攀華集團(tuán)李興華：強(qiáng)實(shí)力，再創(chuàng)業(yè)，聚合力
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蘇商會(huì)
2022-12-08 16:31 -
文：
丁媛媛
“攀華一直如履薄冰。我認(rèn)為企業(yè)不一定要做500強(qiáng)，而要做500年。攀華都是抓住危機(jī)中孕育的機(jī)會(huì)，加大投資，不斷發(fā)展。”李興華說(shuō)。
在“團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、自加壓力、敢于爭(zhēng)先”的張家港精神的哺育下，坐落于張家港保稅區(qū)的攀華集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“攀華”）已走過(guò)了21個(gè)春秋。經(jīng)由歲月的洗禮，在董事長(zhǎng)李興華的掌舵下，攀華從一個(gè)作坊式小廠發(fā)展成為年?duì)I收超400億元、員工5000余人、子公司20多家，以薄板為龍頭，涉獵碼頭物流、房地產(chǎn)、礦業(yè)、金融投資等多元化的現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。
2022年，面對(duì)百年未有之大變局和世紀(jì)疫情相互交織，企業(yè)遭遇重重挑戰(zhàn)。李興華負(fù)重奮進(jìn)，聚焦實(shí)業(yè)，回歸主業(yè)，攀華再次迎來(lái)了新的爆發(fā)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)悉，因重慶、岳陽(yáng)兩地項(xiàng)目的投產(chǎn)，攀華今年的營(yíng)收規(guī)模得到了提升，明年的工業(yè)銷(xiāo)售版塊收入預(yù)計(jì)也將達(dá)到800億元。與此同時(shí)，李興華在今年還提出要“第二次創(chuàng)業(yè)”。
正逢蘇商會(huì)十周年之際，蘇商會(huì)秘書(shū)處一行走進(jìn)攀華，采訪(fǎng)李興華董事長(zhǎng)，學(xué)習(xí)其經(jīng)營(yíng)之術(shù)，探尋高質(zhì)量發(fā)展的“攀華路徑”。
強(qiáng)實(shí)力，打造世界“薄板之王”
路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。經(jīng)過(guò)20多年的跨越式發(fā)展，攀華現(xiàn)已成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最大的薄板生產(chǎn)基地，擁有張家港和重慶兩個(gè)薄板生產(chǎn)廠。企業(yè)已連續(xù)多年躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)（283位）、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)（182位）、江蘇省民營(yíng)企業(yè)前40強(qiáng)、蘇州民營(yíng)企業(yè)前10強(qiáng)。
“攀華一直如履薄冰。我認(rèn)為企業(yè)不一定要做500強(qiáng)，而要做500年。攀華都是抓住危機(jī)中孕育的機(jī)會(huì)，加大投資，不斷發(fā)展。”李興華說(shuō)。
回溯到1998年底，彼時(shí)，金融危機(jī)的沖擊余波未散，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)鍍鋅板需求量逐漸萎縮，彩色鋼板因美觀實(shí)用被廣泛應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，而國(guó)內(nèi)有能力生產(chǎn)彩色鋼板只有上海寶鋼等大型企業(yè)。因此，彩色鋼板大多要依賴(lài)進(jìn)口，并且進(jìn)貨渠道狹窄，價(jià)格高昂，造成市場(chǎng)供應(yīng)嚴(yán)重短缺。李興華敏銳捕捉到這一商業(yè)發(fā)展契機(jī)，審慎思索做出了尋找生產(chǎn)彩色鋼板合作伙伴的選擇。通過(guò)長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的國(guó)內(nèi)多地實(shí)地調(diào)研以及國(guó)外考察，李興華毅然承包了重慶“西南鋁”涂層分廠加工彩色鋼板并一舉獲得了成功。
2008年，在全球金融危機(jī)的影響下，世界經(jīng)濟(jì)處于低迷狀態(tài)。李興華獨(dú)具慧眼，抓住西部大開(kāi)發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)定聚焦實(shí)業(yè)，果斷地在重慶涪陵投資建設(shè)最具規(guī)模的鋼鐵生產(chǎn)基地。2009年8月，李興華在重慶江津投資10億元建設(shè)重慶攀寶鋼材市場(chǎng)，一期占地600多畝，成為我國(guó)西南地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的鋼材市場(chǎng)。
