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安繼文:優(yōu)化員工晉升通道,用育好高素質團隊,落實發(fā)展目標

  • 淮海控股集團

    2021-05-26 16:58
  • 文:

    安繼文
特別是在專業(yè)分工細化、高新技術強化、運營管理扁平化的情況下,一定要創(chuàng)新思維、更新觀念,著重打造三支隊伍,讓人才有更多的上升通道,讓活力得到更充分的釋放。

安繼文

在本月出版的《淮海人》報第二版,淮海控股集團董事長安繼文先生發(fā)表了最新署名文章《優(yōu)化員工晉升通道 用育好高素質團隊 落實發(fā)展目標》,該文圍繞“發(fā)揚'工匠精神',打造技術精湛的員工隊伍”、“爭做' 行家里手',打造運營高效的管理隊伍”、“爭當'行業(yè)翹楚',打造步步領先的專業(yè)隊伍”三個部分,論述了“優(yōu)化員工晉升通道 用育好高素質團隊 落實發(fā)展目標“,該文極具指導意義,現(xiàn)全文轉發(fā)如下:
 
優(yōu)化員工晉升通道,用育好高素質團隊,落實發(fā)展目標
安繼文
 
企業(yè)的經(jīng)營主要就是兩件事:戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行導入的團隊能力建設。人才是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石,企業(yè)所有的事其實都是“人”的事,用育好了“人”,公司就能運營好。硬實力、軟實力,歸根到底是靠人才實力,人力資源管理工作的基本原則和標準要求就是“人事合一”,而傳統(tǒng)人才觀念和評價體系多注重管理型人才的晉升,往往忽略了技術型人才的發(fā)展,阻礙了企業(yè)技術進步和提升?;春<瘓F40多年的發(fā)展歷程,深感提檔升級也好、做大做強也好、健康可持續(xù)發(fā)展也好,必須要擁有一批精技術、能創(chuàng)新、善管理、敢擔當?shù)娜瞬抨犖?。特別是在專業(yè)分工細化、高新技術強化、運營管理扁平化的情況下,我認為一定要創(chuàng)新思維、更新觀念,著重打造三支隊伍,讓人才有更多的上升通道,讓活力得到更充分的釋放。
 
一、發(fā)揚“工匠精神”,打造技術精湛的員工隊伍
 
“工匠精神”是從業(yè)者對產品精雕細琢的精神理念,其內涵是精益求精、注重細節(jié),嚴謹專注、精致專一。習近平總書記指出:“建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍,弘揚勞模精神和工匠精神,營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣。”淮海發(fā)展表明:一個勞模就是一個時代精神的傳遞者,一個工匠就是一種主流價值的塑造者,要把“工匠精神”融入企業(yè)之中,奉為產業(yè)靈魂。因為工匠追求細節(jié)文化,尊重客觀規(guī)律,敢于并善于創(chuàng)新,代表一個時代的氣質。工匠不一定都能成為企業(yè)家,但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有“工匠精神”。
 
弘揚“工匠精神”,對工作專心專注。日本流傳這樣一句話:“只要專注、踏實地做好一件物品,哪怕只是一枚螺絲釘,也能獲得成功。”這就是要嚴格追求技藝的熟練精巧,對自己經(jīng)手的每一件產品都力求盡善盡美。有高技術就有高質量,高質量帶來高效益。要推動員工努力學習新技術、苦練基本功、鉆研高技能,不斷提高技藝水平。大力開展實物化、實景式、體驗式現(xiàn)場培訓,增強實訓演練與生產現(xiàn)場實際的契合度,進而提高職工標準化作業(yè)和應急處置能力。大力開展練功比武活動,做到全員參與、全員練功、全員提高,層層發(fā)掘、選樹技術尖子,激勵員工崗位成才、成就事業(yè)、成就自我。
 
倡導“工匠精神”,聚力培育藍領人才。人人都是本崗位工作質量保障的老板,要把事業(yè)當作責任、把職業(yè)看成天職,只有主動工作,才能工作主動。藝癡者技必良,要勤學苦練,銳意進取,在學技練功中提素質;立足崗位,嚴格標準,在安全生產中當標兵;擔當作為,開拓創(chuàng)新,在建功立業(yè)中作貢獻。我們要對所制造的產品精益求精、精雕細琢,一絲不茍、認真持久,使產品高端化、質量最優(yōu)化,同時打造一支密度趨高、結構合理、技藝精湛、素質優(yōu)良的藍領人才隊伍。
 
