從“三無”創(chuàng)業(yè)到IPO，這位通商是個“狠人”
-
蘇商會
2025-11-18 14:29 -
文：
蘇商會
11月8日，南通大地電氣股份有限公司迎來了它的二十三周歲生日。
蔣明泉與企業(yè)命運交織，共同走過了四個清晰而堅實的發(fā)展階段。
11月8日，南通大地電氣股份有限公司迎來了它的二十三周歲生日。
作為汽車電氣系統(tǒng)的神經網絡，線束的品質直接關乎車輛的安全、可靠與智能化水平。大地電氣正是這一關鍵領域的深耕者，從無資金、無廠房、無客戶，到初露鋒芒，再到2021年成功登陸北交所，每一步跨越，都深深烙刻著創(chuàng)始人蔣明泉的戰(zhàn)略視野與執(zhí)著堅守。
他與企業(yè)命運交織，共同走過了四個清晰而堅實的發(fā)展階段，大地電氣的成長歷程，也折射出中國汽車零部件產業(yè)從無到有的蛻變。
艱苦創(chuàng)業(yè)，初露鋒芒
1989年，蔣明泉從南通職業(yè)大學模具設計專業(yè)畢業(yè)，進入南通無線電元件二廠，扎根基層。由于表現突出，他先后在中美合資的友星機電工業(yè)有限公司擔任營銷部副經理、經理，積累了寶貴的市場與管理經驗。1996年，他升任元件二廠廠長，次年又擔任友星機電總經理、副董事長兼黨總支書記，全面掌握了企業(yè)經營管理的核心環(huán)節(jié)。
2002年，因為經營理念的差異，蔣明泉辭去合資公司總經理的職位，創(chuàng)辦了南通大地電氣有限公司。創(chuàng)業(yè)維艱，沒有客戶、沒有廠房、沒有資金，但他認準了汽車線束這條賽道，堅信其作為“汽車神經血管”的廣闊前景。
線束是汽車的重要組成部分，一輛車有1600-2000個電信號，只要有一個電信號有問題，汽車就不能正常運行，傳送這些電信號的正是有著“汽車神經血管”之稱的汽車線束。然而，很多汽車廠家與汽車線束生產企業(yè)的合作是相對固定的，陌生的第三方很難“插足”。所以，開拓市場，成為他和團隊要過的第一道難關。
當時，蔣明泉想與北方一家公司的技術負責人進行溝通，可是對方不愿意見面。無奈之下，他只能站在小區(qū)樓下苦等，當時外面還飄著雪。最終，他以真誠打動了對方，通過不斷溝通交流，憑借過硬的產品質量，大地電氣成功打入商務車市場。
公司成立后，他迅速展現出戰(zhàn)略布局能力：2003年便通過行業(yè)權威的IATF 16949質量體系認證；2004年，他出任公司董事長兼總經理，全面主導企業(yè)發(fā)展。2005年，他北上創(chuàng)辦北京大地電氣，開啟了集團化運營與屬地化配套的新模式。此后，山東濰坊、廣西柳州、江蘇徐州等地的生產基地相繼建立，集團版圖不斷擴張。
立足行業(yè)、大顯身手
企業(yè)壯大的過程中，蔣明泉始終將“誠信”與“質量”視為生命線。
有一年，北京工廠由于對春節(jié)前生產計劃、人力安排預估不足，導致春節(jié)后的生產嚴重滯后，眼看將影響到客戶交付，蔣明泉從南通工廠抽調十余名一線骨干，親自帶隊奔赴北京公司支援。所有人都堅守在工作崗位上，晚上實在太累了就在辦公室瞇上一會兒，幾位主要負責人都累病了，蔣明泉也因累暈被送到醫(yī)院，之后他不顧醫(yī)生及同事的勸阻，又趕到公司繼續(xù)工作。在這種上下一心的工作狀態(tài)下連續(xù)奮戰(zhàn)28天，終于如期完成交付。正是本著這種誠信經營的理念，多年來對待每一位客戶始終堅持保質、保量、按時交付。大地電氣連續(xù)多年被客戶評為“優(yōu)秀供應商”，列為戰(zhàn)略合作伙伴，共同完成項目研發(fā)。
