虎年第一會(huì)！淮海奏響“創(chuàng)新發(fā)展”最強(qiáng)音
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淮?？毓杉瘓F(tuán)
2022-02-14 10:46 -
文：
carey
2月10日-11日，淮?？毓杉瘓F(tuán)高規(guī)格召開營(yíng)銷創(chuàng)新和全員創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)，進(jìn)一步動(dòng)員集團(tuán)廣大干部員工，用創(chuàng)新發(fā)展的理念確立正確的思想。
以虎虎生威的雄風(fēng)“抓作風(fēng)”，以生龍活虎的干勁“抓創(chuàng)新”，以氣吞萬里如虎的精神“促發(fā)展”。
2月10日、11日，淮海控股集團(tuán)高規(guī)格召開營(yíng)銷創(chuàng)新和全員創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)，進(jìn)一步動(dòng)員集團(tuán)廣大干部員工，用創(chuàng)新發(fā)展的理念確立正確的思想，將思想行動(dòng)統(tǒng)一到規(guī)劃制定的年度戰(zhàn)略、年度管理模式、年度工作方案上來，更好落實(shí)年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
2月10日，集團(tuán)召開2022年?duì)I銷創(chuàng)新大會(huì)
2月11日，集團(tuán)召開2022年創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)
這場(chǎng)會(huì)議，是虎年第一會(huì)，更是一次創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)，奏響了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展最強(qiáng)音。“我們要大興學(xué)習(xí)研究之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)之風(fēng)、創(chuàng)新進(jìn)取之風(fēng)、高質(zhì)高效工作之風(fēng)‘五種’風(fēng)氣，堅(jiān)決糾正和廢除弄虛作假做事之人，垂樹管理，提高全員素質(zhì)，保證各項(xiàng)工作高質(zhì)高效完成”。集團(tuán)董事長(zhǎng)安繼文出席會(huì)議，發(fā)出總動(dòng)員令。
集團(tuán)副董事長(zhǎng)安桂辰、尤建軍，副總裁李守國(guó)、韓運(yùn)鎮(zhèn)、袁海波、賈雨、邢紅艷、江波、林超，各公司負(fù)責(zé)人，集團(tuán)四中心部級(jí)以上干部、全體營(yíng)銷人員、各公司科級(jí)以上管理干部參加了會(huì)議，重慶、無錫、豐縣、天津公司以視頻會(huì)議參會(huì)。
安繼文董事長(zhǎng)指出
創(chuàng)新糾正不正確的思想觀念和理念，是解決阻礙企業(yè)發(fā)展的根源性問題。集團(tuán)在發(fā)展工作中做了大量的管理賦能工作，培養(yǎng)了一大批各類人才隊(duì)伍，公司的發(fā)展目標(biāo)是應(yīng)該是能夠保證完成的，為什么又不能有效的完成呢？分析認(rèn)為，不實(shí)事求是，不求真務(wù)實(shí)，不認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待工作是根源問題。廣大干部員工只有確立了求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待工作的責(zé)任心，才能解決這個(gè)根源問題，集團(tuán)的發(fā)展工作任務(wù)才有希望落實(shí)，規(guī)劃方案的研究制定才能更精準(zhǔn)，規(guī)劃方案的執(zhí)行才能更有力、更有效。
安繼文董事長(zhǎng)指出
要用創(chuàng)新發(fā)展的理念，高精準(zhǔn)的做好年度和月度全面工作計(jì)劃方案，讓管理工作聚焦在規(guī)劃方案制定和落實(shí)工作上。
各公司經(jīng)管會(huì)成員要把工作重點(diǎn)放在年度、月度工作計(jì)劃方案研究制定上，這是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者最重要的工作責(zé)任，是管理的根本。用高精準(zhǔn)的工作目標(biāo)、工作措施高質(zhì)高效完成目標(biāo)任務(wù)。
做好每個(gè)產(chǎn)品保證經(jīng)營(yíng)成功的調(diào)研和規(guī)劃工作，要進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新管理方式，杜絕開發(fā)不成功的產(chǎn)品。
