從修表匠到年入600億，“中國電纜大王”靠什么？
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蘇商會
2025-05-12 09:32 -
文：
楊冠亞
5月10日，遠東控股集團40周年慶暨企業(yè)家論壇在無錫宜興成功舉辦。
四十載歲月如歌，遠東控股集團在時代的長河中奏響了一曲動人心弦的華章。從1985到2025，遠東猶如一顆璀璨的明珠，在宜興這片充滿希望的土地上熠熠生輝，以一根線纜為起點，逐步拓展至智能纜網(wǎng)、智能電池及智慧機場三大核心領(lǐng)域，實現(xiàn)了從“跟隨者”到“引領(lǐng)者”的華麗轉(zhuǎn)身，年營收突破600億元。
他表示，當下正處于中國百年難遇的大變局之中，世界格局的天平正逐漸向東方傾斜。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)與風險，但我們始終堅信，憑借政府、企業(yè)、民眾、專家及科創(chuàng)人才的共同努力，中國企業(yè)定能在這場全球變革中找準定位，開辟出走向世界的發(fā)展路徑。
5月10日，遠東控股集團40周年慶暨企業(yè)家論壇在無錫宜興成功舉辦，社會各界精英、行業(yè)領(lǐng)袖及合作伙伴等近兩千位嘉賓齊聚一堂、共襄盛舉，共同見證遠東四十載砥礪前行的壯闊征程，展望高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
四十載歲月如歌，遠東控股集團在時代的長河中奏響了一曲動人心弦的華章。從1985到2025，遠東猶如一顆璀璨的明珠，在宜興這片充滿希望的土地上熠熠生輝，以一根線纜為起點，逐步拓展至智能纜網(wǎng)、智能電池及智慧機場三大核心領(lǐng)域，實現(xiàn)了從“跟隨者”到“引領(lǐng)者”的華麗轉(zhuǎn)身，年營收突破600億元。
遠東的發(fā)展歷程是一部奮斗史，更是一部創(chuàng)新史。它不僅見證了中國改革開放以來經(jīng)濟騰飛的偉大奇跡，更以其獨特的經(jīng)營理念和不懈追求卓越的精神，成為民營企業(yè)中的佼佼者。四十年來，遠東不斷探索前行，用智慧和汗水編織了一個又一個夢想，將個人與企業(yè)的命運緊密相連，共同書寫了屬于遠東人的輝煌篇章。
四十正茂步履不停
活動伊始，遠東控股集團創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培致歡迎詞。首先，他對蒞臨慶典的各位領(lǐng)導、專家、學者、企業(yè)家朋友們表示熱烈歡迎，歡迎大家來到美麗的陶都宜興。
他表示，遠東扎根于宜興，從無到有、從小到大、從弱到強、久經(jīng)風雨、久經(jīng)考驗，久久為功走到現(xiàn)在，發(fā)展成為一家涵蓋智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機場三大業(yè)務(wù)的行業(yè)標桿企業(yè)。如今，年輕人和創(chuàng)始一代的人都有遠大的抱負和夢想，要讓遠東這樣的企業(yè)能夠代代相傳，繼往開來，百年還要輝煌，任重道遠。
他說到，遠東40年的輝煌已成為過去，新的征程已經(jīng)開啟。站在新的起點上，遠東將不負眾望，看清形勢、認清趨勢、把握局勢，練好內(nèi)功、砥礪前行，把大家的厚愛和期待化作堅持不懈的動力，以“成為全球數(shù)一不二的企業(yè)” 為目標，不斷超越自我，創(chuàng)造更加美好的未來。
江蘇省人大常委會原常務(wù)副主任、江蘇省原副省長李全林，聯(lián)合國原副秘書長、中國-巴基斯坦友好協(xié)會會長、中國軍控與裁軍協(xié)會名譽會長沙祖康，國家發(fā)展和改革委員會原副主任王金祥，中國機械工業(yè)聯(lián)合會黨委常委、執(zhí)行副會長、工業(yè)和信息化運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局原局長羅俊杰，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會黨委書記、常務(wù)副會長兼秘書長，工業(yè)和信息化部原黨組成員、總工程師，國務(wù)院促進中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導小組原辦公室主任朱宏任分別致辭。