除了“誠信”，“質量”也是蔣明泉不斷提及的字眼。從原輔材料采購到生產、檢驗、裝箱、運輸、售后服務等，他嚴格把控產品產出的每一個環(huán)節(jié)，把“質量是保證客戶利益的根本”這一理念，根植于企業(yè)人人之心并落實到生產實踐當中。為使得產品質量有抓手，大地電氣從日本、德國、美國引進電線束的自動化生產、檢測設備，建立了一支技術熟練的員工隊伍和業(yè)務精通的專業(yè)開發(fā)團隊。同時，應用信息化系統(tǒng)實現各個業(yè)務單元快速、有效鏈接。不斷完善的線束設計專家系統(tǒng)（PDM）、全過程質量監(jiān)控系統(tǒng)，為同步設計、開發(fā)電線束產品提供了有力的品質支撐。
2010年，北京大地成為國家高新技術企業(yè)，南通大地通過環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證，管理日趨規(guī)范。
2014年，南通大地先后被認定為“江蘇省工程技術研究中心”、“江蘇省企業(yè)技術中心”，創(chuàng)新能力獲權威背書。
面對行業(yè)變革，他敏銳地引領企業(yè)轉型升級。2016年是關鍵一年：公司完成股份改制，更名為南通大地電氣股份有限公司，布局資本市場。
同年，南通宏致汽車電子科技有限公司成立，蔣明泉帶領團隊進軍新能源領域。這是大地電氣發(fā)展過程中的一次轉型升級，通過自主創(chuàng)新，研發(fā)了新能源汽車充電槍、充電保護裝置、高壓動力傳導線束等，在一定程度上從勞動密集型的傳統(tǒng)產業(yè)向高新技術產業(yè)轉變，提升產品的科技含量和企業(yè)的技術水平，優(yōu)化產業(yè)結構，發(fā)掘企業(yè)新的增長點。緊跟國家政策，大地電氣全面發(fā)展新能源開發(fā)技術，與北汽、中航愛維客、中天科技建立聯系；加強產學研合作，回到母校南通職業(yè)大學建立實習實訓基地，培養(yǎng)高級技術人才。
穩(wěn)健經營，快速發(fā)展
2017年新三板掛牌后，大地電氣開啟了跨區(qū)域布局的加速期。柳州、山東等分子公司相繼成立，區(qū)域性生產與服務網絡迅速織就。
在公司的產品陳列室里，除了傳統(tǒng)的線束產品外，還有為新能源汽車配備的充電槍、充電寶。蔣明泉說，傳統(tǒng)的汽車線束產品發(fā)展空間越來越窄，企業(yè)必須主動尋找新的出路。
“要成為行業(yè)的佼佼者，必須有拿得出手的東西。”蔣明泉十分重視科技創(chuàng)新，大地電氣自主開發(fā)能力很強。蔣明泉介紹說，大地電氣通過自主創(chuàng)新研發(fā)的新能源汽車充電槍設備、高壓動力傳導線束產品已經在北汽新能源汽車上廣泛使用。
截至目前，大地電氣不僅擁有22項發(fā)明專利、169項實用新型專利和12項外觀設計專利，更與北汽福田、東風柳汽、山東重工等頭部車企建立了長期戰(zhàn)略合作關系。基于行業(yè)發(fā)展趨勢，蔣明泉還為企業(yè)規(guī)劃了清晰的戰(zhàn)略路徑：以高端客戶為主要服務對象，實現高標準、高要求的“定制化交付”；延長核心零部件供應鏈，實現成本領先、價值創(chuàng)新的“差異化發(fā)展”。
