王民的2000：掌舵徐工，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)
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蘇商通訊
2019-01-28 17:49 -
文：
蘇商全媒體
撫今追昔，在王民看來，“堅(jiān)定改革開放、堅(jiān)持自主創(chuàng)新、堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，是徐工走向成功的最大秘訣”。
出生于1954年的王民，少年記憶里充滿了革命激情和理想色彩；16歲報(bào)名當(dāng)兵，卻因?yàn)楹Ｍ怅P(guān)系而落選，但這并沒有磨滅他心里的英雄主義情懷；后來到國(guó)外考察時(shí)受人輕慢的畫面更是催發(fā)出“知恥而后勇”的決心與行動(dòng)……這些都成為2000年王民出任徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)后迅疾推進(jìn)改革、勵(lì)精圖治的原動(dòng)力。“在世界工程機(jī)械的最高頂峰上必須要有徐工的位置，這就是徐工的追求。”——也許我們可以理解成，正是這種個(gè)人理想與產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)情懷相融下的改革實(shí)踐，推動(dòng)了徐工集團(tuán)在國(guó)際化進(jìn)程中步步“逆襲”。
世紀(jì)之交，王民正式成為徐工集團(tuán)的掌舵人。這一年，也成為徐工舊貌換新顏的分水嶺。
從18歲進(jìn)廠，彼時(shí)王民已經(jīng)有了28年的歷練。面對(duì)資產(chǎn)不良、管理混亂、人心渙散等重重困難，王民迅速作出反應(yīng)，帶領(lǐng)“徐工”從轉(zhuǎn)變作風(fēng)入手，強(qiáng)力推進(jìn) “七項(xiàng)專項(xiàng)治理”改革舉措，從小金庫(kù)、差旅費(fèi)、公款消費(fèi)、干部住房等7個(gè)方面打出“組合拳”；同時(shí)，人事、勞動(dòng)、分配這3項(xiàng)制度改革也全面展開，不管觸碰誰的利益，都絕不容情，堅(jiān)決往前推進(jìn)。
緊接著，王民提出：必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新，堅(jiān)持高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，并將其列為“董事長(zhǎng)一號(hào)工程”。 事在人為，在王民的帶領(lǐng)下，徐工集團(tuán)走出了連續(xù)多年經(jīng)營(yíng)規(guī)模徘徊在20多億元的局面，2003年，集團(tuán)創(chuàng)收超過100億元，成為行業(yè)和蘇北地區(qū)首個(gè)“百億集團(tuán)”。徐工七項(xiàng)治理的經(jīng)驗(yàn)也成為國(guó)企作風(fēng)建設(shè)的一面旗幟。
王民特別強(qiáng)調(diào)的是：徐工集團(tuán)每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，都要有“對(duì)標(biāo)全球主要對(duì)手的趕超計(jì)劃”——曾經(jīng)到國(guó)外考察，對(duì)方說：你們隨便拍照，反正也學(xué)不會(huì)；進(jìn)口零部件，外商常斷貨，而且隨意抬價(jià)；出口產(chǎn)品，客戶不滿意，還稱之為“破爛貨”……企業(yè)之恥，關(guān)乎國(guó)家之恥；產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)勢(shì)在必行，志在必得。對(duì)于王民來說，“雖然沒能當(dāng)成兵，但不可以不報(bào)國(guó)。”由此，王民把徐工企業(yè)文化凝結(jié)為“擔(dān)大任、行大道、成大器”，并將其作為一代代“徐工人”的精神旗幟。
時(shí)至今日，王民為之奮斗近半個(gè)世紀(jì)的企業(yè)已經(jīng)從一個(gè)籍籍無名的地方國(guó)企成長(zhǎng)為營(yíng)業(yè)規(guī)模破千億、綜合排名中國(guó)第一、世界第六的裝備制造業(yè)全球品牌，擁有全球4大海外研發(fā)中心、15個(gè)制造基地，產(chǎn)品出口到182個(gè)國(guó)家和地區(qū)，覆蓋“一帶一路”沿線63個(gè)國(guó)家，連續(xù)26年保持中國(guó)工程機(jī)械出口第一。尤其是，曾被視為徐工“軟肋”的液壓技術(shù)已廣泛應(yīng)用并出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為自主核心零部件技術(shù)的“隱形冠軍”。
撫今追昔，在王民看來，“堅(jiān)定改革開放、堅(jiān)持自主創(chuàng)新、堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，是徐工走向成功的最大秘訣”。
王民，1954年出生于徐州市，祖籍山東昌邑，研究生學(xué)歷，教授級(jí)高級(jí)工程師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼?，F(xiàn)任徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。
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2000年，改制成功后的耿裕華乘勢(shì)而上,推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行“裂變”。
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