當(dāng)下，外部環(huán)境更趨復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇上多年未見(jiàn)的需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。再次臨危赴難的李興華堅(jiān)定地認(rèn)為，“做企業(yè)一定要適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，敏銳抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，否則就會(huì)被時(shí)代所淘汰。我們要認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前的新技術(shù)革命也為我們立足國(guó)內(nèi)和開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供了難得的契機(jī)。”
早在10年前，李興華就開(kāi)始探索在海外投資鋼廠的可能性。基于攀華的產(chǎn)業(yè)鏈缺少煉鋼煉鐵生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際情況，且國(guó)內(nèi)開(kāi)辦千萬(wàn)噸級(jí)大型鋼鐵廠成本過(guò)大，海外鋼鐵資源較為豐富，李興華搶占先機(jī)，果斷踐行“一帶一路”倡議，將目光聚焦菲律賓。期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往返中菲兩國(guó)數(shù)十次。2019年9月，攀華和菲律賓經(jīng)濟(jì)特區(qū)管理局簽署了一份協(xié)議備忘錄，促進(jìn)了綜合鋼鐵廠的申請(qǐng)、注冊(cè)和設(shè)立。2021年3月19日，攀華集團(tuán)菲律賓鋼鐵產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目設(shè)備物資首航儀式在攀華集團(tuán)華達(dá)碼頭舉行?，F(xiàn)如今，作為菲律賓總統(tǒng)夢(mèng)想工廠、國(guó)家“一帶一路”典型項(xiàng)目，攀華在菲律賓投資建造的第一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)大型綜合性工廠一期項(xiàng)目不久將投產(chǎn)。李興華表示，投產(chǎn)后，鋼材從菲律賓到張家港，水運(yùn)只需要七天，每噸成本只要10美金，相當(dāng)于集團(tuán)在東北建立了一個(gè)綜合性鋼鐵廠。
走出國(guó)門(mén)、擁抱世界，打造世界“薄板之王”，攀華著力打造一個(gè)菲律賓國(guó)家級(jí)的現(xiàn)代化、生態(tài)化、綠色化、智能化的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群，這必將推動(dòng)企業(yè)邁向新的發(fā)展高峰，開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)能。
再創(chuàng)業(yè)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展
黨的二十大報(bào)告指出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。”當(dāng)下以及未來(lái)，如何順應(yīng)國(guó)家宏觀要求和產(chǎn)業(yè)政策，制訂出符合自身定位和特色的高質(zhì)量發(fā)展可控戰(zhàn)略，成為企業(yè)制勝的重要課題。李興華對(duì)攀華的“高質(zhì)量發(fā)展”是這樣思考的：
第一，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的高質(zhì)量。攀華通過(guò)與重慶大學(xué)、燕山大學(xué)、鋼鐵研究總院、重型機(jī)械研究總院等高等院校合作，吸引更多專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人才，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際需求，深入商討真正符合企業(yè)切身需要的合作方案，形成一個(gè)校企雙贏的局面。如攀華集團(tuán)旗下的重慶萬(wàn)達(dá)薄板有限公司通過(guò)與重型機(jī)械研究總院合作，研發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)且自動(dòng)化程度極高的生產(chǎn)線(xiàn)——二期的1780汽車(chē)板軋鋼生產(chǎn)線(xiàn)。該生產(chǎn)線(xiàn)只需8個(gè)工作人員操控，投產(chǎn)近兩年來(lái)，已創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