2018年，南通大地新能源汽車電控與連接技術研究院有限公司成立，同年，宏致電子再獲高新技術企業(yè)認定，表明在新能源賽道與智能化轉型上持續(xù)加碼。這一系列舉措，展現了蔣明泉在穩(wěn)健經營中謀求快速擴張的戰(zhàn)略決心。
2020年伊始，全球肺炎疫情正快速波及全球汽車供應鏈，或進一步加速汽車行業(yè)的整合，也代表著一個全新的時代即將來臨。面對全球汽車市場格局的變化，大地電氣提出“攻堅克難、決戰(zhàn)2020，實現‘雙調’‘雙升’重大突破”的綱領目標。蔣明泉解釋說，“雙調”一是調產品結構，二是調市場結構；“雙升”一是提升公司運營效益，二是提升員工幸福指數。
“大地電氣走過十七載，整裝再出發(fā)，是否再有未來的十七年、二十年甚至更長，這都取決于2020年。雖然今后我們還會碰到很多困難，但只要認認真真、踏踏實實地去做，每個人都充滿著正能量，發(fā)揮出新老干部的主觀能動性，就沒有做不好的事情，沒有達不成的目標。集大家的智慧，證明大地電氣存在的價值。”蔣明泉如此說道。
轉型升級，突破創(chuàng)新
2021年11月，大地電氣在北京證券交易所上市，是江蘇省首批北交所上市公司之一。
2022年，大地電氣榮獲國家級專精特新“小巨人”稱號，是對其專業(yè)化與創(chuàng)新能力的最高褒獎。
上市后，公司的產業(yè)布局顯著加速。徐州、江西生產基地相繼投建，而最引人注目的是于2023年4月正式開工的南通汽車電子生產基地。總投資高達6.85億元，占地面積137畝，致力于建設各類汽車電氣連接系統(tǒng)的研發(fā)與生產設施。項目已于今年四月正式啟用，預計可新增銷售收入20億元，利稅超億元，并帶動約1500個就業(yè)崗位，旨在打造一個生態(tài)節(jié)能、低碳環(huán)保、科技智能化的產業(yè)標兵，為崇川經濟開發(fā)區(qū)百億級汽車電子產業(yè)集群注入強勁動力。
同時，大地電氣通過資本運作積極拓展乘用車市場版圖。2025年1月，公司完成以9000萬元現金增資奇瑞旗下子公司——安徽埃易泰克電子科技有限公司，從而持有其47.37%的股權并取得控制權。這筆交易不僅使大地電氣與奇瑞汽車的合作從商用車領域拓展至乘用車全系，更通過埃易泰克切入奇瑞供應鏈，直面其“零部件自制率達到50%以上”目標帶來的巨大市場空間。為支撐后續(xù)增長，公司控股子公司安徽埃易泰克緊隨其后，于2025年7月在安慶市懷寧縣投資設立全資子公司安慶埃易泰克電子科技有限公司，注冊資本5000萬元，以有效提升乘用車線束產能、滿足奇瑞安慶工廠的屬地化配套需求。
這一系列從基地建設到戰(zhàn)略收購的密集行動，清晰地標志著大地電氣正從一家傳統(tǒng)的線束制造商，向覆蓋商用車、乘用車乃至新能源車的汽車電子與電氣系統(tǒng)綜合解決方案提供商進行深刻的戰(zhàn)略轉型。
當前，大地電氣仍處于轉型升級的關鍵期。“在長三角一體化發(fā)展和長江經濟帶發(fā)展等戰(zhàn)略機遇的加持下，公司將積極整合人才、生產要素等資源，實現相互調配、高效利用。”蔣明泉表示，大地電氣會一如既往立足自身站位，深耕技術研發(fā)，精研制造工藝，健全創(chuàng)新體系，壯大人才隊伍，實現“資本+產品+市場”的良性循環(huán)，引領企業(yè)向著高質量發(fā)展的目標穩(wěn)步邁進。
