攀華集團(tuán)李興華：強(qiáng)實力，再創(chuàng)業(yè)，聚合力
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蘇商會
2022-12-08 16:31 -
文：
丁媛媛
“攀華一直如履薄冰。我認(rèn)為企業(yè)不一定要做500強(qiáng)，而要做500年。攀華都是抓住危機(jī)中孕育的機(jī)會，加大投資，不斷發(fā)展?！崩钆d華說。
在“團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、自加壓力、敢于爭先”的張家港精神的哺育下，坐落于張家港保稅區(qū)的攀華集團(tuán)有限公司（以下簡稱“攀華”）已走過了21個春秋。經(jīng)由歲月的洗禮，在董事長李興華的掌舵下，攀華從一個作坊式小廠發(fā)展成為年營收超400億元、員工5000余人、子公司20多家，以薄板為龍頭，涉獵碼頭物流、房地產(chǎn)、礦業(yè)、金融投資等多元化的現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。
2022年，面對百年未有之大變局和世紀(jì)疫情相互交織，企業(yè)遭遇重重挑戰(zhàn)。李興華負(fù)重奮進(jìn)，聚焦實業(yè)，回歸主業(yè)，攀華再次迎來了新的爆發(fā)點、增長點。據(jù)悉，因重慶、岳陽兩地項目的投產(chǎn)，攀華今年的營收規(guī)模得到了提升，明年的工業(yè)銷售版塊收入預(yù)計也將達(dá)到800億元。與此同時，李興華在今年還提出要“第二次創(chuàng)業(yè)”。
正逢蘇商會十周年之際，蘇商會秘書處一行走進(jìn)攀華，采訪李興華董事長，學(xué)習(xí)其經(jīng)營之術(shù)，探尋高質(zhì)量發(fā)展的“攀華路徑”。
強(qiáng)實力，打造世界“薄板之王”
路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。經(jīng)過20多年的跨越式發(fā)展，攀華現(xiàn)已成為中國民營企業(yè)最大的薄板生產(chǎn)基地，擁有張家港和重慶兩個薄板生產(chǎn)廠。企業(yè)已連續(xù)多年躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)（283位）、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)（182位）、江蘇省民營企業(yè)前40強(qiáng)、蘇州民營企業(yè)前10強(qiáng)。
“攀華一直如履薄冰。我認(rèn)為企業(yè)不一定要做500強(qiáng)，而要做500年。攀華都是抓住危機(jī)中孕育的機(jī)會，加大投資，不斷發(fā)展。”李興華說。
回溯到1998年底，彼時，金融危機(jī)的沖擊余波未散，國內(nèi)市場對鍍鋅板需求量逐漸萎縮，彩色鋼板因美觀實用被廣泛應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，而國內(nèi)有能力生產(chǎn)彩色鋼板只有上海寶鋼等大型企業(yè)。因此，彩色鋼板大多要依賴進(jìn)口，并且進(jìn)貨渠道狹窄，價格高昂，造成市場供應(yīng)嚴(yán)重短缺。李興華敏銳捕捉到這一商業(yè)發(fā)展契機(jī)，審慎思索做出了尋找生產(chǎn)彩色鋼板合作伙伴的選擇。通過長達(dá)兩個月的國內(nèi)多地實地調(diào)研以及國外考察，李興華毅然承包了重慶“西南鋁”涂層分廠加工彩色鋼板并一舉獲得了成功。
2008年，在全球金融危機(jī)的影響下，世界經(jīng)濟(jì)處于低迷狀態(tài)。李興華獨具慧眼，抓住西部大開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，堅定聚焦實業(yè)，果斷地在重慶涪陵投資建設(shè)最具規(guī)模的鋼鐵生產(chǎn)基地。2009年8月，李興華在重慶江津投資10億元建設(shè)重慶攀寶鋼材市場，一期占地600多畝，成為我國西南地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的鋼材市場。
當(dāng)下，外部環(huán)境更趨復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇上多年未見的需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。再次臨危赴難的李興華堅定地認(rèn)為，“做企業(yè)一定要適應(yīng)時代趨勢，敏銳抓住時代發(fā)展的機(jī)遇，否則就會被時代所淘汰。我們要認(rèn)識到，當(dāng)前的新技術(shù)革命也為我們立足國內(nèi)和開拓國際市場提供了難得的契機(jī)。”
早在10年前，李興華就開始探索在海外投資鋼廠的可能性?；谂嗜A的產(chǎn)業(yè)鏈缺少煉鋼煉鐵生產(chǎn)線的實際情況，且國內(nèi)開辦千萬噸級大型鋼鐵廠成本過大，海外鋼鐵資源較為豐富，李興華搶占先機(jī)，果斷踐行“一帶一路”倡議，將目光聚焦菲律賓。期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊往返中菲兩國數(shù)十次。2019年9月，攀華和菲律賓經(jīng)濟(jì)特區(qū)管理局簽署了一份協(xié)議備忘錄，促進(jìn)了綜合鋼鐵廠的申請、注冊和設(shè)立。2021年3月19日，攀華集團(tuán)菲律賓鋼鐵產(chǎn)業(yè)園項目設(shè)備物資首航儀式在攀華集團(tuán)華達(dá)碼頭舉行?，F(xiàn)如今，作為菲律賓總統(tǒng)夢想工廠、國家“一帶一路”典型項目，攀華在菲律賓投資建造的第一個千萬噸級大型綜合性工廠一期項目不久將投產(chǎn)。李興華表示，投產(chǎn)后，鋼材從菲律賓到張家港，水運只需要七天，每噸成本只要10美金，相當(dāng)于集團(tuán)在東北建立了一個綜合性鋼鐵廠。