踐行“工匠精神”,激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。要把專業(yè)、技能人才隊伍建設作為主要抓手和重中之重,積極優(yōu)化人才成長環(huán)境,進一步健全和完善各類專業(yè)、技能人員的培訓、等級認定以及薪酬績效的長效機制,進一步提高專業(yè)、技能人員職業(yè)的穩(wěn)定性和發(fā)展性,促進企業(yè)技術進步。聚焦人才使用,積極搭建平臺,開展“名師帶高徒”活動,傳承精湛技藝,壯大骨干團隊,不斷挖掘蘊藏在員工隊伍中的創(chuàng)造力,激發(fā)員工隊伍以更高的熱情為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,真正使技能人才成為智造高品質產品的生力軍。
 
二、爭做“行家里手”,打造運營高效的管理隊伍
 
管理是重器,保長遠;經(jīng)營是利器,贏天下。管理=管人+理事,經(jīng)營人才,就是經(jīng)營企業(yè)。管理者能扛多大的責任,承受多大的壓力,就能帶多大的隊伍,做多大的事情。建強隊伍,才能干好業(yè)務。因為新經(jīng)濟時代對企業(yè)管理職業(yè)化、精益化、數(shù)字化提出了越來越高的要求。管理既是科學,又是藝術,但管理更是實踐。不容忽視的是,在一定范圍、一個時期還存在本領恐慌問題。這就需要我們把工作當作一種職責、一種使命去完成,用一百分的精力傾注崗位,學習新知識,掌握新技能,使專業(yè)素養(yǎng)和管理能力跟上新時代的要求,成為管理上的“行家里手”,以更高的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)抗御風險、迎接挑戰(zhàn)、攻堅克難。
 
“行家里手”是行業(yè)精通業(yè)務的內行人。無論是研判形勢、還是作出決策,無論是破解難題、還是化解矛盾,都需要用專業(yè)思維、專業(yè)水準、專業(yè)方法匹配。過去那種一般化、大呼隆、粗放型的管理方式和管理方法,已完全不能適應新時代的管理要求。不容回避的是,我們一些中高管知識結構老化、業(yè)務素養(yǎng)欠缺的軟肋愈加明顯,理不清思路,把不準方向,打不開局面。更有甚者,自以為是,不執(zhí)行戰(zhàn)略,耽誤發(fā)展,誤了大事。還有些領導管理方式方法粗暴,解決問題拖拉,壓制問題、久而不決,產生矛盾、造成損害。事不成,難說行!能力不高可以理解,人品不好沒法湊合。務必要強化職業(yè)素養(yǎng),講究職業(yè)操守,既要干成事,又要不生事,還要不出事。否則,面對新情況、新問題,就會心里沒底、胸中無策、手中無招。
 
多數(shù)情況下,公司不缺普通員工,不缺管理人員,缺的是具有某項技能的熟練員工、缺的是具有專業(yè)知識與經(jīng)驗的管理人員。事業(yè)成不成取決于人,只要有合適的人,能干的人,能擔責的人,就沒有什么難題是搞不定的,沒有什么市場是打不下的。畢竟團隊的成長,才是管理的重大要務。管理只看結果是不夠的,指標可以變,目標不能變,只有控制了過程,才能控制結果。也就是說管理可量化、可衡量、可追溯、可控制,達到責權利對等,才是科學的運管結構。
 
管理的目的是企業(yè)效益最大化,運營的方針是定準指標,優(yōu)化配置,降低成本,保證質量,提高效益。做不好本職工作的,就做不好更重要的工作。在經(jīng)營管理中,我們要養(yǎng)成刻苦鉆研、勤學好思的習慣,以解剖麻雀的精神,學懂弄通所從事的工作;既要善于琢磨成事之法,又要精于琢磨成事之道;不僅做理論的專家,而且做實踐的典范,用一流的管理水平帶動一個公司或一個部門的穩(wěn)健發(fā)展。同時,善于在實踐中總結經(jīng)驗、汲取教訓,探索創(chuàng)新更加適合提高效率和質量的方法,推動高效能管理。
 
實事求是和求真務實是我們工作的基本原則。管理者做到實事求是,必須多到現(xiàn)場去、到一線去、到出現(xiàn)問題的地方去,看到位、聽到位、查真因、謀到位,科學合理、切合實際、高質量的解決問題??己司褪欠?,考核就是管理,考核關鍵是盯住年任務,做好月計劃,抓好日進度。特別是處在位高權重崗位的管理者,要面對誘惑不動心,面對困難不退縮,面對失敗不氣餒,原則認真,盡職盡責,一身正氣,增強做好工作的主動性、超前性和創(chuàng)造性。“沒有金剛鉆,攬不了瓷器活”。務必要練就過硬功夫,既有善擔當?shù)?ldquo;硬”本領,又有敢擔當?shù)?ldquo;厚”品德,才能想干事、真干事,會干事、干成事。
 
