做到？就是靠勤奮，靠學習，靠積累，這也是年輕人要具備的。