從一臺擠壓機起家，看無錫初代企業(yè)家如何書寫40年鋁業(yè)傳奇
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蘇商會
2025-01-23 15:24 -
文：
楊冠亞
蘇商全媒體特發(fā)起“實業(yè)功勛 蘇商脊梁——致敬創(chuàng)一代實業(yè)家風雨人生”訪談活動
在無錫，有這樣一位企業(yè)家，他出生于共和國成立之時，又在改革開放浪潮涌起時作為蘇南第一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家投身創(chuàng)業(yè)，直到今天，這位共和國同齡人還依然堅守在崗位上。
據(jù)介紹，無錫戴卡未來將盡快開發(fā)建設(shè)利用好剩余土地，在提升項目品質(zhì)的前提下，提前布局優(yōu)勢項目，以產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的當下，無錫戴卡將通過提高產(chǎn)線自動化、數(shù)智化發(fā)展水平去不斷提效降本，把產(chǎn)品品質(zhì)做好，把產(chǎn)品成本做到極致，讓主機廠認可產(chǎn)線發(fā)展水平，從而提高主機廠對無錫戴卡的認同度。
“把先進技術(shù)、先進工藝、新興產(chǎn)品制造的管理模式引入到新能源汽車領(lǐng)域，擴大汽車輕量化產(chǎn)品的鋁制零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成新能源汽車的新產(chǎn)品。”戴祖軍說。
新時代下的蘇商精神與代際交接
在中國的商業(yè)長河中，有一群非凡的人物，他們與新中國幾乎同期而生，見證了國家從站起來、富起來到強起來的歷史性跨越。這批“共和國同齡人”不僅是中國夢的親歷者，更是改革開放浪潮中的弄潮兒。在時代的洪流中，他們以敏銳的眼光捕捉商機，用智慧和勇氣開辟新徑，為中國的經(jīng)濟版圖添上了濃墨重彩的一筆。
為此，蘇商全媒體特發(fā)起“實業(yè)功勛 蘇商脊梁——致敬創(chuàng)一代實業(yè)家風雨人生”訪談活動，遴選一批堅守實業(yè)一線、年滿75周歲以上的創(chuàng)一代實業(yè)家，通過深入訪談，呈現(xiàn)他們的奮斗歷程與成功經(jīng)驗，供新生代企業(yè)家學習借鑒，傳承蘇商精神，續(xù)揚蘇商情懷與擔當。
今天推出的是江蘇錦繡鋁業(yè)有限公司創(chuàng)始人、無錫戴卡輪轂制造有限公司董事長、黨支部書記戴祖軍。
在無錫，有這樣一位企業(yè)家，他出生于共和國成立之時，又在改革開放浪潮涌起時作為蘇南第一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家投身創(chuàng)業(yè)，直到今天，這位共和國同齡人還依然堅守在崗位上。
這位企業(yè)家就是江蘇錦繡鋁業(yè)有限公司（下稱“錦繡鋁業(yè)”）創(chuàng)始人、無錫戴卡輪轂制造有限公司（下稱“無錫戴卡”）董事長、黨支部書記戴祖軍。1984年，他作為主要負責人參與創(chuàng)立了無錫第一家引進進口設(shè)備的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，也就是錦繡鋁業(yè)的前身。1997年，與中信戴卡股份有限公司（下稱“中信戴卡”）開始汽車輪轂業(yè)務(wù)產(chǎn)品合作，2002年，與錦繡鋁業(yè)合資成立無錫戴卡，這也是中信戴卡在華東地區(qū)的門戶企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車用輕量化鋁合金輪轂。
無錫戴卡肩負著“做強鋁車輪主業(yè)，做大非車輪業(yè)務(wù)”的職責，如今，無錫基地內(nèi)已建成年產(chǎn)700萬件輕量化車輪項目，鋁鑄件年產(chǎn)能達450萬件。成立二十多年來，無錫戴卡已經(jīng)成為汽車零部件行業(yè)的中堅力量。
四十年前，戴祖軍從一臺擠壓機起家，到如今與中信戴卡合作，成為了蘇南企業(yè)家的典范，戴祖軍以其堅韌不拔的精神和敏銳的市場洞察力，帶領(lǐng)著企業(yè)穩(wěn)步成長。
近日，蘇商全媒體走進錦繡鋁業(yè)、無錫戴卡，聆聽了戴祖軍一路走來的勵志故事。
