蘇商會(huì)正式啟動(dòng)“2022蘇商專精特新年度加速計(jì)劃”
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蘇商學(xué)院
2022-04-27 16:52 -
文：
蘇商學(xué)院
蘇商專精特新年度加速計(jì)劃，集對(duì)標(biāo)訓(xùn)戰(zhàn)、資源賦能、申報(bào)輔導(dǎo)、融資對(duì)接等三大模塊于一體，有結(jié)果、有過(guò)程、真加速，只為助力專精特新，打造行業(yè)冠軍。
一個(gè)不確定的世界，越來(lái)越確定地出現(xiàn)在我們面前。
“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議詞意峻然。無(wú)論是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，還是中國(guó)制造業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，都正經(jīng)歷百年未有之大變局。行業(yè)團(tuán)危、局部坍塌、產(chǎn)業(yè)斷鏈……沒(méi)有最難，只有更難！
有人說(shuō)：“偉大企業(yè)必然會(huì)經(jīng)歷周期性的洗禮。”我們一直希望汲取營(yíng)養(yǎng)，而逆境，是更肥沃的土壤；越猛烈的危機(jī)，蘊(yùn)含越巨大的機(jī)遇。
今天的實(shí)業(yè)人，正經(jīng)歷著前所未見(jiàn)的跌宕洗禮。當(dāng)周期之谷避無(wú)可避，我們需要鑄造怎樣的核心能力，才能擁有對(duì)抗不確定性和穿越周期的底氣？
德國(guó)隱形冠軍啟示：
中小企業(yè)如何穿越周期而不衰？
“為什么德國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量不過(guò)美國(guó)的1/4，但是出口額雄踞世界第一（1986年）？哪些企業(yè)對(duì)此所作的貢獻(xiàn)最大？”
1986年，時(shí)任歐洲市場(chǎng)營(yíng)銷研究院院長(zhǎng)的赫爾曼·西蒙，巧遇哈佛商學(xué)院教授西奧多·利維特，后者有此一問(wèn)。隨后，西蒙開(kāi)始認(rèn)真思考這一課題，并找到了問(wèn)題的答案——
德國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際貿(mào)易的真正基石，不是那些聲名顯赫的大企業(yè)，而是在各自所處的細(xì)分市場(chǎng)默默耕耘，并且成為全球行業(yè)領(lǐng)袖的中小企業(yè)。西蒙將其稱之為“隱形冠軍”。
這些在大眾認(rèn)知和資本市場(chǎng)上籍籍無(wú)名的中小企業(yè)，在危機(jī)面前卻表現(xiàn)出更加堅(jiān)韌的生命力。
它們經(jīng)歷過(guò)一戰(zhàn)、二戰(zhàn)，也穿越過(guò)經(jīng)濟(jì)周期。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨，當(dāng)體量龐大的巨頭們紛紛裁員過(guò)冬時(shí)，隱形冠軍企業(yè)卻可以堅(jiān)持不裁掉一名員工，并依然保持一定的增長(zhǎng)速度。
赫爾曼·西蒙
相比華為這樣既在終端大放光彩，又有強(qiáng)大技術(shù)保障的“月亮”，“隱形冠軍”就像是隱藏在夜空里的“星星”。
這些像紐帶一樣的企業(yè)，構(gòu)成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈，在今天產(chǎn)業(yè)升級(jí)、世界單邊主義和貿(mào)易摩擦的背景下，成為了讓產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移不走的中流砥柱。
每一個(gè)“隱形冠軍”都是某個(gè)細(xì)分行業(yè)里的領(lǐng)軍者，如果只有一家，我們看不出會(huì)有什么大成就。但如果有幾千家、幾萬(wàn)家，甚至幾百萬(wàn)家這樣的企業(yè)呢？
今年兩會(huì)期間，工信部部長(zhǎng)肖亞慶表示，中國(guó)制造業(yè)要在保證工業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定安全的基礎(chǔ)上，在自立自強(qiáng)上下功夫。
穩(wěn)鏈、固基、補(bǔ)鏈、賦智……“專精特新”以及它的升級(jí)加強(qiáng)版單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍成為中央和各個(gè)地方發(fā)力的重點(diǎn)。
未來(lái)的中國(guó)，勢(shì)必是一個(gè)“專精特新”崛起的時(shí)代。他們過(guò)去藏于水面下，他們過(guò)去韜光養(yǎng)晦，他們?cè)灿谝挥?。但是今天，我們需要正視這批中國(guó)特色土壤下長(zhǎng)出來(lái)的“隱形冠軍”。
從專精特新到行業(yè)冠軍
“疫情平穩(wěn)了，復(fù)工復(fù)產(chǎn)了，但環(huán)顧四周，過(guò)去的生意伙伴們，破產(chǎn)的破產(chǎn)、倒閉的倒閉，產(chǎn)業(yè)鏈的上下游都斷裂了。沒(méi)人供貨，也沒(méi)有客戶，光剩下自己?jiǎn)未颡?dú)斗，撐不了多久。”
從2020年初至今，這樣的故事并不鮮見(jiàn)，甚至越來(lái)越成為疫情下中小企業(yè)覆滅的“常態(tài)”。