第二，客戶(hù)的高質(zhì)量。攀華從過(guò)去的“客戶(hù)選擇攀華”轉(zhuǎn)型成“攀華選擇客戶(hù)”，目前企業(yè)的合作伙伴基本都是國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)、世界頂尖企業(yè)。
第三，管理體系的高質(zhì)量。攀華學(xué)習(xí)并優(yōu)化央企一些先進(jìn)的采購(gòu)、銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)等，來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力；引進(jìn)數(shù)字技術(shù)，通過(guò)數(shù)字化賦能制造、管理環(huán)節(jié)，使得企業(yè)負(fù)責(zé)人能通過(guò)手機(jī)清晰地看到產(chǎn)品從原材料采購(gòu)到成品售出的整個(gè)閉環(huán)流程，實(shí)時(shí)知曉產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
面對(duì)企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中出現(xiàn)一群“小白兔”的問(wèn)題，李興華指出要培育企業(yè)“狼文化”，打造攀華核心團(tuán)隊(duì)。兔子本身繁殖能力極強(qiáng)，它們會(huì)不停地繁殖，找同類(lèi)，并培植出更多的小白兔，形成兔子窩，大量侵蝕著周邊寶貴的資源。同理，在企業(yè)內(nèi)部，也存在著這類(lèi)員工，通過(guò)各種方式，形成派系，霸占著崗位、資源和機(jī)會(huì)。
針對(duì)這一現(xiàn)象，李興華直接表明態(tài)度：2022年是攀華的改革年，攀華處于第二次創(chuàng)業(yè)，攀華要成為跨國(guó)型企業(yè)，就需要把兔子趕走，把股票分給“新狼”。據(jù)了解，攀華將不遺余力把員工從兔子變成狼群，推動(dòng)從管理層到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，保持對(duì)客戶(hù)需求和市場(chǎng)開(kāi)拓的高度敏感性，保持對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)和極強(qiáng)的行動(dòng)能力，保持強(qiáng)大而堅(jiān)定的信念并且在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中表現(xiàn)出高效率的團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)精神。
聚“合”力，汲取榜樣的力量
作為江蘇實(shí)業(yè)家代表之一，李興華與蘇商會(huì)相識(shí)始于2018年，并一直相伴至今。他是一位善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家，在他心中，成大事者，善于借力。榜樣的力量是強(qiáng)大的，成功的企業(yè)家要汲取榜樣的力量，并擅長(zhǎng)整合周邊資源去學(xué)習(xí)。
“我學(xué)鋼，也喜歡鋼鐵，我的第一個(gè)榜樣是鋼鐵之王樸泰俊（浦項(xiàng)鋼鐵創(chuàng)始人、韓國(guó)前總理），我將他的書(shū)閱讀了至少10遍，并推薦給員工和朋友，去一起探討韓國(guó)浦項(xiàng)是如何成為世界500強(qiáng)的。后來(lái)我一直以蘇商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司董事局主席沈文榮為榜樣。加入蘇商會(huì)后，我和沈文榮會(huì)長(zhǎng)也有了更多的時(shí)間去交流，我覺(jué)得榜樣的力量是強(qiáng)大的。”
在全球化的今天，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合作共贏、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才是正道。李興華坦言，參加蘇商會(huì)的活動(dòng)，在與經(jīng)濟(jì)學(xué)家、院校教授、投資精英、產(chǎn)業(yè)大咖的交流碰撞中獲益良多；同時(shí)，作為吾道導(dǎo)師，李興華為江蘇新生代企業(yè)家授業(yè)解惑，也看到了蘇商的新風(fēng)景。
“在這里，我看到了老一輩蘇商的力量，也看到了年輕一代蘇商的潛力，感受到了蘇商抱團(tuán)的溫暖。蘇商的聯(lián)系日漸緊密，愈加團(tuán)結(jié)。”李興華表示，“希望蘇商會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮商會(huì)平臺(tái)和紐帶作用，多為企業(yè)發(fā)展作出務(wù)實(shí)舉措。未來(lái)，我也將持續(xù)秉承蘇商實(shí)業(yè)精神，與各兄弟企業(yè)共享發(fā)展新機(jī)遇，共創(chuàng)業(yè)績(jī)新輝煌，為推動(dòng)江蘇經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”