長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)：從嚴(yán)從緊筑防線，轉(zhuǎn)變思路謀發(fā)展
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蘇商會(huì)
2022-05-27 16:49 -
文：
丁媛媛
疫情防控是“戰(zhàn)場(chǎng)”，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展亦是“考場(chǎng)”。自蘇州今年疫情暴發(fā)后，長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)就堅(jiān)定信心，迎難而上，抓牢新機(jī)遇，專(zhuān)心謀發(fā)展。
本以為熬過(guò)了2021年，企業(yè)在2022年能守得云開(kāi)見(jiàn)月明。結(jié)果今年以來(lái)，內(nèi)外部環(huán)境愈發(fā)充滿不確定性，工業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨成本上漲、物流循環(huán)不暢、供應(yīng)鏈堵點(diǎn)卡點(diǎn)等問(wèn)題，企業(yè)再次遭遇考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。
長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)”）坐落于被譽(yù)為“長(zhǎng)江名花”的全國(guó)文明村——張家港市長(zhǎng)江村，享有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，擁有以醫(yī)藥制造、醫(yī)療服務(wù)為核心的大健康產(chǎn)業(yè)，兼有電梯導(dǎo)軌、型鋼、耐指紋板、鋁型材、船舶的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，以及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、四星級(jí)酒店服務(wù)、水電安裝、現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)。作為具有一定自主產(chǎn)品研發(fā)能力的民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)，長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)現(xiàn)有上市公司一家，高新技術(shù)企業(yè)兩家。
疫情防控是“戰(zhàn)場(chǎng)”，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展亦是“考場(chǎng)”。自蘇州今年疫情暴發(fā)后，長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)就堅(jiān)定信心，迎難而上，抓牢新機(jī)遇，專(zhuān)心謀發(fā)展。
蘇商全媒體此次連線長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司副總裁李一青，看這家全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)如何答好防疫、經(jīng)濟(jì)兩張卷。
長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司副總裁李一青
迎難而上，防疫情，穩(wěn)生產(chǎn)
本輪戰(zhàn)“疫”期間，長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)多次召開(kāi)疫情防控會(huì)議，號(hào)召全集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于疫情防控的重要指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省、蘇州市疫情防控會(huì)議精神，高度重視，筑牢疫情防控網(wǎng)，確保平穩(wěn)生產(chǎn)。
提及疫情給企業(yè)帶來(lái)的主要影響，李一青表示，“疫情以來(lái)，長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)受到的主要影響是物流不暢、供應(yīng)鏈不穩(wěn)，部分產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與預(yù)期出現(xiàn)一定程度的差距。”
物流暢通的意義，不僅僅是把首尾兩端之間拓展出一條“使者相望于道，商旅不絕于途”的通道，更在于突破空間的障礙，解答現(xiàn)實(shí)的難題。
面對(duì)難題，企業(yè)要正視并想辦法解決它。長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)通過(guò)加強(qiáng)上下游供應(yīng)鏈銜接，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前物流運(yùn)輸政策，靈活做好生產(chǎn)原料采購(gòu)備庫(kù)，多措施帶動(dòng)產(chǎn)成品銷(xiāo)售及發(fā)貨，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性。
潤(rùn)發(fā)機(jī)械高精度導(dǎo)軌車(chē)間
特殊時(shí)期，迎難而上，長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)明確生產(chǎn)防疫兩手抓、兩手硬。在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)方面，李一青認(rèn)為要在落實(shí)疫情防控措施和安全生產(chǎn)的前提下，認(rèn)清疫情防控的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，圍繞疫情防控常態(tài)化的發(fā)展思路，加強(qiáng)村企聯(lián)動(dòng)，眾志成城，外防輸入，內(nèi)防反彈，筑牢防疫生產(chǎn)“雙防線”。
據(jù)悉，目前長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)受疫情影響的各公司均已有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，包括旗下在上海金山區(qū)的上海益威實(shí)業(yè)有限公司，也已于5月10日正式復(fù)工。
黨員“在線”，以實(shí)際行動(dòng)戰(zhàn)疫
面對(duì)今年反撲的疫情，長(zhǎng)江村、長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)及下屬子公司第一時(shí)間迅速集結(jié)志愿者團(tuán)隊(duì)，參與到全民核酸檢測(cè)工作中。集團(tuán)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，做好模范帶頭作用，全體員工積極響應(yīng)，井然有序，共赴奮戰(zhàn)抗“疫”一線。
其中，李一青組織成立青年突擊隊(duì)，身先士卒，帶頭奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線中，并多次組織捐贈(zèng)價(jià)值百萬(wàn)的防疫物資支援抗疫一線；長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)下屬子公司潤(rùn)發(fā)機(jī)械、潤(rùn)浦型鋼、鑫宏鋁業(yè)的黨支部全員支援、領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)“疫”線、青年骨干守“疫”線，全面助力三輪全員核酸檢測(cè)；長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)旗下長(zhǎng)江國(guó)際大酒店為志愿者們提供美味可口的飯菜，全面做好了核酸檢測(cè)工作的后勤保障工作；長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)黨委下屬醫(yī)院無(wú)錫怡和醫(yī)院緊急抽調(diào)醫(yī)療骨干人員，組建百人應(yīng)急醫(yī)療預(yù)備隊(duì)，分多批次前往經(jīng)開(kāi)區(qū)各學(xué)校、社區(qū)等地協(xié)助完成全員核酸采樣、增援無(wú)錫市“火眼”實(shí)驗(yàn)室等任務(wù)，展現(xiàn)“怡和力量”。
