于丹站臺(tái)！遠(yuǎn)東C位！“電纜大王”蔣錫培再發(fā)制造強(qiáng)音
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蘇商會(huì)
2021-05-19 15:37 -
文：
陳芝超
創(chuàng)業(yè)三十六年來，蔣錫培的身上被貼上了諸多標(biāo)簽：實(shí)業(yè)家、電纜大王，甚至是頻頻為中國實(shí)業(yè)發(fā)聲的“網(wǎng)紅”……但如今，他的身上多了一個(gè)新的標(biāo)簽：理想主義者。
千年陶都傳來中國制造強(qiáng)音！
5月9日，2021年遠(yuǎn)東全球戰(zhàn)略伙伴年會(huì)暨中國品牌日活動(dòng)在江蘇宜興盛大開幕。會(huì)議以“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展 出眾出彩贏未來”為主題，近500余位嘉賓齊聚一堂共商企業(yè)發(fā)展之道，攜手共創(chuàng)合作共贏新模式。
從一家默默無名的鄉(xiāng)辦企業(yè)到電線電纜行業(yè)的領(lǐng)軍者，發(fā)軔于“蘇南模式”的遠(yuǎn)東在三十六年的發(fā)展中始終與時(shí)代同頻共振。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)黨委書記、創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培在致辭中感概道：“所有的幸福生活都是奮斗出來的，沒有一個(gè)人或單位的成功能夠超出他的認(rèn)知和夢想。所以遠(yuǎn)東在不斷地提升自己的認(rèn)知、實(shí)現(xiàn)自己的夢想。”
實(shí)現(xiàn)夢想道阻且艱，創(chuàng)業(yè)三十六年來，蔣錫培的身上被貼上了諸多標(biāo)簽：實(shí)業(yè)家、電纜大王，甚至是頻頻為中國實(shí)業(yè)發(fā)聲的“網(wǎng)紅”......但如今，他的身上多了一個(gè)新的標(biāo)簽：理想主義者。
如活動(dòng)現(xiàn)場的著名文化學(xué)者、北京師范大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、國務(wù)院參事室特約研究員于丹所說：“一個(gè)真正的理想主義者，他（她）在做當(dāng)下事情的時(shí)候，會(huì)連接大家的夢想。因?yàn)橐粋€(gè)人的夢想，只是一個(gè)人的夢而已，但是這么多戰(zhàn)略伙伴的夢想連接在一起，就是一個(gè)最好的現(xiàn)實(shí)起點(diǎn)。”
三十六載風(fēng)雨 遠(yuǎn)東變革的道與術(shù)
36年，彈指一揮間。在活動(dòng)現(xiàn)場，作為遠(yuǎn)東的“大家長”，蔣錫培在活動(dòng)現(xiàn)場提到最多的一個(gè)詞是“感恩”。
“遠(yuǎn)東經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)雨才有了今天的成績，最要感恩的就是在座的各位伙伴，以及所有關(guān)心遠(yuǎn)東發(fā)展的客戶、員工、股東、伙伴、政府領(lǐng)導(dǎo)等。”
細(xì)數(shù)三十六年的發(fā)展，遠(yuǎn)東借力“蘇南模式”的紅利，迅速駛?cè)胫圃鞓I(yè)發(fā)展的快車道，歷經(jīng)五次改制，書寫出奮斗向上的“遠(yuǎn)東故事”——
第一次改制：1992年，范道電工塑料廠更名為無錫市遠(yuǎn)東電纜廠，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)民營廠改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)。
第二次改制：1995年，集體所有制轉(zhuǎn)為股份制。
第三次改制：1997年，與國家電網(wǎng)、中國華能、中國華電、江蘇電力四大國企合作合資，建立混合所有制。
第四次改制：2002年，回購68%的國有股、7%的集體股，遠(yuǎn)東再度民營化。
第五次改制：2010年，遠(yuǎn)東實(shí)現(xiàn)重大資產(chǎn)重組，電纜資產(chǎn)成功上市。
五次改制，并非如落于紙下一般容易，其間的冷暖自知。改制意味著各方利益間的相互博弈，蔣錫培在事后這樣總結(jié)道：
沒有第一次改制，就不可能迅速完成原始積累；沒有第二次改制，就不可能實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張；沒有第三次改制，就不可能做到規(guī)模裂變；沒有第四次改制，就不可能完善法人治理結(jié)構(gòu)；沒有第五次改制，就不可能實(shí)現(xiàn)重大資產(chǎn)重組。
