安繼文：優(yōu)化員工晉升通道，用育好高素質(zhì)團隊，落實發(fā)展目標
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淮海控股集團
2021-05-26 16:58 -
文：
安繼文
特別是在專業(yè)分工細化、高新技術強化、運營管理扁平化的情況下，一定要創(chuàng)新思維、更新觀念，著重打造三支隊伍，讓人才有更多的上升通道，讓活力得到更充分的釋放。
在本月出版的《淮海人》報第二版，淮?？毓杉瘓F董事長安繼文先生發(fā)表了最新署名文章《優(yōu)化員工晉升通道 用育好高素質(zhì)團隊 落實發(fā)展目標》，該文圍繞“發(fā)揚'工匠精神',打造技術精湛的員工隊伍”、“爭做' 行家里手',打造運營高效的管理隊伍”、“爭當'行業(yè)翹楚',打造步步領先的專業(yè)隊伍”三個部分，論述了“優(yōu)化員工晉升通道 用育好高素質(zhì)團隊 落實發(fā)展目標“，該文極具指導意義，現(xiàn)全文轉(zhuǎn)發(fā)如下：
在本月出版的《淮海人》報第二版，淮?？毓杉瘓F董事長安繼文先生發(fā)表了最新署名文章《優(yōu)化員工晉升通道 用育好高素質(zhì)團隊 落實發(fā)展目標》，該文圍繞“發(fā)揚'工匠精神',打造技術精湛的員工隊伍”、“爭做' 行家里手',打造運營高效的管理隊伍”、“爭當'行業(yè)翹楚',打造步步領先的專業(yè)隊伍”三個部分，論述了“優(yōu)化員工晉升通道 用育好高素質(zhì)團隊 落實發(fā)展目標“，該文極具指導意義，現(xiàn)全文轉(zhuǎn)發(fā)如下：
優(yōu)化員工晉升通道，用育好高素質(zhì)團隊，落實發(fā)展目標
安繼文
企業(yè)的經(jīng)營主要就是兩件事：戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行導入的團隊能力建設。人才是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，企業(yè)所有的事其實都是“人”的事，用育好了“人”，公司就能運營好。硬實力、軟實力，歸根到底是靠人才實力，人力資源管理工作的基本原則和標準要求就是“人事合一”，而傳統(tǒng)人才觀念和評價體系多注重管理型人才的晉升，往往忽略了技術型人才的發(fā)展，阻礙了企業(yè)技術進步和提升。淮海集團40多年的發(fā)展歷程，深感提檔升級也好、做大做強也好、健康可持續(xù)發(fā)展也好，必須要擁有一批精技術、能創(chuàng)新、善管理、敢擔當?shù)娜瞬抨犖?。特別是在專業(yè)分工細化、高新技術強化、運營管理扁平化的情況下，我認為一定要創(chuàng)新思維、更新觀念，著重打造三支隊伍，讓人才有更多的上升通道，讓活力得到更充分的釋放。
一、發(fā)揚“工匠精神”，打造技術精湛的員工隊伍
“工匠精神”是從業(yè)者對產(chǎn)品精雕細琢的精神理念，其內(nèi)涵是精益求精、注重細節(jié)，嚴謹專注、精致專一。習近平總書記指出：“建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣。”淮海發(fā)展表明：一個勞模就是一個時代精神的傳遞者，一個工匠就是一種主流價值的塑造者，要把“工匠精神”融入企業(yè)之中，奉為產(chǎn)業(yè)靈魂。因為工匠追求細節(jié)文化，尊重客觀規(guī)律，敢于并善于創(chuàng)新，代表一個時代的氣質(zhì)。工匠不一定都能成為企業(yè)家，但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有“工匠精神”。
弘揚“工匠精神”，對工作專心專注。日本流傳這樣一句話：“只要專注、踏實地做好一件物品，哪怕只是一枚螺絲釘，也能獲得成功。”這就是要嚴格追求技藝的熟練精巧，對自己經(jīng)手的每一件產(chǎn)品都力求盡善盡美。有高技術就有高質(zhì)量，高質(zhì)量帶來高效益。要推動員工努力學習新技術、苦練基本功、鉆研高技能，不斷提高技藝水平。大力開展實物化、實景式、體驗式現(xiàn)場培訓，增強實訓演練與生產(chǎn)現(xiàn)場實際的契合度，進而提高職工標準化作業(yè)和應急處置能力。大力開展練功比武活動，做到全員參與、全員練功、全員提高，層層發(fā)掘、選樹技術尖子，激勵員工崗位成才、成就事業(yè)、成就自我。
