白元龍的2016：80后少帥熱血登場
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蘇商通訊
2019-01-28 16:32 -
文：
蘇商全媒體
2016年，衛(wèi)崗開始規(guī)劃和建立了從牧場到工廠再到消費者手中的全產業(yè)鏈、全過程可追溯體系，并實現了整個產業(yè)鏈信息數據的貫穿。
對南京人來說，“衛(wèi)崗”這個名字可謂十分熟悉，在很多老百姓的早餐桌上，幾瓶衛(wèi)崗牛奶正式開啟新的一天。作為80后企業(yè)家，白元龍曾利用短短的十年，從傳統(tǒng)物流起步，將輝源打造成智能供應鏈領航者；2016年年底，他又正式執(zhí)掌南京衛(wèi)崗乳業(yè)，成為這家成立于1928年、國內首批中華老字號乳企的領頭人。
執(zhí)掌衛(wèi)崗后，白元龍在傳承中創(chuàng)新，引領企業(yè)轉型升級。他要帶領衛(wèi)崗用三到五年時間，發(fā)展成為銷售過百億的全國性乳業(yè)品牌。
為了實現衛(wèi)崗的“雙百戰(zhàn)略”，白元龍積極響應國家號召，結合信息化時代的特征和內外部條件，優(yōu)化產業(yè)鏈，實現二次創(chuàng)業(yè)，打造新衛(wèi)崗；在品牌上做布局，秉承老一輩“先建智能化牧場，再建數字化工廠”的精神，堅持只有新鮮、高品質的好奶源才能生產出好牛奶，并在傳承的基礎上，對全產業(yè)鏈提出新高度和新標準。
2016年，衛(wèi)崗開始規(guī)劃和建立了從牧場到工廠再到消費者手中的全產業(yè)鏈、全過程可追溯體系，并實現了整個產業(yè)鏈信息數據的貫穿。結合互聯網經濟下的契機，白元龍積極拓展線上、線下相結合的新零售業(yè)態(tài)。
在平臺化布局、鏈條式延伸、循環(huán)式發(fā)展的理念下，白元龍帶領衛(wèi)崗，推動企業(yè)的“新五化戰(zhàn)略”，即牧場生態(tài)化、工廠智能化、供應鏈自有化、產業(yè)鏈專業(yè)化、品類品牌化。目前，衛(wèi)崗已率先在全行業(yè)實現自建牧場模式、積極自建供應鏈體系，并籌建觀光牧場，打造智能工廠，將乳業(yè)、物流、科技、旅游深度結合，首創(chuàng)跨行業(yè)融合發(fā)展新路徑。與此同時，為順應互聯網時代趨勢，衛(wèi)崗還結合新零售特征，完善集訂、配、送服務為一體的社區(qū)O2O產業(yè)，滿足消費升級需求。
在消費升級的大趨勢下，衛(wèi)崗在堅守新鮮戰(zhàn)略、深耕巴氏奶的同時，不斷創(chuàng)新升級產品品類。如衛(wèi)崗的高品質酸奶——塞納河8號，號稱“酸奶中的愛馬仕”，深受高端年輕消費者青睞，包裝也申請了專利；黃金鈣奶，專利配方，為中老年人群補鈣又鎖鈣，開辟品類先河；弗瑞希常溫酸奶、淳、南京味道等產品均獲得市場好評。下一步，白元龍要布局飲用型酸奶，打造國家實驗室，建立一流的研發(fā)中心，開展國內外更多的合作，共享共贏發(fā)展成果。
現在，緊跟改革開放發(fā)展形勢，抓住“一帶一路”機遇，白元龍除了將中國高品質乳品推向世界，更進一步將旗下供應鏈企業(yè)推出國門。目前，輝源供應鏈已與137家世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，其中有很多企業(yè)是來自“一帶一路”線路上的國家和地區(qū)。
盡管上任時間不長，但白元龍對中國乳業(yè)的現狀、趨勢卻有著獨到見解；他的思考也并未停留在自家企業(yè)上，而是將目光放到整個中國乳業(yè)乃至國家經濟發(fā)展上來。他的熱血登場，將帶著衛(wèi)崗以嶄新的姿態(tài)站立在中國奶業(yè)振興的最前沿。
白元龍，1980年出生，南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司董事長，江蘇輝源供應鏈管理有限公司董事長，江蘇省第十屆、第十一屆政協(xié)委員、南京市第十五屆人大代表，先后獲得“中國物流十大領袖”“南京市十大杰出青年企業(yè)家”“江蘇省新長征突擊手”等稱號。
小貼士：
2016年，周素明提出了“做強主業(yè)、創(chuàng)新轉型”的系列指標，其中，今世緣“喜慶+”戰(zhàn)略尤為引人矚目。
2016年，蘇寧銀行獲批。
2016年，天工國際在歐盟“反傾銷、反補貼”案中取得勝訴。