五次改制既相輔相成，也是與時(shí)代同頻共振。2014 年，遠(yuǎn)東電纜更名為遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司，標(biāo)志著遠(yuǎn)東開啟了新的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。新老傳承交替很快在兩年后到來，2016年蔣錫培長子蔣承志出任智慧能源董事長。
自此，遠(yuǎn)東的雄心漸漸可見：立足“主業(yè)+投資”的戰(zhàn)略，錨定全球領(lǐng)先的智慧能源、智慧城市服務(wù)商的目標(biāo)，對(duì)標(biāo)一流，力爭成為全球領(lǐng)先的全球投資管理專家以及智慧能源、智慧城市服務(wù)商。
這一合理拓寬自身邊界的戰(zhàn)略也令在場諸多與會(huì)嘉賓記憶猶新?；顒?dòng)當(dāng)天下午，與會(huì)者依次參觀遠(yuǎn)東電池江蘇、智能中壓電纜廠、海洋裝備電纜廠，全方位了解遠(yuǎn)東線纜、遠(yuǎn)東電池的制造過程，并在遠(yuǎn)東智慧能源科技館內(nèi)，對(duì)遠(yuǎn)東在智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機(jī)場、智慧能源四大業(yè)務(wù)板塊的成績以及數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型成果贊不絕口。
只有一路奔波，才能收獲一路喝彩，蔣錫培始終相信“相信的力量”。在現(xiàn)場，他表示：
“盡管我們知道未來的路很長，但是未來的路也很精彩，相信所有的幸福生活都是奮斗出來的，沒有一個(gè)人或單位的成功能夠超出他的認(rèn)知和夢想。所以遠(yuǎn)東在不斷的提升自己的認(rèn)知、實(shí)現(xiàn)自己的夢想。今天，相信我們已經(jīng)從站起來到富起來到強(qiáng)起來，在‘強(qiáng)起來’的路上，我們一路奔波，一路喝彩，”
中國制造的關(guān)鍵一躍 遠(yuǎn)東奮進(jìn)的高遠(yuǎn)之志
從制造大國到制造強(qiáng)國，中國制造正在邁入由制向智，由低端向高端，由分散向集中的新發(fā)展階段，如何躋身世界舞臺(tái)，成為“頭號(hào)專家”，“品牌建設(shè)”是其中的關(guān)鍵一躍。
國家宏觀層面對(duì)品牌的重視可追溯到2014年。當(dāng)年5月，習(xí)近平總書記提出“推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。2017年4月24日，國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于同意設(shè)立“中國品牌日”的批復(fù)》，同意自2017年起，將每年5月10日設(shè)立為“中國品牌日”。
在遠(yuǎn)東全球戰(zhàn)略伙伴年會(huì)結(jié)束的第二天，第五個(gè)“中國品牌日”活動(dòng)如約而至。國務(wù)院總理李克強(qiáng)對(duì)中國品牌寄予厚望：“加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升我國品牌影響力和競爭力，是優(yōu)化供給、擴(kuò)大需求、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。”
改革開放四十年來，依靠人口與規(guī)模紅利實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展的中國在成為”世界工廠“后，迎來了新一輪的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，“品牌”——這一無形價(jià)值資產(chǎn)的積淀與培育考驗(yàn)著每一個(gè)站在十字路口中的中國企業(yè)。
雙循環(huán)格局、消費(fèi)升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、品牌化傳播......已經(jīng)三十六歲的遠(yuǎn)東從一家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的傳統(tǒng)制造業(yè)不斷轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了老品牌的“逆生長”，在“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
“遠(yuǎn)東志在致遠(yuǎn)。”著名文化學(xué)者，北京師范大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、國務(wù)院參事室特約研究員于丹從《道德經(jīng)》里老子的闡釋娓娓道來，對(duì)遠(yuǎn)東之“遠(yuǎn)”的進(jìn)行了全新解讀。