倡導“工匠精神”，聚力培育藍領人才。人人都是本崗位工作質(zhì)量保障的老板，要把事業(yè)當作責任、把職業(yè)看成天職，只有主動工作，才能工作主動。藝癡者技必良，要勤學苦練，銳意進取，在學技練功中提素質(zhì)；立足崗位，嚴格標準，在安全生產(chǎn)中當標兵；擔當作為，開拓創(chuàng)新，在建功立業(yè)中作貢獻。我們要對所制造的產(chǎn)品精益求精、精雕細琢，一絲不茍、認真持久，使產(chǎn)品高端化、質(zhì)量最優(yōu)化，同時打造一支密度趨高、結構合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的藍領人才隊伍。
踐行“工匠精神”，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。要把專業(yè)、技能人才隊伍建設作為主要抓手和重中之重，積極優(yōu)化人才成長環(huán)境，進一步健全和完善各類專業(yè)、技能人員的培訓、等級認定以及薪酬績效的長效機制，進一步提高專業(yè)、技能人員職業(yè)的穩(wěn)定性和發(fā)展性，促進企業(yè)技術進步。聚焦人才使用，積極搭建平臺，開展“名師帶高徒”活動，傳承精湛技藝，壯大骨干團隊，不斷挖掘蘊藏在員工隊伍中的創(chuàng)造力，激發(fā)員工隊伍以更高的熱情為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，真正使技能人才成為智造高品質(zhì)產(chǎn)品的生力軍。
二、爭做“行家里手”，打造運營高效的管理隊伍
管理是重器，保長遠；經(jīng)營是利器，贏天下。管理=管人+理事，經(jīng)營人才，就是經(jīng)營企業(yè)。管理者能扛多大的責任，承受多大的壓力，就能帶多大的隊伍，做多大的事情。建強隊伍，才能干好業(yè)務。因為新經(jīng)濟時代對企業(yè)管理職業(yè)化、精益化、數(shù)字化提出了越來越高的要求。管理既是科學，又是藝術，但管理更是實踐。不容忽視的是，在一定范圍、一個時期還存在本領恐慌問題。這就需要我們把工作當作一種職責、一種使命去完成，用一百分的精力傾注崗位，學習新知識，掌握新技能，使專業(yè)素養(yǎng)和管理能力跟上新時代的要求，成為管理上的“行家里手”，以更高的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)抗御風險、迎接挑戰(zhàn)、攻堅克難。
“行家里手”是行業(yè)精通業(yè)務的內(nèi)行人。無論是研判形勢、還是作出決策，無論是破解難題、還是化解矛盾，都需要用專業(yè)思維、專業(yè)水準、專業(yè)方法匹配。過去那種一般化、大呼隆、粗放型的管理方式和管理方法，已完全不能適應新時代的管理要求。不容回避的是，我們一些中高管知識結構老化、業(yè)務素養(yǎng)欠缺的軟肋愈加明顯，理不清思路，把不準方向，打不開局面。更有甚者，自以為是，不執(zhí)行戰(zhàn)略，耽誤發(fā)展，誤了大事。還有些領導管理方式方法粗暴，解決問題拖拉，壓制問題、久而不決，產(chǎn)生矛盾、造成損害。事不成，難說行！能力不高可以理解，人品不好沒法湊合。務必要強化職業(yè)素養(yǎng)，講究職業(yè)操守，既要干成事，又要不生事，還要不出事。否則，面對新情況、新問題，就會心里沒底、胸中無策、手中無招。
多數(shù)情況下，公司不缺普通員工，不缺管理人員，缺的是具有某項技能的熟練員工、缺的是具有專業(yè)知識與經(jīng)驗的管理人員。事業(yè)成不成取決于人，只要有合適的人，能干的人，能擔責的人，就沒有什么難題是搞不定的，沒有什么市場是打不下的。畢竟團隊的成長，才是管理的重大要務。管理只看結果是不夠的，指標可以變，目標不能變，只有控制了過程，才能控制結果。也就是說管理可量化、可衡量、可追溯、可控制，達到責權利對等，才是科學的運管結構。
管理的目的是企業(yè)效益最大化，運營的方針是定準指標，優(yōu)化配置，降低成本，保證質(zhì)量，提高效益。做不好本職工作的，就做不好更重要的工作。在經(jīng)營管理中，我們要養(yǎng)成刻苦鉆研、勤學好思的習慣，以解剖麻雀的精神，學懂弄通所從事的工作；既要善于琢磨成事之法，又要精于琢磨成事之道；不僅做理論的專家，而且做實踐的典范，用一流的管理水平帶動一個公司或一個部門的穩(wěn)健發(fā)展。同時，善于在實踐中總結經(jīng)驗、汲取教訓，探索創(chuàng)新更加適合提高效率和質(zhì)量的方法，推動高效能管理。
實事求是和求真務實是我們工作的基本原則。管理者做到實事求是，必須多到現(xiàn)場去、到一線去、到出現(xiàn)問題的地方去，看到位、聽到位、查真因、謀到位，科學合理、切合實際、高質(zhì)量的解決問題?？己司褪欠眨己司褪枪芾?，考核關鍵是盯住年任務，做好月計劃，抓好日進度。特別是處在位高權重崗位的管理者，要面對誘惑不動心，面對困難不退縮，面對失敗不氣餒，原則認真，盡職盡責，一身正氣，增強做好工作的主動性、超前性和創(chuàng)造性。“沒有金剛鉆，攬不了瓷器活”。務必要練就過硬功夫，既有善擔當?shù)?ldquo;硬”本領，又有敢擔當?shù)?ldquo;厚”品德，才能想干事、真干事，會干事、干成事。