三、爭當“行業(yè)翹楚”,打造步步領先的專業(yè)隊伍
 
千秋基業(yè),人才為本;搭建平臺,選用強才。被譽為“全球第一CEO”的杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過,他的全部工作便是選擇適當?shù)娜?;史蒂?middot;喬布斯也說過,一位出色的人才能頂50名普通的員工。由此可見,優(yōu)秀的公司都把“高精尖”人才作為經(jīng)營的核心。一個企業(yè)最核心的能力是什么?是做同樣的事,你比別人做得更好,這才是最重要的能力;一個人才的核心競爭力同樣如此。所以組織人事工作要及時到位,人不到,事不成;沒有人才,你談什么?人才的重要意義不言而喻。
 
突出“高精尖”導向,對專家型人才資源貴在育、重在用。創(chuàng)新發(fā)展,才能適應新時代、新經(jīng)濟的新要求,前提是要有高技能創(chuàng)新人才去承接、去落實。一個沒有多元化專業(yè)技能的企業(yè),不可能做大,更不可能做強。高技能人才、專業(yè)尖子,是向制造強企轉型升級的重要人才保障。人做好了,事也就做成了,進入新時代,各領域、各方面高技能人才更加緊缺,我們要聚天下英才而用之,舍得下本錢,招才引智、階梯培育一批各類高級專業(yè)人才,尤其是特別優(yōu)秀的業(yè)界精英,給位子,壓擔子,使其獨當一面,工作出色,事業(yè)出彩。
 
高新技術的發(fā)展靠的是人才,要使人才脫穎而出,就必須拓寬高技能人才的上升通道,依靠知識與技能創(chuàng)造財富、實現(xiàn)價值。人力資源不過關,高新技術板塊上不來。盡管每個人從事的工作不一樣,但每個人對待工作的態(tài)度應該都是積極進取的,都必須有一顆愛崗敬業(yè)、積極進取之心,干一行、鉆一行、精一行,涵養(yǎng)“擇一事終一生”的信念,有基層崗位的堅守、日積月累的沉淀,才能夠穩(wěn)住神、坐得住、做得好。在去年集團出臺了管理、專業(yè)、技能三崗分離的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案和管理標準,在今年各公司的組織人事任命上,已開始按專業(yè)技能對各類技術人員定薪,正式打通了員工管理、專業(yè)、技能的職業(yè)晉升發(fā)展渠道。
 
這表明,員工的成長通道更多了,用不著都往管理崗位上擠,都向職務上靠,而是根據(jù)崗位特點、個人特長、工作特殊要求等,達到專業(yè)化、職業(yè)化。說白了,員工既可以吃技術飯,也可以吃管理飯、技能飯,有什么本領,就干什么事;有多大的能耐,就端多大的碗,這有利于人才用其所長、聚焦專長、發(fā)揮特長,夯實淮海人才發(fā)展梯隊。集團開辟多個上升通道,對專業(yè)人才來說,就是要心無旁騖搞專業(yè),致力于在某一專業(yè)上求突破,可以做工程師、技師、設計師、經(jīng)濟師、會計師等等,根據(jù)寬帶薪酬標準最高專業(yè)等級的專業(yè)人員可以拿到和總經(jīng)理一樣的薪資。
 
我常說,人力資源配置,是最根本、最高效的配置,人力資源的增值一定大于資本的增值,其核心要義在于讓每一個人才都有業(yè)績成果、都有發(fā)展希望。有些情況下,人才的數(shù)量不重要,重要的是適應崗位,要堅持以“人崗匹配”的原則,在薪酬分配方面對應統(tǒng)一,正向激發(fā)人才提升技能水平,給業(yè)務賦能。要對職業(yè)敬畏、對工作執(zhí)著、對產品負責,持續(xù)優(yōu)化人才成長機制,改進人才評價機制,健全人才激勵機制,激發(fā)人才創(chuàng)造活力。這也就是說,事,規(guī)劃了;人,到位了;管理,跟上了,那么,目標任務就達成了。
 
管理學家有言:“只要企業(yè)在發(fā)展,永遠都會處于人才不夠的常態(tài)”。完善人才上升通道,助力員工職業(yè)成長,讓龍歸大海、虎進深山。企業(yè)興旺發(fā)達離不開人才隊伍,特別是那些有專長、有技術、有創(chuàng)造力的人才更是企業(yè)的寶貴財富。這次晉升渠道拓寬,為專業(yè)技術人員提供了在專業(yè)領域可持續(xù)發(fā)展的路線圖,對自身發(fā)展規(guī)劃進一步明晰定位,打破過去單純依靠職務提升的成長路徑,吸引更多人通過提升專業(yè)技術水平,實現(xiàn)自身的價值增值,國際化千億級淮海目標需要用育好相匹配的各類人才。
 

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