蘇南鋁業(yè)傳奇的開始
戴祖軍，1949年出生在崇明的一個普通工人家庭，1969年從上海插隊落戶在無錫玉祁老家務(wù)農(nóng)，1970年開始進入村辦廠當職工。
戴祖軍年輕時，目睹一窮二白的中國農(nóng)村之苦，盼望著溫飽生活，實現(xiàn)一個工業(yè)化的夢想。
“我是1970年進入村辦企業(yè)工作，就像當時許多不甘心貧窮一輩子的人一樣，秉持著肯鉆研、愿吃苦的精神，很快就受到了領(lǐng)導的器重，從普通職工到供銷員，再到經(jīng)營廠長，一路摸爬滾打，熬過了鄉(xiāng)企最是艱難的起始階段。”戴祖軍說。
上世紀70年代初，戴祖軍跟隨父親的腳步進入村辦廠工作，之后前往上海的工廠進行學習。1972年，戴祖軍進入萬里、黃泥壩、五牧三個大隊聯(lián)合創(chuàng)辦的電鍍廠工作，并拓展了焊管熱鍍鋅的業(yè)務(wù)。在70年代末尾的時候，他拓展了高頻焊管廠的生產(chǎn)，并擔任經(jīng)營廠長。
1984年，戴祖軍作為主要負責人創(chuàng)辦了無錫第一家引進進口設(shè)備的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。十一屆三中全會過后，戴祖軍通過無錫市政府，大膽引進國外先進的技術(shù)和設(shè)備，解決了120萬美元的外匯指標集配套人民幣，創(chuàng)辦了無錫縣鋁合金廠，也就是錦繡鋁業(yè)的前身。
“踏遍千山萬水闖市場、吃盡千辛萬苦辦企業(yè)、說盡千言萬語拉客戶、歷經(jīng)千難萬險謀發(fā)展”，無錫“四千四萬”精神是支撐鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)孕育的初心力量，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起時最寶貴的精神財富。戴祖軍就是“四千四萬”的親歷者。
“廠子剛成立時，我原本只想引入一臺二手擠壓機，但通過各方努力，竟然引入了具有國際水平的，且是大噸位的新的擠壓機生產(chǎn)線，在當時真是個神話，在無錫地區(qū)更是做夢也辦不到的事情。”戴祖軍說。
引進第一臺擠壓機之后，戴祖軍的工廠很快就形成了產(chǎn)品量產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量也趕上了當時從港臺引進的合金型材。
2000年，錦繡鋁業(yè)轉(zhuǎn)制為民營股份企業(yè)，如今發(fā)展成為鋁合金型材、鋁合金汽車輪轂、新能源汽車鋁合金部件等多元化發(fā)展的投資企業(yè)，具備高效完整的生產(chǎn)工藝流程，年生產(chǎn)能力達20000噸，具有集擠壓、陽極氧化為一體的鋁合金型材生產(chǎn)體系，擁有從日本、意大利、瑞士等國和臺灣引進的擠壓生產(chǎn)設(shè)備。
2002年，中信戴卡與錦繡鋁業(yè)牽手，合資創(chuàng)辦了無錫戴卡，這是中信戴卡在華東地區(qū)的門戶企業(yè)，生產(chǎn)為汽車用輕量化鋁合金輪轂，這一產(chǎn)品被戴祖軍稱為“跨世紀產(chǎn)品”——生命周期長、品種多、產(chǎn)量高。并且，無錫戴卡的車間，其智能化程度同樣也達到了“跨時代”的水平。
戴祖軍年輕時，目睹一窮二白的中國農(nóng)村之苦，盼望著溫飽生活，實現(xiàn)一個工業(yè)化的夢想。
“我是1970年進入村辦企業(yè)工作，就像當時許多不甘心貧窮一輩子的人一樣，秉持著肯鉆研、愿吃苦的精神，很快就受到了領(lǐng)導的器重，從普通職工到供銷員，再到經(jīng)營廠長，一路摸爬滾打，熬過了鄉(xiāng)企最是艱難的起始階段。”戴祖軍說。
上世紀70年代初，戴祖軍跟隨父親的腳步進入村辦廠工作，之后前往上海的工廠進行學習。1972年，戴祖軍進入萬里、黃泥壩、五牧三個大隊聯(lián)合創(chuàng)辦的電鍍廠工作，并拓展了焊管熱鍍鋅的業(yè)務(wù)。在70年代末尾的時候，他拓展了高頻焊管廠的生產(chǎn)，并擔任經(jīng)營廠長。
1984年，戴祖軍作為主要負責人創(chuàng)辦了無錫第一家引進進口設(shè)備的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。十一屆三中全會過后，戴祖軍通過無錫市政府，大膽引進國外先進的技術(shù)和設(shè)備，解決了120萬美元的外匯指標集配套人民幣，創(chuàng)辦了無錫縣鋁合金廠，也就是錦繡鋁業(yè)的前身。