無(wú)錫怡和婦產(chǎn)醫(yī)院
為勉勵(lì)員工眾志成城、共克時(shí)艱，長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)黨委為下屬海靈藥業(yè)公司員工發(fā)放油米、洗護(hù)、防疫物資等關(guān)愛(ài)大禮包，開(kāi)展科學(xué)防疫知識(shí)宣傳，提升全員疫情防控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和主人翁意識(shí)，繼續(xù)堅(jiān)守穩(wěn)產(chǎn)保供最前沿。
鮮艷的“黨旗紅”、圣潔的“天使白”、放心的“安全藍(lán)”、耀眼的“志愿黃”……閃耀在抗疫一線，不同的色彩匯聚起共同抗疫的強(qiáng)大力量，展現(xiàn)了高素質(zhì)、高效率的“長(zhǎng)江作為”。長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)用300余名黨員干部和志愿者服務(wù)3個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，筑成一面面“防疫墻”，織密疫情防護(hù)網(wǎng)。
值得一提的是，2020年130萬(wàn)、2021年400萬(wàn)、2022年100萬(wàn)……近年來(lái)，長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)從未間斷對(duì)社會(huì)“大家庭”的愛(ài)心捐贈(zèng)，用一個(gè)個(gè)數(shù)字傳遞暖流，彰顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
在困境中逆勢(shì)而上
今年以來(lái)，黑天鵝持續(xù)擾動(dòng)經(jīng)濟(jì)修復(fù)節(jié)奏。在此困境下，企業(yè)如何尋求突破，逆勢(shì)成長(zhǎng)？
長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)用自己的實(shí)踐作答。以長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)工業(yè)智造板塊的龍頭企業(yè)長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)（張家港）機(jī)械有限公司為例，企業(yè)擁有省級(jí)智能化車(chē)間，在疫情“大考”下優(yōu)勢(shì)凸顯，展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性，進(jìn)一步堅(jiān)定了長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的信心。
據(jù)悉，一季度，潤(rùn)發(fā)機(jī)械不斷調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路和策略，適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展新格局，加大出口業(yè)務(wù)拓展力度，外貿(mào)區(qū)域保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，增幅達(dá)30%以上，科萊曼、奧的斯、富士達(dá)、蒂升等客戶銷(xiāo)量提增顯著。
同時(shí)，憑借高精度導(dǎo)軌生產(chǎn)基地功能，潤(rùn)發(fā)機(jī)械多途謀劃，以承接地標(biāo)性工程項(xiàng)目為突破口，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面，成功承接青島高鐵項(xiàng)目、武漢長(zhǎng)江航運(yùn)中心項(xiàng)目、重慶華潤(rùn)、韓國(guó)仁川Gwell City、科威特Asfoor Tower等地標(biāo)項(xiàng)目。
總而言之，長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)逆勢(shì)突圍，堅(jiān)持做到了以下三點(diǎn)：
一是拓市場(chǎng)，抓生產(chǎn)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，抓住銷(xiāo)售的牛鼻子，圍繞當(dāng)前疫情防控政策及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓制成率，力爭(zhēng)把失去的損失補(bǔ)回來(lái)，把失去的時(shí)間搶回來(lái)；二是強(qiáng)管理，練內(nèi)功，加強(qiáng)對(duì)人財(cái)物管理，實(shí)現(xiàn)“三升三降”，優(yōu)化崗位配置，全面提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)新品開(kāi)發(fā)與技改，推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)科技化、設(shè)備自動(dòng)化、產(chǎn)品高端化、管理信息化、人員素質(zhì)化”；三是求生存，謀發(fā)展，探索疫情防控常態(tài)化下的新發(fā)展模式，加強(qiáng)防疫、安全、生產(chǎn)、環(huán)保齊抓共管，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取政策、項(xiàng)目補(bǔ)貼，在危機(jī)中求發(fā)展機(jī)遇。
經(jīng)歷本次疫情，長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)總結(jié)再出發(fā)，計(jì)劃在相關(guān)方面進(jìn)行優(yōu)化，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造發(fā)展新輝煌：一是重視降本增效，提高制成率和設(shè)備運(yùn)行效率，推動(dòng)“人、財(cái)、物”高效集約化管理，提質(zhì)增產(chǎn)，降本增效，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是提高改革創(chuàng)新，繼續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)科技化、設(shè)備自動(dòng)化、管理信息化、人員素質(zhì)化、產(chǎn)品高端化，層層分解落實(shí)，提質(zhì)增效。
“疫情是一場(chǎng)大考，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)急處理能力，一手抓防疫，一手抓經(jīng)濟(jì)，攻堅(jiān)克難，穩(wěn)步進(jìn)入防疫常態(tài)化時(shí)期，搶抓機(jī)遇，奮發(fā)作為，奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙勝利。另一方面，要相信政府對(duì)企業(yè)的支持與重視，利用好各項(xiàng)紓困舉措，堅(jiān)定不移與區(qū)域發(fā)展同向同行，努力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。”李一青說(shuō)。