11月8日，南通大地電氣股份有限公司迎來了它的二十三周歲生日。
作為汽車電氣系統(tǒng)的神經網絡，線束的品質直接關乎車輛的安全、可靠與智能化水平。大地電氣正是這一關鍵領域的深耕者，從無資金、無廠房、無客戶，到初露鋒芒，再到2021年成功登陸北交所，每一步跨越，都深深烙刻著創(chuàng)始人蔣明泉的戰(zhàn)略視野與執(zhí)著堅守。
他與企業(yè)命運交織，共同走過了四個清晰而堅實的發(fā)展階段，大地電氣的成長歷程，也折射出中國汽車零部件產業(yè)從無到有的蛻變。
圖源：南通人大發(fā)布
艱苦創(chuàng)業(yè)，初露鋒芒
1989年，蔣明泉從南通職業(yè)大學模具設計專業(yè)畢業(yè)，進入南通無線電元件二廠，扎根基層。由于表現突出，他先后在中美合資的友星機電工業(yè)有限公司擔任營銷部副經理、經理，積累了寶貴的市場與管理經驗。1996年，他升任元件二廠廠長，次年又擔任友星機電總經理、副董事長兼黨總支書記，全面掌握了企業(yè)經營管理的核心環(huán)節(jié)。
2002年，因為經營理念的差異，蔣明泉辭去合資公司總經理的職位，創(chuàng)辦了南通大地電氣有限公司。創(chuàng)業(yè)維艱，沒有客戶、沒有廠房、沒有資金，但他認準了汽車線束這條賽道，堅信其作為“汽車神經血管”的廣闊前景。
線束是汽車的重要組成部分，一輛車有1600-2000個電信號，只要有一個電信號有問題，汽車就不能正常運行，傳送這些電信號的正是有著“汽車神經血管”之稱的汽車線束。然而，很多汽車廠家與汽車線束生產企業(yè)的合作是相對固定的，陌生的第三方很難“插足”。所以，開拓市場，成為他和團隊要過的第一道難關。
當時，蔣明泉想與北方一家公司的技術負責人進行溝通，可是對方不愿意見面。無奈之下，他只能站在小區(qū)樓下苦等，當時外面還飄著雪。最終，他以真誠打動了對方，通過不斷溝通交流，憑借過硬的產品質量，大地電氣成功打入商務車市場。
公司成立后，他迅速展現出戰(zhàn)略布局能力：2003年便通過行業(yè)權威的IATF 16949質量體系認證；2004年，他出任公司董事長兼總經理，全面主導企業(yè)發(fā)展。2005年，他北上創(chuàng)辦北京大地電氣，開啟了集團化運營與屬地化配套的新模式。此后，山東濰坊、廣西柳州、江蘇徐州等地的生產基地相繼建立，集團版圖不斷擴張。
立足行業(yè)、大顯身手
企業(yè)壯大的過程中，蔣明泉始終將“誠信”與“質量”視為生命線。
圖源：南通市工商聯
有一年，北京工廠由于對春節(jié)前生產計劃、人力安排預估不足，導致春節(jié)后的生產嚴重滯后，眼看將影響到客戶交付，蔣明泉從南通工廠抽調十余名一線骨干，親自帶隊奔赴北京公司支援。所有人都堅守在工作崗位上，晚上實在太累了就在辦公室瞇上一會兒，幾位主要負責人都累病了，蔣明泉也因累暈被送到醫(yī)院，之后他不顧醫(yī)生及同事的勸阻，又趕到公司繼續(xù)工作。在這種上下一心的工作狀態(tài)下連續(xù)奮戰(zhàn)28天，終于如期完成交付。正是本著這種誠信經營的理念，多年來對待每一位客戶始終堅持保質、保量、按時交付。大地電氣連續(xù)多年被客戶評為“優(yōu)秀供應商”，列為戰(zhàn)略合作伙伴，共同完成項目研發(fā)。