“踏遍千山萬水闖市場、吃盡千辛萬苦辦企業(yè)、說盡千言萬語拉客戶、歷經(jīng)千難萬險謀發(fā)展”，無錫“四千四萬”精神是支撐鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)孕育的初心力量，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起時最寶貴的精神財富。戴祖軍就是“四千四萬”的親歷者。
“廠子剛成立時，我原本只想引入一臺二手擠壓機，但通過各方努力，竟然引入了具有國際水平的，且是大噸位的新的擠壓機生產(chǎn)線，在當時真是個神話，在無錫地區(qū)更是做夢也辦不到的事情。”戴祖軍說。
引進第一臺擠壓機之后，戴祖軍的工廠很快就形成了產(chǎn)品量產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量也趕上了當時從港臺引進的合金型材。
2000年，錦繡鋁業(yè)轉(zhuǎn)制為民營股份企業(yè)，如今發(fā)展成為鋁合金型材、鋁合金汽車輪轂、新能源汽車鋁合金部件等多元化發(fā)展的投資企業(yè)，具備高效完整的生產(chǎn)工藝流程，年生產(chǎn)能力達20000噸，具有集擠壓、陽極氧化為一體的鋁合金型材生產(chǎn)體系，擁有從日本、意大利、瑞士等國和臺灣引進的擠壓生產(chǎn)設(shè)備。
2002年，中信戴卡與錦繡鋁業(yè)牽手，合資創(chuàng)辦了無錫戴卡，這是中信戴卡在華東地區(qū)的門戶企業(yè)，生產(chǎn)為汽車用輕量化鋁合金輪轂，這一產(chǎn)品被戴祖軍稱為“跨世紀產(chǎn)品”——生命周期長、品種多、產(chǎn)量高。并且，無錫戴卡的車間，其智能化程度同樣也達到了“跨時代”的水平。
挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型升級
中信戴卡，中國汽車零部件的金字招牌，原本英語中并沒有dicastal一詞，如今它特指戴卡輪轂，足見這家企業(yè)的地位之高。
過去，汽車零部件屬于勞動密集型行業(yè)，從鋁錠到成品，輪轂制造共有十幾道工序，流程之間互相斷開，需要靠大量人工進行操作運轉(zhuǎn)。
2015年，無錫戴卡3號線技改項目啟動，無錫戴卡輪轂制造開啟了智能時代。在三期工廠中，熱工車間擁有最新控制系統(tǒng)及工程平臺的輪轂壓鑄線，機器人代替人員作業(yè)，踐行無人化、自動化的公司定位。
通過這些智能設(shè)施，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量都大大提高，生產(chǎn)流程管理控制也更加高效。而涂裝車間的機器換人，預處理線、底粉、噴漆、亮粉線全部采用機械手進行生產(chǎn)……公司三期工廠整個生產(chǎn)流程貫穿DMS智能制造系統(tǒng)的應(yīng)用，采用先進、節(jié)能、環(huán)保的制造工藝和設(shè)備生產(chǎn)鋁合金車輪，將信息化與工業(yè)化深度融合。
戴祖軍說：“合作二十多年來，我們始終在汽車零部件行業(yè)中堅守，充分發(fā)揮無錫基地的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)人才優(yōu)勢，‘戴卡要求做什么，我們就上什么’。到如今，企業(yè)規(guī)模和面貌都發(fā)生了翻天覆地的變化。”
目前，無錫基地內(nèi)已建成年產(chǎn)700萬件輕量化車輪項目，5號輪轂線成為了智能化生產(chǎn)車間，3號輪轂線在2024年11月完成了智能化提效升級改造。鑄件項目已完成一期工程450萬件產(chǎn)能建設(shè)，二期工程目前也正在緊鑼密鼓推進，2025年全線建成投產(chǎn)后將達到900萬件產(chǎn)能規(guī)模。據(jù)悉，無錫戴卡去年已經(jīng)突破了20億元的產(chǎn)值，對于未來，戴祖軍十分有信心：
“我的指導思想就是把一種產(chǎn)品做精、做大、做強、做久，未來，無錫工廠將和總部以更緊密的團隊協(xié)作促進工廠經(jīng)營改善和能力提升，發(fā)揮整個集團的智慧力量，提升制造水平和現(xiàn)場管理能力。”
