蘇商會正式啟動“2022蘇商專精特新年度加速計劃”
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蘇商學(xué)院
2022-04-27 16:52 -
文：
蘇商學(xué)院
蘇商專精特新年度加速計劃，集對標(biāo)訓(xùn)戰(zhàn)、資源賦能、申報輔導(dǎo)、融資對接等三大模塊于一體，有結(jié)果、有過程、真加速，只為助力專精特新，打造行業(yè)冠軍。
一個不確定的世界，越來越確定地出現(xiàn)在我們面前。
“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”，中央經(jīng)濟工作會議詞意峻然。無論是國內(nèi)外經(jīng)濟運行環(huán)境，還是中國制造業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，都正經(jīng)歷百年未有之大變局。行業(yè)團危、局部坍塌、產(chǎn)業(yè)斷鏈……沒有最難，只有更難！
有人說：“偉大企業(yè)必然會經(jīng)歷周期性的洗禮。”我們一直希望汲取營養(yǎng)，而逆境，是更肥沃的土壤；越猛烈的危機，蘊含越巨大的機遇。
今天的實業(yè)人，正經(jīng)歷著前所未見的跌宕洗禮。當(dāng)周期之谷避無可避，我們需要鑄造怎樣的核心能力，才能擁有對抗不確定性和穿越周期的底氣？
德國隱形冠軍啟示：
中小企業(yè)如何穿越周期而不衰？
“為什么德國的經(jīng)濟總量不過美國的1/4，但是出口額雄踞世界第一（1986年）？哪些企業(yè)對此所作的貢獻(xiàn)最大？”
1986年，時任歐洲市場營銷研究院院長的赫爾曼·西蒙，巧遇哈佛商學(xué)院教授西奧多·利維特，后者有此一問。隨后，西蒙開始認(rèn)真思考這一課題，并找到了問題的答案——
德國經(jīng)濟和國際貿(mào)易的真正基石，不是那些聲名顯赫的大企業(yè)，而是在各自所處的細(xì)分市場默默耕耘，并且成為全球行業(yè)領(lǐng)袖的中小企業(yè)。西蒙將其稱之為“隱形冠軍”。
這些在大眾認(rèn)知和資本市場上籍籍無名的中小企業(yè)，在危機面前卻表現(xiàn)出更加堅韌的生命力。
它們經(jīng)歷過一戰(zhàn)、二戰(zhàn)，也穿越過經(jīng)濟周期。經(jīng)濟危機來臨，當(dāng)體量龐大的巨頭們紛紛裁員過冬時，隱形冠軍企業(yè)卻可以堅持不裁掉一名員工，并依然保持一定的增長速度。
赫爾曼·西蒙
相比華為這樣既在終端大放光彩，又有強大技術(shù)保障的“月亮”，“隱形冠軍”就像是隱藏在夜空里的“星星”。
這些像紐帶一樣的企業(yè)，構(gòu)成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈，在今天產(chǎn)業(yè)升級、世界單邊主義和貿(mào)易摩擦的背景下，成為了讓產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移不走的中流砥柱。
每一個“隱形冠軍”都是某個細(xì)分行業(yè)里的領(lǐng)軍者，如果只有一家，我們看不出會有什么大成就。但如果有幾千家、幾萬家，甚至幾百萬家這樣的企業(yè)呢？
今年兩會期間，工信部部長肖亞慶表示，中國制造業(yè)要在保證工業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定安全的基礎(chǔ)上，在自立自強上下功夫。
穩(wěn)鏈、固基、補鏈、賦智……“專精特新”以及它的升級加強版單項冠軍、隱形冠軍成為中央和各個地方發(fā)力的重點。
未來的中國，勢必是一個“專精特新”崛起的時代。他們過去藏于水面下，他們過去韜光養(yǎng)晦，他們曾偏安于一隅。但是今天，我們需要正視這批中國特色土壤下長出來的“隱形冠軍”。
從專精特新到行業(yè)冠軍
“疫情平穩(wěn)了，復(fù)工復(fù)產(chǎn)了，但環(huán)顧四周，過去的生意伙伴們，破產(chǎn)的破產(chǎn)、倒閉的倒閉，產(chǎn)業(yè)鏈的上下游都斷裂了。沒人供貨，也沒有客戶，光剩下自己單打獨斗，撐不了多久。”
從2020年初至今，這樣的故事并不鮮見，甚至越來越成為疫情下中小企業(yè)覆滅的“常態(tài)”。