除了“誠信”，“質量”也是蔣明泉不斷提及的字眼。從原輔材料采購到生產、檢驗、裝箱、運輸、售后服務等，他嚴格把控產品產出的每一個環(huán)節(jié)，把“質量是保證客戶利益的根本”這一理念，根植于企業(yè)人人之心并落實到生產實踐當中。為使得產品質量有抓手，大地電氣從日本、德國、美國引進電線束的自動化生產、檢測設備，建立了一支技術熟練的員工隊伍和業(yè)務精通的專業(yè)開發(fā)團隊。同時，應用信息化系統(tǒng)實現各個業(yè)務單元快速、有效鏈接。不斷完善的線束設計專家系統(tǒng)（PDM）、全過程質量監(jiān)控系統(tǒng)，為同步設計、開發(fā)電線束產品提供了有力的品質支撐。
2010年，北京大地成為國家高新技術企業(yè)，南通大地通過環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證，管理日趨規(guī)范。
2014年，南通大地先后被認定為“江蘇省工程技術研究中心”、“江蘇省企業(yè)技術中心”，創(chuàng)新能力獲權威背書。
面對行業(yè)變革，他敏銳地引領企業(yè)轉型升級。2016年是關鍵一年：公司完成股份改制，更名為南通大地電氣股份有限公司，布局資本市場。
同年，南通宏致汽車電子科技有限公司成立，蔣明泉帶領團隊進軍新能源領域。這是大地電氣發(fā)展過程中的一次轉型升級，通過自主創(chuàng)新，研發(fā)了新能源汽車充電槍、充電保護裝置、高壓動力傳導線束等，在一定程度上從勞動密集型的傳統(tǒng)產業(yè)向高新技術產業(yè)轉變，提升產品的科技含量和企業(yè)的技術水平，優(yōu)化產業(yè)結構，發(fā)掘企業(yè)新的增長點。緊跟國家政策，大地電氣全面發(fā)展新能源開發(fā)技術，與北汽、中航愛維客、中天科技建立聯系；加強產學研合作，回到母校南通職業(yè)大學建立實習實訓基地，培養(yǎng)高級技術人才。
穩(wěn)健經營，快速發(fā)展
2017年新三板掛牌后，大地電氣開啟了跨區(qū)域布局的加速期。柳州、山東等分子公司相繼成立，區(qū)域性生產與服務網絡迅速織就。
在公司的產品陳列室里，除了傳統(tǒng)的線束產品外，還有為新能源汽車配備的充電槍、充電寶。蔣明泉說，傳統(tǒng)的汽車線束產品發(fā)展空間越來越窄，企業(yè)必須主動尋找新的出路。
圖源：南通市工商聯
“要成為行業(yè)的佼佼者，必須有拿得出手的東西。”蔣明泉十分重視科技創(chuàng)新，大地電氣自主開發(fā)能力很強。蔣明泉介紹說，大地電氣通過自主創(chuàng)新研發(fā)的新能源汽車充電槍設備、高壓動力傳導線束產品已經在北汽新能源汽車上廣泛使用。
截至目前，大地電氣不僅擁有22項發(fā)明專利、169項實用新型專利和12項外觀設計專利，更與北汽福田、東風柳汽、山東重工等頭部車企建立了長期戰(zhàn)略合作關系。基于行業(yè)發(fā)展趨勢，蔣明泉還為企業(yè)規(guī)劃了清晰的戰(zhàn)略路徑：以高端客戶為主要服務對象，實現高標準、高要求的“定制化交付”；延長核心零部件供應鏈，實現成本領先、價值創(chuàng)新的“差異化發(fā)展”。