過去，汽車零部件屬于勞動密集型行業(yè)，從鋁錠到成品，輪轂制造共有十幾道工序，流程之間互相斷開，需要靠大量人工進行操作運轉(zhuǎn)。
2015年，無錫戴卡3號線技改項目啟動，無錫戴卡輪轂制造開啟了智能時代。在三期工廠中，熱工車間擁有最新控制系統(tǒng)及工程平臺的輪轂壓鑄線，機器人代替人員作業(yè)，踐行無人化、自動化的公司定位。
通過這些智能設(shè)施，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量都大大提高，生產(chǎn)流程管理控制也更加高效。而涂裝車間的機器換人，預處理線、底粉、噴漆、亮粉線全部采用機械手進行生產(chǎn)……公司三期工廠整個生產(chǎn)流程貫穿DMS智能制造系統(tǒng)的應(yīng)用，采用先進、節(jié)能、環(huán)保的制造工藝和設(shè)備生產(chǎn)鋁合金車輪，將信息化與工業(yè)化深度融合。
戴祖軍說：“合作二十多年來，我們始終在汽車零部件行業(yè)中堅守，充分發(fā)揮無錫基地的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)人才優(yōu)勢，‘戴卡要求做什么，我們就上什么’。到如今，企業(yè)規(guī)模和面貌都發(fā)生了翻天覆地的變化。”
目前，無錫基地內(nèi)已建成年產(chǎn)700萬件輕量化車輪項目，5號輪轂線成為了智能化生產(chǎn)車間，3號輪轂線在2024年11月完成了智能化提效升級改造。鑄件項目已完成一期工程450萬件產(chǎn)能建設(shè)，二期工程目前也正在緊鑼密鼓推進，2025年全線建成投產(chǎn)后將達到900萬件產(chǎn)能規(guī)模。據(jù)悉，無錫戴卡去年已經(jīng)突破了20億元的產(chǎn)值，對于未來，戴祖軍十分有信心：
“我的指導思想就是把一種產(chǎn)品做精、做大、做強、做久，未來，無錫工廠將和總部以更緊密的團隊協(xié)作促進工廠經(jīng)營改善和能力提升，發(fā)揮整個集團的智慧力量，提升制造水平和現(xiàn)場管理能力。”
據(jù)介紹，無錫戴卡未來將盡快開發(fā)建設(shè)利用好剩余土地，在提升項目品質(zhì)的前提下，提前布局優(yōu)勢項目，以產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的當下，無錫戴卡將通過提高產(chǎn)線自動化、數(shù)智化發(fā)展水平去不斷提效降本，把產(chǎn)品品質(zhì)做好，把產(chǎn)品成本做到極致，讓主機廠認可產(chǎn)線發(fā)展水平，從而提高主機廠對無錫戴卡的認同度。
“把先進技術(shù)、先進工藝、新興產(chǎn)品制造的管理模式引入到新能源汽車領(lǐng)域，擴大汽車輕量化產(chǎn)品的鋁制零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成新能源汽車的新產(chǎn)品。”戴祖軍說。
新時代下的蘇商精神與代際交接
時代不斷發(fā)展，使命持續(xù)傳承。江蘇第一批下海創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家，大多正邁入退休，交接班也成為了這些元老們面臨的重要問題。
工作半個世紀，創(chuàng)業(yè)四十年的戴祖軍，早在2017年的時候，就定下了實現(xiàn)人生價值的新坐標，要盡快完成“代際傳承交接”的新目標。
“2021年12月，我把這根接力棒交到了我兒子戴潤手中，現(xiàn)在他是錦繡鋁業(yè)以及下屬幾個投資公司的掌舵人，我則回到戴潤曾經(jīng)工作的無錫戴卡，做好黨建工作，站好最后一班崗。”戴祖軍介紹。
戴潤畢業(yè)于北京理工大學，曾在中信戴卡實習一年。2008年，他主動請纓回到無錫，抱著從零開始的心態(tài)，從基層做起，用一年的時間一步步將當時處于虧損狀態(tài)的企業(yè)帶上正軌。2015年，戴潤受命兼任錦繡鋁業(yè)參股公司無錫戴卡的常務(wù)副總，2016年擔任無錫戴卡總經(jīng)理、法人代表，也成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的承啟者。