同時，活動特邀眾多重量級專家發(fā)表精彩演講，為來賓呈現(xiàn)了一場思想與智慧交織的盛宴。多位專家從宏觀趨勢到微觀實踐，從戰(zhàn)略構(gòu)想到落地舉措，傾囊相授、金句頻出，既有思維的交鋒，也有智慧的共鳴。他們的真知灼見不僅拓寬了視野，更為企業(yè)在新發(fā)展格局下的轉(zhuǎn)型升級注入了新動能。
中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長、國家工業(yè)和信息化部原部長李毅中，中國石油化工集團公司原董事長、聯(lián)合國全球契約中國網(wǎng)絡(luò)名譽主席傅成玉，國家科技成果轉(zhuǎn)化引導基金理事長、招商銀行股份有限公司原執(zhí)行董事、行長兼首席執(zhí)行官馬蔚華等多名專家進行了主題演講。
下午，圍繞數(shù)智化與產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)家精神與社會責任、文化傳承與創(chuàng)新三大主題進行了三場嘉賓對談，多名行業(yè)專家、企業(yè)家參與了對話。其中南京金箔控股集團董事局主席江楠、海瀾集團有限公司董事長周立宸等企業(yè)家出席了文化傳承與創(chuàng)新對談，在對話中圍繞如何在堅守傳統(tǒng)底蘊的基礎(chǔ)上激發(fā)創(chuàng)新活力、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展展開深入交流。
四十風華薪火傳承
活動中，遠東控股集團黨委書記、董事局執(zhí)行主席兼首席執(zhí)行官蔣承志發(fā)布《遠東40周年ESG報告》，全面梳理了遠東在環(huán)境、社會、治理方面的實踐與成果，展現(xiàn)了遠東在可持續(xù)發(fā)展道路上的責任擔當。
他表示，當下正處于中國百年難遇的大變局之中，世界格局的天平正逐漸向東方傾斜。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)與風險，但我們始終堅信，憑借政府、企業(yè)、民眾、專家及科創(chuàng)人才的共同努力，中國企業(yè)定能在這場全球變革中找準定位，開辟出走向世界的發(fā)展路徑。
他認為，眾多優(yōu)秀企業(yè)的分享令人深受啟發(fā)。無論是合作伙伴，還是行業(yè)標桿，他們的實踐都印證了一個道理：行業(yè)發(fā)展沒有絕對的好壞，市場環(huán)境的起伏也并非決定因素，真正起關(guān)鍵作用的，是企業(yè)家對未來的堅定信心、面對困難的頑強韌性，以及對合作伙伴和客戶的赤誠之心。
蔣承志表示，雖然40年在民營企業(yè)發(fā)展歷程中已不算短暫，但與西方成熟的商業(yè)文明相比，遠東的發(fā)展才剛剛起步。國外眾多企業(yè)歷經(jīng)風雨依然蓬勃發(fā)展，而中國企業(yè)正處于黃金發(fā)展期，風華正茂。作為深耕智能纜網(wǎng)、智能電池和智慧機場領(lǐng)域的企業(yè)，遠東深知所處時代賦予的機遇與使命。未來，遠東定會與眾多中國優(yōu)秀企業(yè)共同以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)贏得全球市場與客戶的認可。
2009年，蔣承志從美國留學歸來，面對家族企業(yè)，最初選擇拒絕接班，但看到國內(nèi)外電力設(shè)施的巨大差異，他那份產(chǎn)業(yè)報國的熱情就再也按捺不住了。
2012年，蔣承志最終決定回到宜興，投身家族事業(yè)。他用一年時間深入集團各條產(chǎn)品線、走訪子公司、與管理團隊溝通、開展客戶調(diào)研，逐步厘清企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，并結(jié)合自身投資背景，探索出一條以智慧化、數(shù)智化為核心的可持續(xù)發(fā)展路徑。
在蔣承志的推動下，遠東不僅鞏固了智能纜網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，更加快布局儲能業(yè)務(wù)，拓展智能電池與智慧機場新興板塊，實現(xiàn)從單一制造向全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為企業(yè)注入了新的增長動能。
從修表匠到“中國電纜大王”
從修表匠到“中國電纜大王”
談及遠東四十年的發(fā)展，其創(chuàng)始人蔣錫培的故事是繞不開的話題。