三、爭當“行業(yè)翹楚”，打造步步領先的專業(yè)隊伍
千秋基業(yè)，人才為本；搭建平臺，選用強才。被譽為“全球第一CEO”的杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過，他的全部工作便是選擇適當?shù)娜?；史蒂?middot;喬布斯也說過，一位出色的人才能頂50名普通的員工。由此可見，優(yōu)秀的公司都把“高精尖”人才作為經(jīng)營的核心。一個企業(yè)最核心的能力是什么？是做同樣的事，你比別人做得更好，這才是最重要的能力；一個人才的核心競爭力同樣如此。所以組織人事工作要及時到位，人不到，事不成；沒有人才，你談什么？人才的重要意義不言而喻。
突出“高精尖”導向，對專家型人才資源貴在育、重在用。創(chuàng)新發(fā)展，才能適應新時代、新經(jīng)濟的新要求，前提是要有高技能創(chuàng)新人才去承接、去落實。一個沒有多元化專業(yè)技能的企業(yè)，不可能做大，更不可能做強。高技能人才、專業(yè)尖子，是向制造強企轉(zhuǎn)型升級的重要人才保障。人做好了，事也就做成了，進入新時代，各領域、各方面高技能人才更加緊缺，我們要聚天下英才而用之，舍得下本錢，招才引智、階梯培育一批各類高級專業(yè)人才，尤其是特別優(yōu)秀的業(yè)界精英，給位子，壓擔子，使其獨當一面，工作出色，事業(yè)出彩。
高新技術的發(fā)展靠的是人才，要使人才脫穎而出，就必須拓寬高技能人才的上升通道，依靠知識與技能創(chuàng)造財富、實現(xiàn)價值。人力資源不過關，高新技術板塊上不來。盡管每個人從事的工作不一樣，但每個人對待工作的態(tài)度應該都是積極進取的，都必須有一顆愛崗敬業(yè)、積極進取之心，干一行、鉆一行、精一行，涵養(yǎng)“擇一事終一生”的信念，有基層崗位的堅守、日積月累的沉淀，才能夠穩(wěn)住神、坐得住、做得好。在去年集團出臺了管理、專業(yè)、技能三崗分離的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案和管理標準，在今年各公司的組織人事任命上，已開始按專業(yè)技能對各類技術人員定薪，正式打通了員工管理、專業(yè)、技能的職業(yè)晉升發(fā)展渠道。
這表明，員工的成長通道更多了，用不著都往管理崗位上擠，都向職務上靠，而是根據(jù)崗位特點、個人特長、工作特殊要求等，達到專業(yè)化、職業(yè)化。說白了，員工既可以吃技術飯，也可以吃管理飯、技能飯，有什么本領，就干什么事；有多大的能耐，就端多大的碗，這有利于人才用其所長、聚焦專長、發(fā)揮特長，夯實淮海人才發(fā)展梯隊。集團開辟多個上升通道，對專業(yè)人才來說，就是要心無旁騖搞專業(yè)，致力于在某一專業(yè)上求突破，可以做工程師、技師、設計師、經(jīng)濟師、會計師等等，根據(jù)寬帶薪酬標準最高專業(yè)等級的專業(yè)人員可以拿到和總經(jīng)理一樣的薪資。
我常說，人力資源配置，是最根本、最高效的配置，人力資源的增值一定大于資本的增值，其核心要義在于讓每一個人才都有業(yè)績成果、都有發(fā)展希望。有些情況下，人才的數(shù)量不重要，重要的是適應崗位，要堅持以“人崗匹配”的原則，在薪酬分配方面對應統(tǒng)一，正向激發(fā)人才提升技能水平，給業(yè)務賦能。要對職業(yè)敬畏、對工作執(zhí)著、對產(chǎn)品負責，持續(xù)優(yōu)化人才成長機制，改進人才評價機制，健全人才激勵機制，激發(fā)人才創(chuàng)造活力。這也就是說，事，規(guī)劃了；人，到位了；管理，跟上了，那么，目標任務就達成了。
管理學家有言：“只要企業(yè)在發(fā)展，永遠都會處于人才不夠的常態(tài)”。完善人才上升通道，助力員工職業(yè)成長，讓龍歸大海、虎進深山。企業(yè)興旺發(fā)達離不開人才隊伍，特別是那些有專長、有技術、有創(chuàng)造力的人才更是企業(yè)的寶貴財富。這次晉升渠道拓寬，為專業(yè)技術人員提供了在專業(yè)領域可持續(xù)發(fā)展的路線圖，對自身發(fā)展規(guī)劃進一步明晰定位，打破過去單純依靠職務提升的成長路徑，吸引更多人通過提升專業(yè)技術水平，實現(xiàn)自身的價值增值，國際化千億級淮海目標需要用育好相匹配的各類人才。