強(qiáng)化成功產(chǎn)品開發(fā)過程管理模式的創(chuàng)新。
強(qiáng)化開發(fā)組合產(chǎn)品體系的創(chuàng)新。
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)力保證的“量質(zhì)本”的創(chuàng)新。一是營(yíng)銷工作要按照年度任務(wù)，銷量量化到月度銷量，量化到每天銷量，抓實(shí)日訂單的考核落實(shí)，做到日事日畢、日清日高。二是保證產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新工作。用最小的資源配置、最低的成本完成每天的計(jì)劃任務(wù)量。三是提高工作效率，降低勞動(dòng)成本的創(chuàng)新工作，保證高質(zhì)量高效率的完成任務(wù)；要?jiǎng)?chuàng)新推動(dòng)以總裝為中心的量質(zhì)本經(jīng)營(yíng)管生產(chǎn)方式的改變；按照少用人，干好活的要求，切實(shí)做到使用高質(zhì)、高效工作能力的人才，保證不多設(shè)多余的崗位，每崗不多用一個(gè)編制人員。
質(zhì)量保障的創(chuàng)新。工作質(zhì)量方面，人、機(jī)、料、法、環(huán)、安全與5s各項(xiàng)工作要做到質(zhì)量保證，體系的創(chuàng)新管理和提高考核的管理工作要得到保證；產(chǎn)品質(zhì)量保證方面，全面考核管理工作創(chuàng)新提高質(zhì)量是公司的生命，要系統(tǒng)梳理，做好質(zhì)量提高工作，做好提高工作規(guī)劃，抓好落實(shí)，提高質(zhì)量。
創(chuàng)新降本，創(chuàng)新增效。這兩項(xiàng)工作要進(jìn)一步細(xì)化制定規(guī)劃方案，抓好落實(shí)。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，制定精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格按機(jī)制執(zhí)行兌現(xiàn)。
安繼文董事長(zhǎng)指出
必須做好六個(gè)“強(qiáng)化”：
強(qiáng)化五風(fēng)，垂樹管理，提高全員素質(zhì)。
強(qiáng)化年、月全面工作計(jì)劃研定，達(dá)到高精準(zhǔn)目標(biāo)要求。
強(qiáng)化年月日全面工作創(chuàng)新落實(shí)考核管理，形成全面工作質(zhì)量保證的績(jī)效質(zhì)量考核體系。保證日月年各項(xiàng)工作準(zhǔn)快狠的落實(shí)。
強(qiáng)化科技創(chuàng)新，整合科研資源，建強(qiáng)集團(tuán)科技公司，為集團(tuán)五化戰(zhàn)略落實(shí)，五大業(yè)務(wù)發(fā)展，成為千億級(jí)公司夢(mèng)想，打牢科技基礎(chǔ)。
強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)格兌現(xiàn)執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制。一流機(jī)制，一流人才，一流業(yè)績(jī)。
強(qiáng)化人力資源創(chuàng)新，保證人力資源由量變到質(zhì)變目標(biāo)的落實(shí)，提高人資6p質(zhì)量，保障6定標(biāo)準(zhǔn)，高精準(zhǔn)保證高素質(zhì)隊(duì)伍。
大會(huì)號(hào)召集團(tuán)廣大干部員工齊心協(xié)力，為集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，大興“學(xué)習(xí)研究、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、創(chuàng)新進(jìn)取、高質(zhì)高效”的五種作風(fēng)，以人才為本、創(chuàng)新進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)高效完成新一年度兩個(gè)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)而奮斗！
集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、各公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人在會(huì)上作了交流發(fā)言，各自系統(tǒng)匯報(bào)了2022年度創(chuàng)新工作規(guī)劃方案及高精準(zhǔn)的舉措。