什么是遠(yuǎn)？老子在《道德經(jīng)》里說；“大曰逝，逝曰遠(yuǎn)，遠(yuǎn)曰反。”“逝”就是逝去的歷史，真正能夠做大的事業(yè)和成長大人格的人，都要接受世界給自己的挑戰(zhàn)和否定，這就叫“大曰逝”。但是做大以后麻煩就出來了，就開始向反方向走，但是“遠(yuǎn)曰反”，走到最遠(yuǎn)處就是歸來的起點(diǎn)，所以“遠(yuǎn)”是螺旋式的上升，是否定之否定之間的前進(jìn)，從最遠(yuǎn)方再歸來又是一個(gè)新起點(diǎn)。
于丹切身體會(huì)到遠(yuǎn)東三十六年的“逆生長”，而促使這家傳統(tǒng)制造業(yè)完成蝶變的底層力量正是遠(yuǎn)東一顆奮進(jìn)的心。于丹形容道，36歲的遠(yuǎn)東，像壯碩的小伙子，意氣風(fēng)發(fā)，褪去的是少年輕狂。遠(yuǎn)東正在以成熟飽滿、牛氣沖天的姿態(tài)，潛心于當(dāng)下的耕耘。遠(yuǎn)東之所以能贏得行業(yè)伙伴的尊敬，也贏得業(yè)界外部的尊敬，就是因?yàn)檎嬲兄哌h(yuǎn)之志、腳踏實(shí)地與建功立業(yè)的能力。
如于丹所言，遠(yuǎn)東時(shí)刻以“高遠(yuǎn)之志”提升自身的品牌實(shí)力。數(shù)年來，先后斬獲獲金旗獎(jiǎng)、海帆獎(jiǎng)、IAI國際廣告獎(jiǎng)、TopDigital創(chuàng)新營銷獎(jiǎng)等權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)，目前品牌價(jià)值已達(dá)810.18億。遠(yuǎn)東品牌建設(shè)的“剛?cè)嶂?rdquo;也為當(dāng)下的中國制造業(yè)提供了一個(gè)可供參考的示范案例。
一、用“硬實(shí)力”說話，夯實(shí)品牌基石。服務(wù)于多項(xiàng)國家重點(diǎn)工程，包括港珠澳大橋、中國尊、大興國際機(jī)場、上海臨港海上風(fēng)電項(xiàng)目、白鶴灘水電站等，以極致的產(chǎn)品和服務(wù)讓“遠(yuǎn)東電纜，全球信賴”更加深入人心，也彰顯出中國制造業(yè)企業(yè)在“中國制造2025”戰(zhàn)略指導(dǎo)下逐步邁向技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先。
二、用“軟實(shí)力”出擊，講述品牌故事。數(shù)年來，遠(yuǎn)東持續(xù)開展一系列以品牌為載體，講述中國品牌故事、傳遞中國品牌主張的行動(dòng)計(jì)劃，將遠(yuǎn)東品牌作為行動(dòng)載體，助推遠(yuǎn)東制造向遠(yuǎn)東創(chuàng)造、遠(yuǎn)東速度向遠(yuǎn)東質(zhì)量、遠(yuǎn)東產(chǎn)品向遠(yuǎn)東品牌三大轉(zhuǎn)變，以高精準(zhǔn)品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)中國企業(yè)面向世界展現(xiàn)全新品牌形象。
在世界品牌的大海之中 ，越來越多的中國品牌正在由一葉葉小船進(jìn)化為一艘艘巨輪。在這個(gè)大競爭時(shí)代，“企業(yè)發(fā)展，要么出眾，要么出局。”2020年在吾道講壇（夏季）上，蔣錫培一語道出發(fā)展的制勝之道。
回到起點(diǎn)，也邁向遠(yuǎn)方。我們發(fā)現(xiàn)，蔣錫培和他的遠(yuǎn)東正致力于打造一個(gè)“共同體”，而這一“共同體”下，有時(shí)代、國家，也有客戶、伙伴與員工。
這不是一個(gè)理想主義者的烏托邦，而是遠(yuǎn)東一直在踐行的使命與責(zé)任。
2018年，蔣錫培在宜興寫下《致十年后的自己》，其中有一段話是這樣說的：未來十年，希望遠(yuǎn)東依然蓬勃向上，與國家同頻共振，繼續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，成為一家偉大的公司。現(xiàn)在的我，唯有好好學(xué)習(xí)，唯有好好努力，相信年輕人，相信未來，相信相信的力量。
而如今，這段話正在現(xiàn)實(shí)，正在成為這家企業(yè)的動(dòng)人注腳，也正在成為中國品牌揚(yáng)帆的實(shí)力見證。
參考資料：
中國工業(yè)和信息化雜志：《開啟時(shí)光的金鑰匙——遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培與時(shí)代同頻的道與術(shù)
吾道書院：《蔣錫培：要么出眾，要么出局，做全球行業(yè)“數(shù)一不數(shù)二”的偉大企業(yè)》
其余資料來自蔣錫培與遠(yuǎn)東控股集團(tuán)公開資料