2017年，無錫戴卡新廠區(qū)總投資5億元的一期工程240萬輕量化輪轂投產(chǎn)，該生產(chǎn)線汲取了中國鋁輪轂行業(yè)35年來的制造經(jīng)驗，借鑒了國外的先進技術(shù)，代表著當今中國鋁輪轂行業(yè)自動化、智能化的最高水平，樹立了行業(yè)標桿，成為無錫市惠山區(qū)智能制造的代表性企業(yè)。
如今，戴潤已是錦繡鋁業(yè)董事長，正式接過了父親的衣缽。
戴祖軍這樣評價自己的兒子：“加入公司工作至今，經(jīng)過十多年的鍛煉，戴潤已向我、向大家、向社會交出了比較滿意的答卷，他已逐漸成熟并有了自己的工作思路和方式方法，他是一個優(yōu)秀先進制造業(yè)的繼承人，未來一定能傳承和發(fā)揚中信風格、戴卡精神。”
對于團隊建設(shè)，戴祖軍認為，未來取決于組織年輕化的程度，培養(yǎng)好新一代企業(yè)帶頭人，才能擁有一支懂格局、有情懷、嚴自律、敢擔當?shù)膱F隊。
無錫有著崇文重教的歷史文化、誠信創(chuàng)新的工商文化、篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)文化，向來有著尊重企業(yè)家價值、弘揚企業(yè)家精神的優(yōu)良傳統(tǒng)。在這樣濃厚的人文底蘊下，像戴祖軍這樣的企業(yè)家繼承著在“蘇南模式”下發(fā)展的民營企業(yè)家精神、“四千四萬”精神，在錦繡鋁業(yè)近40年、無錫戴卡22年的發(fā)展進程中，戴祖軍提煉了獨特的“搏、牛、家、贏”的躬耕精神，其子戴潤，也正接過父親的家業(yè)，繼續(xù)書寫錦繡鋁業(yè)與無錫戴卡的傳奇。
工作半個世紀，創(chuàng)業(yè)四十年的戴祖軍，早在2017年的時候，就定下了實現(xiàn)人生價值的新坐標，要盡快完成“代際傳承交接”的新目標。
“2021年12月，我把這根接力棒交到了我兒子戴潤手中，現(xiàn)在他是錦繡鋁業(yè)以及下屬幾個投資公司的掌舵人，我則回到戴潤曾經(jīng)工作的無錫戴卡，做好黨建工作，站好最后一班崗。”戴祖軍介紹。
戴潤畢業(yè)于北京理工大學，曾在中信戴卡實習一年。2008年，他主動請纓回到無錫，抱著從零開始的心態(tài)，從基層做起，用一年的時間一步步將當時處于虧損狀態(tài)的企業(yè)帶上正軌。2015年，戴潤受命兼任錦繡鋁業(yè)參股公司無錫戴卡的常務(wù)副總，2016年擔任無錫戴卡總經(jīng)理、法人代表，也成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的承啟者。
2017年，無錫戴卡新廠區(qū)總投資5億元的一期工程240萬輕量化輪轂投產(chǎn)，該生產(chǎn)線汲取了中國鋁輪轂行業(yè)35年來的制造經(jīng)驗，借鑒了國外的先進技術(shù)，代表著當今中國鋁輪轂行業(yè)自動化、智能化的最高水平，樹立了行業(yè)標桿，成為無錫市惠山區(qū)智能制造的代表性企業(yè)。
如今，戴潤已是錦繡鋁業(yè)董事長，正式接過了父親的衣缽。
戴祖軍這樣評價自己的兒子：“加入公司工作至今，經(jīng)過十多年的鍛煉，戴潤已向我、向大家、向社會交出了比較滿意的答卷，他已逐漸成熟并有了自己的工作思路和方式方法，他是一個優(yōu)秀先進制造業(yè)的繼承人，未來一定能傳承和發(fā)揚中信風格、戴卡精神。”
對于團隊建設(shè)，戴祖軍認為，未來取決于組織年輕化的程度，培養(yǎng)好新一代企業(yè)帶頭人，才能擁有一支懂格局、有情懷、嚴自律、敢擔當?shù)膱F隊。
無錫有著崇文重教的歷史文化、誠信創(chuàng)新的工商文化、篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)文化，向來有著尊重企業(yè)家價值、弘揚企業(yè)家精神的優(yōu)良傳統(tǒng)。在這樣濃厚的人文底蘊下，像戴祖軍這樣的企業(yè)家繼承著在“蘇南模式”下發(fā)展的民營企業(yè)家精神、“四千四萬”精神，在錦繡鋁業(yè)近40年、無錫戴卡22年的發(fā)展進程中，戴祖軍提煉了獨特的“搏、牛、家、贏”的躬耕精神，其子戴潤，也正接過父親的家業(yè)，繼續(xù)書寫錦繡鋁業(yè)與無錫戴卡的傳奇。