面對(duì)這一場(chǎng)殘酷洗牌，德國(guó)“隱形冠軍”，以及我國(guó)專精特新企業(yè)的優(yōu)勢(shì)尤為突顯——在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，率先實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把經(jīng)濟(jì)損失降到最低。
“隱形冠軍”與專精特新企業(yè)更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力何來(lái)？以此為參照，制造業(yè)中小企業(yè)又該如何學(xué)會(huì)在低谷中長(zhǎng)久生存、在困境中韌性成長(zhǎng)？
通過(guò)對(duì)中德美日“隱形冠軍”成功經(jīng)驗(yàn)的分析、研究和借鑒，我們發(fā)現(xiàn)，在專精特新戰(zhàn)略下沉淀的研發(fā)力、組織力、增長(zhǎng)力，是引領(lǐng)制造業(yè)中小企業(yè)成功的核心競(jìng)爭(zhēng)模型。
人會(huì)疲憊，技術(shù)會(huì)迭代，經(jīng)濟(jì)會(huì)起伏。周期長(zhǎng)河無(wú)休無(wú)止，唯有“專、精、特、新”，是中小企業(yè)可以把握的最大確定性。
蘇商專精特新年度加速計(jì)劃，因勢(shì)而生——
德國(guó)“隱形冠軍”有一個(gè)信條，就是“真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在于有些事情只有他們才做得了”。
真正的與時(shí)俱進(jìn)，從來(lái)不是跟著風(fēng)口，而是融合內(nèi)部能力和需求窗口，找到屬于自己的價(jià)值錨點(diǎn)。
從成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向綜合競(jìng)爭(zhēng)，從以量取勝轉(zhuǎn)向以質(zhì)取勝，從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)籌，從粗放擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精約發(fā)展……堅(jiān)守與顛覆的兩極之間，制造業(yè)中小企業(yè)需要蓄力自問(wèn)，我所為何？與我何干？我當(dāng)如何？
基于此，蘇商專精特新年度加速計(jì)劃，集對(duì)標(biāo)訓(xùn)戰(zhàn)、資源賦能、申報(bào)輔導(dǎo)、融資對(duì)接等三大模塊于一體，有結(jié)果、有過(guò)程、真加速，只為助力專精特新，打造行業(yè)冠軍。
這一歷程中，我們需要榜樣，需要指引，為迷茫的個(gè)體點(diǎn)亮一盞明燈。而深耕行業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先的冠軍企業(yè)，成為擔(dān)負(fù)起這一重任的不二之選。
它們擁有獨(dú)門(mén)絕活的技術(shù)和產(chǎn)品，是中國(guó)制造業(yè)中具有有企業(yè)使命和愿景目標(biāo)的企業(yè)，是中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，同時(shí)也是中小企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
“隱形冠軍”之所以成為冠軍，就是因?yàn)樵陂L(zhǎng)期的聚焦中，重視創(chuàng)新開(kāi)發(fā)和技術(shù)更新。
面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，面對(duì)前沿科技對(duì)社會(huì)和企業(yè)持久深入的影響，中小企業(yè)必須加大研發(fā)力度，瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
疫情沖擊下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更是從過(guò)去的小步快跑，被迫一下子變成了“急行軍”。中小企業(yè)向“專精特新”生長(zhǎng)的背后，需要強(qiáng)有力的科研資源和資本支持。
今天，國(guó)家對(duì)于“專精特新”企業(yè)的培育已經(jīng)上升到前所未有的高度。
在數(shù)千萬(wàn)中小企業(yè)的“金字塔”頂端，一條創(chuàng)新發(fā)展路徑正逐漸清晰——從國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專精特新“小巨人”企業(yè)，到國(guó)際領(lǐng)先的制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”，最終成長(zhǎng)為主業(yè)突出、綜合實(shí)力強(qiáng)，具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)航企業(yè)。
這條與國(guó)家戰(zhàn)略同心同向的“專精特新”之路，是一條給中小企業(yè)下一個(gè)四十年鋪就的“黃金之路”。誰(shuí)敢亮劍，誰(shuí)敢搶跑，誰(shuí)就有更大機(jī)會(huì)成為贏家。
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