面對這一場殘酷洗牌，德國“隱形冠軍”，以及我國專精特新企業(yè)的優(yōu)勢尤為突顯——在如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，率先實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把經(jīng)濟損失降到最低。
“隱形冠軍”與專精特新企業(yè)更強的抗風(fēng)險能力何來？以此為參照，制造業(yè)中小企業(yè)又該如何學(xué)會在低谷中長久生存、在困境中韌性成長？
通過對中德美日“隱形冠軍”成功經(jīng)驗的分析、研究和借鑒，我們發(fā)現(xiàn)，在專精特新戰(zhàn)略下沉淀的研發(fā)力、組織力、增長力，是引領(lǐng)制造業(yè)中小企業(yè)成功的核心競爭模型。
人會疲憊，技術(shù)會迭代，經(jīng)濟會起伏。周期長河無休無止，唯有“專、精、特、新”，是中小企業(yè)可以把握的最大確定性。
蘇商專精特新年度加速計劃，因勢而生——
德國“隱形冠軍”有一個信條，就是“真正的競爭優(yōu)勢就在于有些事情只有他們才做得了”。
真正的與時俱進，從來不是跟著風(fēng)口，而是融合內(nèi)部能力和需求窗口，找到屬于自己的價值錨點。
從成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向綜合競爭，從以量取勝轉(zhuǎn)向以質(zhì)取勝，從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理，從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向品牌運籌，從粗放擴張轉(zhuǎn)向精約發(fā)展……堅守與顛覆的兩極之間，制造業(yè)中小企業(yè)需要蓄力自問，我所為何？與我何干？我當(dāng)如何？
基于此，蘇商專精特新年度加速計劃，集對標(biāo)訓(xùn)戰(zhàn)、資源賦能、申報輔導(dǎo)、融資對接等三大模塊于一體，有結(jié)果、有過程、真加速，只為助力專精特新，打造行業(yè)冠軍。
這一歷程中，我們需要榜樣，需要指引，為迷茫的個體點亮一盞明燈。而深耕行業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先的冠軍企業(yè)，成為擔(dān)負(fù)起這一重任的不二之選。
它們擁有獨門絕活的技術(shù)和產(chǎn)品，是中國制造業(yè)中具有有企業(yè)使命和愿景目標(biāo)的企業(yè)，是中國技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，同時也是中小企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
“隱形冠軍”之所以成為冠軍，就是因為在長期的聚焦中，重視創(chuàng)新開發(fā)和技術(shù)更新。
面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，面對前沿科技對社會和企業(yè)持久深入的影響，中小企業(yè)必須加大研發(fā)力度，瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
疫情沖擊下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更是從過去的小步快跑，被迫一下子變成了“急行軍”。中小企業(yè)向“專精特新”生長的背后，需要強有力的科研資源和資本支持。
今天，國家對于“專精特新”企業(yè)的培育已經(jīng)上升到前所未有的高度。
在數(shù)千萬中小企業(yè)的“金字塔”頂端，一條創(chuàng)新發(fā)展路徑正逐漸清晰——從國內(nèi)領(lǐng)先的專精特新“小巨人”企業(yè)，到國際領(lǐng)先的制造業(yè)“單項冠軍”，最終成長為主業(yè)突出、綜合實力強，具有全球競爭力的領(lǐng)航企業(yè)。
這條與國家戰(zhàn)略同心同向的“專精特新”之路，是一條給中小企業(yè)下一個四十年鋪就的“黃金之路”。誰敢亮劍，誰敢搶跑，誰就有更大機會成為贏家。
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