蔣錫培，1963年出生于宜興，早年是個鐘表匠，1985年創(chuàng)立了一家工廠，做電風扇的定時器和鐘表發(fā)條等。這是蔣錫培的第一次創(chuàng)業(yè)，由于設(shè)備和技術(shù)人員匱乏，他的產(chǎn)品因市場接受度低、質(zhì)量不穩(wěn)定而滯銷，最后以失敗遺憾告終。
在第一次創(chuàng)業(yè)失敗之后，蔣錫培并沒有一蹶不振，而是重新思考創(chuàng)業(yè)的出路。那段經(jīng)歷讓他意識到，永遠不能做賣不掉的產(chǎn)品。
上世紀八九十年代，中國進入大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)的規(guī)劃期，城鄉(xiāng)電網(wǎng)的改造也提上了日程，這對于線纜生意是一次大好機會。于是，蔣錫培決定自己造電纜，而不是單純的經(jīng)銷。
1990年，在范道鄉(xiāng)黨委書記的邀請下，蔣錫培帶著28位朋友籌資180萬元創(chuàng)辦電纜廠，這便是遠東控股集團的前身。
創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)迅速發(fā)展，銷售額連年攀升，利用前期創(chuàng)業(yè)積累的銷售網(wǎng)絡(luò)，工廠第一年銷售額就達到了460萬元，第二年達到1800萬元，到1992年，銷售額突破了5000萬元。
但資金瓶頸始終困擾著蔣錫培。為突破困境，他在1992年毅然決定將企業(yè)改制為集體所有，戴上“紅帽子”，從而獲得銀行貸款支持。這一決定當時被很多人視為“傻”，但他深知這是通往更大發(fā)展的必經(jīng)之路。
改制后，遠東迅速擴張，銷售額從幾百萬躍升至億元級別。此后，蔣錫培又帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)歷多次改制，從集體到股份制再到混合所有制，每次改制都是一次艱難的抉擇，也是一次戰(zhàn)略上的“舍”與“得”。
就這樣，遠東從一家小小的民營企業(yè)一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，走向了“中國企業(yè)500強”，成為全國規(guī)模最大、最具影響力的線纜生產(chǎn)企業(yè)。多年來，遠東創(chuàng)新研發(fā)多款國際領(lǐng)先的線纜產(chǎn)品，新能源汽車用鋁合金高壓線、新能源汽車用耐火高壓線、新能源汽車用鋁排高壓連接線打破國外技術(shù)壟斷。
在智慧電池業(yè)務(wù)上，特別是在儲能領(lǐng)域，遠東緊跟全球化趨勢，積極把握海外市場機遇，建立了從電芯-模組-電池系統(tǒng)-儲能系統(tǒng)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并在德國、荷蘭、意大利、智利等地均布局了營銷中心，不斷發(fā)揮“纜儲一體”協(xié)同優(yōu)勢，提高自身海外市場競爭力，助力新能源、數(shù)字經(jīng)濟等綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
在智慧機場業(yè)務(wù)上，遠東在建機場項目80個，覆蓋全國30個省市自治區(qū)和海外7個國家。放眼“空中絲綢之路”，遠東旗下子公司北京京航安機場工程有限公司參與了包括馬爾代夫維拉納國際機場、巴基斯坦瓜達爾新國際機場、安哥拉羅安達國際機場等在內(nèi)的多個國際機場項目，彰顯了遠東共同為機場建設(shè)提供高質(zhì)量設(shè)備與服務(wù)的實力與信心。
遠東也是民營企業(yè)“出海”的先行者。多年來，遠東電纜陸續(xù)有多款線纜產(chǎn)品出口至印尼、泰國、馬來西亞、菲律賓、烏茲別克斯坦、墨西哥、法國、德國等多個國家和地區(qū)。目前，遠東已為40多個“一帶一路”沿線國家提供產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品遠銷世界160多個國家和地區(qū)。
四十年櫛風沐雨，未來之路光輝燦爛。遠東正以穩(wěn)健的步伐邁向新的征程，站在新的歷史起點上，遠東將繼續(xù)秉持“創(chuàng)造價值 服務(wù)社會”的初心，攜手全球合作伙伴，共同迎接新時代帶來的無限可能。
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