改善永無止境！沙鋼舉行首期6S課題改善成果發(fā)布會
-
沙鋼集團
2022-06-28 16:01 -
文：
黃超
日前，沙鋼在沙鋼大廈多功能廳舉行第一期6S課題改善成果發(fā)布會，7個課題改善成果集中 “亮相”。
“精軋下彎輥缸更換時間由去年7月份的4.5小時縮短至目前的2.5小時，年產(chǎn)生綜合效益達100余萬元。”
“通過對高爐本體煤氣濃度超標情況進行治理，在大大提升現(xiàn)場本質(zhì)安全度的同時，也讓我們嘗試到了‘山重水復疑無路，柳暗花明又一村’的成功喜悅。”
......
日前，沙鋼在沙鋼大廈多功能廳舉行第一期6S課題改善成果發(fā)布會，7個課題改善成果集中 “亮相”。董事局常務執(zhí)行董事、有限公司總經(jīng)理施一新，副總經(jīng)理楊龍勝，廈門慧泉企業(yè)管理顧問有限公司項目總監(jiān)史長銀出席發(fā)布會，6S-TPM推行辦、各部門6S聯(lián)絡(luò)員、TPM督導師以及干部職工代表參加發(fā)布會。
施一新對6S改善工作中做出積極貢獻的部門和個人表示肯定。他說，三級改善工作開展以來，廣大職工干部立足崗位、踴躍創(chuàng)新，圍繞技術(shù)工藝、質(zhì)量提升、效率提高等方面做了大量卓有成效的工作，改善成果亮點頻現(xiàn)，成效顯著。
施一新指出，改善永無止境。各級各部門要進一步深入開展改善活動，努力發(fā)現(xiàn)更多更好的課題，形成全員學習改善、全員參與改善、全員踐行改善的良好氛圍；要抓好技術(shù)儲備，推動技術(shù)發(fā)展，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效益；要既側(cè)重于設(shè)備創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，更側(cè)重于降本增效，進一步系統(tǒng)抓好降本工程，為公司“效率、效益、人才”三大核心提升奠定堅實基礎(chǔ)。
會議對課題改善發(fā)布進行了評選和頒獎。本次發(fā)布的7個課題改善成果涵蓋生產(chǎn)組織、安全管理、降本增效、質(zhì)量提升等方面內(nèi)容。各發(fā)布人通過PPT講解方式形象生動地展示了課題改善前后發(fā)生的變化和取得的成效。
施一新為新增督導師代表頒發(fā)證書
近年來，沙鋼以新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革部署為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展群眾性創(chuàng)新活動，鼓勵職工結(jié)合工作生活實際，大膽創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，把創(chuàng)新活動滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面和環(huán)節(jié)，目前已形成小改小革、QC小組、“改善提案、主題改善、課題改善”三級改善等多個平臺的群眾性創(chuàng)新體系。2021年，公司累計產(chǎn)生各類群眾性創(chuàng)新成果1萬余件，各類創(chuàng)新獎勵1500余萬元。