走出國門、擁抱世界，打造世界“薄板之王”，攀華著力打造一個菲律賓國家級的現(xiàn)代化、生態(tài)化、綠色化、智能化的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群，這必將推動企業(yè)邁向新的發(fā)展高峰，開辟產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新動能。
再創(chuàng)業(yè)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展
黨的二十大報告指出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。”當(dāng)下以及未來，如何順應(yīng)國家宏觀要求和產(chǎn)業(yè)政策，制訂出符合自身定位和特色的高質(zhì)量發(fā)展可控戰(zhàn)略，成為企業(yè)制勝的重要課題。李興華對攀華的“高質(zhì)量發(fā)展”是這樣思考的：
第一，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的高質(zhì)量。攀華通過與重慶大學(xué)、燕山大學(xué)、鋼鐵研究總院、重型機(jī)械研究總院等高等院校合作，吸引更多專業(yè)對口的人才，并根據(jù)企業(yè)自身實際需求，深入商討真正符合企業(yè)切身需要的合作方案，形成一個校企雙贏的局面。如攀華集團(tuán)旗下的重慶萬達(dá)薄板有限公司通過與重型機(jī)械研究總院合作，研發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)且自動化程度極高的生產(chǎn)線——二期的1780汽車板軋鋼生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線只需8個工作人員操控，投產(chǎn)近兩年來，已創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
第二，客戶的高質(zhì)量。攀華從過去的“客戶選擇攀華”轉(zhuǎn)型成“攀華選擇客戶”，目前企業(yè)的合作伙伴基本都是國內(nèi)龍頭企業(yè)、世界頂尖企業(yè)。
第三，管理體系的高質(zhì)量。攀華學(xué)習(xí)并優(yōu)化央企一些先進(jìn)的采購、銷售經(jīng)驗等，來提升企業(yè)運營管理能力；引進(jìn)數(shù)字技術(shù)，通過數(shù)字化賦能制造、管理環(huán)節(jié)，使得企業(yè)負(fù)責(zé)人能通過手機(jī)清晰地看到產(chǎn)品從原材料采購到成品售出的整個閉環(huán)流程，實時知曉產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
面對企業(yè)在發(fā)展壯大過程中出現(xiàn)一群“小白兔”的問題，李興華指出要培育企業(yè)“狼文化”，打造攀華核心團(tuán)隊。兔子本身繁殖能力極強(qiáng)，它們會不停地繁殖，找同類，并培植出更多的小白兔，形成兔子窩，大量侵蝕著周邊寶貴的資源。同理，在企業(yè)內(nèi)部，也存在著這類員工，通過各種方式，形成派系，霸占著崗位、資源和機(jī)會。
針對這一現(xiàn)象，李興華直接表明態(tài)度：2022年是攀華的改革年，攀華處于第二次創(chuàng)業(yè)，攀華要成為跨國型企業(yè)，就需要把兔子趕走，把股票分給“新狼”。據(jù)了解，攀華將不遺余力把員工從兔子變成狼群，推動從管理層到各個團(tuán)隊成員，保持對客戶需求和市場開拓的高度敏感性，保持對市場變化的快速反應(yīng)和極強(qiáng)的行動能力，保持強(qiáng)大而堅定的信念并且在運轉(zhuǎn)過程中表現(xiàn)出高效率的團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)精神。
聚“合”力，汲取榜樣的力量
作為江蘇實業(yè)家代表之一，李興華與蘇商會相識始于2018年，并一直相伴至今。他是一位善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家，在他心中，成大事者，善于借力。榜樣的力量是強(qiáng)大的，成功的企業(yè)家要汲取榜樣的力量，并擅長整合周邊資源去學(xué)習(xí)。
“我學(xué)鋼，也喜歡鋼鐵，我的第一個榜樣是鋼鐵之王樸泰?。ㄆ猪椾撹F創(chuàng)始人、韓國前總理），我將他的書閱讀了至少10遍，并推薦給員工和朋友，去一起探討韓國浦項是如何成為世界500強(qiáng)的。后來我一直以蘇商會會長、江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司董事局主席沈文榮為榜樣。加入蘇商會后，我和沈文榮會長也有了更多的時間去交流，我覺得榜樣的力量是強(qiáng)大的。”
在全球化的今天，對企業(yè)來說，合作共贏、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)才是正道。李興華坦言，參加蘇商會的活動，在與經(jīng)濟(jì)學(xué)家、院校教授、投資精英、產(chǎn)業(yè)大咖的交流碰撞中獲益良多；同時，作為吾道導(dǎo)師，李興華為江蘇新生代企業(yè)家授業(yè)解惑，也看到了蘇商的新風(fēng)景。
“在這里，我看到了老一輩蘇商的力量，也看到了年輕一代蘇商的潛力，感受到了蘇商抱團(tuán)的溫暖。蘇商的聯(lián)系日漸緊密，愈加團(tuán)結(jié)。”李興華表示，“希望蘇商會進(jìn)一步發(fā)揮商會平臺和紐帶作用，多為企業(yè)發(fā)展作出務(wù)實舉措。未來，我也將持續(xù)秉承蘇商實業(yè)精神，與各兄弟企業(yè)共享發(fā)展新機(jī)遇，共創(chuàng)業(yè)績新輝煌，為推動江蘇經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”