2018年，南通大地新能源汽車電控與連接技術研究院有限公司成立，同年，宏致電子再獲高新技術企業(yè)認定，表明在新能源賽道與智能化轉型上持續(xù)加碼。這一系列舉措，展現了蔣明泉在穩(wěn)健經營中謀求快速擴張的戰(zhàn)略決心。
圖源：南通人大發(fā)布
2020年伊始，全球肺炎疫情正快速波及全球汽車供應鏈，或進一步加速汽車行業(yè)的整合，也代表著一個全新的時代即將來臨。面對全球汽車市場格局的變化，大地電氣提出“攻堅克難、決戰(zhàn)2020，實現‘雙調’‘雙升’重大突破”的綱領目標。蔣明泉解釋說，“雙調”一是調產品結構，二是調市場結構；“雙升”一是提升公司運營效益，二是提升員工幸福指數。
“大地電氣走過十七載，整裝再出發(fā)，是否再有未來的十七年、二十年甚至更長，這都取決于2020年。雖然今后我們還會碰到很多困難，但只要認認真真、踏踏實實地去做，每個人都充滿著正能量，發(fā)揮出新老干部的主觀能動性，就沒有做不好的事情，沒有達不成的目標。集大家的智慧，證明大地電氣存在的價值。”蔣明泉如此說道。
轉型升級，突破創(chuàng)新
2021年11月，大地電氣在北京證券交易所上市，是江蘇省首批北交所上市公司之一。
2022年，大地電氣榮獲國家級專精特新“小巨人”稱號，是對其專業(yè)化與創(chuàng)新能力的最高褒獎。
上市后，公司的產業(yè)布局顯著加速。徐州、江西生產基地相繼投建，而最引人注目的是于2023年4月正式開工的南通汽車電子生產基地。總投資高達6.85億元，占地面積137畝，致力于建設各類汽車電氣連接系統(tǒng)的研發(fā)與生產設施。項目已于今年四月正式啟用，預計可新增銷售收入20億元，利稅超億元，并帶動約1500個就業(yè)崗位，旨在打造一個生態(tài)節(jié)能、低碳環(huán)保、科技智能化的產業(yè)標兵，為崇川經濟開發(fā)區(qū)百億級汽車電子產業(yè)集群注入強勁動力。
同時，大地電氣通過資本運作積極拓展乘用車市場版圖。2025年1月，公司完成以9000萬元現金增資奇瑞旗下子公司——安徽埃易泰克電子科技有限公司，從而持有其47.37%的股權并取得控制權。這筆交易不僅使大地電氣與奇瑞汽車的合作從商用車領域拓展至乘用車全系，更通過埃易泰克切入奇瑞供應鏈，直面其“零部件自制率達到50%以上”目標帶來的巨大市場空間。為支撐后續(xù)增長，公司控股子公司安徽埃易泰克緊隨其后，于2025年7月在安慶市懷寧縣投資設立全資子公司安慶埃易泰克電子科技有限公司，注冊資本5000萬元，以有效提升乘用車線束產能、滿足奇瑞安慶工廠的屬地化配套需求。
這一系列從基地建設到戰(zhàn)略收購的密集行動，清晰地標志著大地電氣正從一家傳統(tǒng)的線束制造商，向覆蓋商用車、乘用車乃至新能源車的汽車電子與電氣系統(tǒng)綜合解決方案提供商進行深刻的戰(zhàn)略轉型。
當前，大地電氣仍處于轉型升級的關鍵期。“在長三角一體化發(fā)展和長江經濟帶發(fā)展等戰(zhàn)略機遇的加持下，公司將積極整合人才、生產要素等資源，實現相互調配、高效利用。”蔣明泉表示，大地電氣會一如既往立足自身站位，深耕技術研發(fā)，精研制造工藝，健全創(chuàng)新體系，壯大人才隊伍，實現“資本+產品+市場”的良性循環(huán)，引領企業(yè)向著高質量發(fā)展的目標穩(wěn)步邁進。